一般公司不會在端午節組織旅遊根本具體情況決定機會難得，機不可失，失不在來選擇陪家人

在我看來一般情況下，所在的公司不會在端午節日安排活動，尤其是旅遊，會人性化安排下屬和圓工，在節日和父母，家人團聚。除非有重要的招商會，展銷會，等之類的活動切在端午節日，一般不會旅遊。

上邊說到了，一般不會組織旅遊，就是組織旅遊，也跟公司公事不搭家，更不會去開招商會和促銷，展覽會呀，即然旅遊，不會有公事，沒有公事，怎麼又談到，為了事業發展上來了，這不是很矛盾，驢頭不對馬嘴的事嗎。所以說要根據事實情況而定，不能混為一潭。就是說沒有第三個問題，機不可失，失不在，為事業發展，不陪家人，去旅遊，這說的是空話，是假話，是藉口，到用端午節日，組織去旅遊，還談什麼事業發展，這統統是忽悠人的假話，騙人的話，信不信由你一一

在這樣情況下，我的觀點，和選擇是，儘量不去參加，公司組織的旅遊，一生難得過端午，陪家是主要的，家人團聚，熱烈氣氛，增進感情，其樂容容，開心歡暢，和皆友誼，是比較好的做的，正確的做法。再一個還說什麼旅遊，為了事業發展，沒有關係，就是有關係，也憋大於利，也等過節後去旅遊，去為事業發展。幹事業，掙錢日子多著呢，不要利用去旅遊作藉口，去說為事業發展，這話鬼都不信。

這並不是一個特別難抉擇的選擇，關鍵是要衡量和判斷公司組織的這次端午節旅遊對你事業發展有多大的價值。很多時候我們對一件事情做錯了反應其實主要原因在於缺乏應有的覺悟，做出了錯誤的判斷。

比如我們設定一下，如果你們公司這次端午節活動是公司骨幹員工和中層才能參加的團建活動，不管你認為有沒有效果，公司高層是很重視這次團建活動的。而且，沒有對員工明說的是，在團建活動中領導會選拔表現優秀的員工加以培養和提升。

你說你去不去？

如果你把這樣一次團建旅遊只當成公司一項普通的福利對待，覺得可以不去，還不如陪老婆孩子去，那可能你就喪失了一次露臉的機會，更嚴重的是，在領導心中留下不服從組織安排的印象。

如果你和領導關係不錯，深得領導重視，你可以先探探領導口風，再決定去不去。還有就是，如果大部分員工都參加，最好你也不要做那個特殊情況了。

很多公司，春季都有全體旅遊

公司組織旅遊，是企業團建的一種形式，是為了加深員工之間的關係，營造一種企業文化，所以很多公司在春季，會組織一場旅遊，來釋放開年以來的工作壓力，同時增進員工的歸屬感，既然我們是團隊中的一員，那麼去參加，還是有必要的

因為是公司性質的活動，是為了增進員工與企業之間的親和力，那麼，如果每個人都帶一個家人，那麼，就成了公司出資讓個人旅遊了，起不到團建的作用，試想，假如我們帶著家屬，那麼全程旅遊過程中，肯定是一直和家屬相處，那麼旅遊的性質，就發生了變化

既然公司組織的是全員的活動，那麼，個人就不應該將自己排除在集體之外，如果每次旅遊都不參加，那麼勢必會給領導一種我們不合群的感覺，在一個集體，融入，最重要，如果每個人都不參加，豈不尷尬

真心陪伴家人，不在於一個特殊的日子，而在於平時的點點滴滴，而公司旅遊，一年就這麼一次，即使是為了事業，沒有和妻子家人在一起，我想他們也會諒解的，只要我們在平時，對家人，對妻子，多付出點，即可，家人不會給我們計較這些，他們希望的，是我們在工作中的順順利利

公司組織的活動，一般都希望大家參與，如果大家都不積極參與，那麼這樣的活動就沒有意義。團建活動是為了讓大家增進感情，培養團隊意識，或者是為了犒勞大家辛苦工作的一種獎勵、福利。

如果不是有很緊急的事情要去處理，建議都參與，除非真的有非常重要的事情，那就沒法說。

我組織過幾次活動，都希望所以同事去參與，如果不去，我會有些失望，一兩個不去還無所謂，如果接近10個人不去，那就連組織的動力都沒有了。

這麼大型的活動，領導肯定會跟員工一起去的，讓領導看見你，說明你有團隊意識，有團隊精神。

所以建議你還是要去參與的。

端午節時你們公司組織了旅遊，家人不得參加，你會選擇為了事業發展去參加還是陪家人？

家人的陪伴是人生中一個很重要的課題，每個人都在思索，也都在用實際行動來完成自己對家人的陪伴，您之所以會考慮這樣的問題是因為生活中的儀式感過於強烈了。

隨著年齡的增長，90%的中年人會對很多事物變得敏感起來，三十而立，事業的重擔，家庭的責任也讓每一個男同胞們倍感生活的不容易，很難抽出時間陪家人。

生活還是很重要的，如果是我，我會精心做準備，和家人一起度過，或者叫上幾個朋友一起聊聊天，生活的點點滴滴都需要記錄，公司的成長也好，都需要大家努力。

這個時間的分配因人而異，完全沒有什麼其他的可比性，愛你的家人，做一個值得託付的人。

一個對家庭負責又不會被生活瑣事所羈絆的人，公司的領導也會喜歡你的。

人生真的有很多無奈的選擇，古時候講“忠孝難兩全”，大概說的就是面對這樣的選擇的時候吧，如果是我的話，我可能會選擇:

首先:先跟家人好好溝通一下，把實際情況告訴家人，看看家人怎麼說，如果家人很理解和支援自己去參加公司的活動，自己就會去參加公司的活動，如果家人特別想自己陪他們，那就把實際情況告訴公司。

其次:也會把自己家人的實際想法告訴公司，看看公司是不是可以人性化一點，允許家人參加或者活動自由選擇參加，公司不強制員工。

最後:自己衡量一下利弊，不管選擇事業還是選擇陪伴家人，一定會跟沒有參與的那邊，把實際情況說清楚，如果實在不理解，那自己也沒有辦法了。

以上是個人的一些觀點，願對您有所啟發。

首先，公司集體活動，除非因工作原因，或你是不可或缺的人物，你的參加與否無人能撼動你在公司的位置，也不會因此影響你任何績效考評，否則還是中庸一些，去參加。

這裡無關是否你下年繼續續簽勞動合約，無關獎金考評，因為幾乎大多數公司都有團建等集體活動，既然避不開，那麼就欣然接受，何不借此轉化為有利於自己未來發展的階梯呢。

1、這是個公開的面試場；

2、這是給自己一個加分項的標籤；

3、結識公司更多人脈的機會，或許藉此脫單了呢。

最後，做為員工，我們更希望老闆充分考慮下我們的想法：

1、活動給足了誘惑；

2、儘量別耽誤工作；

3、儘量去取悅員工；

4、領導要帶頭參加；

端午節是中國一個傳統的節日，作為華人假期和家人團聚是一種習俗。

但是在現代工作和生活節奏越來越快，人的流動性和流動範圍越來越大的情況下，其實已經很難兩者兼顧了。

作為公司的集體活動，對公司而言團隊建設肯定是非常重要。如果對於個人而言，活動對於你工作開展，職位晉升也非常重要的話，那我覺得可以去。

一方面和家人說明這是公司的重要活動，需要參加，對自己的事業也有幫助，希望家人能夠理解。還好端午節比較短，假期只有三天。

另一方面，在活動過後可以向公司負責的部門提出建議，節日期間是員工們和家人能夠團聚的重要時間，可能的話，公司的集體活動是否可以放在週六日或者工作日，儘可能不要在節假日。

不要太神話旅遊的力量，就是個公司旅遊，幹嘛上升到事業發展的高度，如果你的事業發展要用一次旅遊來突破，那這樣的公司、這樣的事業也並不靠得住，你要好好反思一下這個事業是不是真是你需要的。

一般來說，公司旅遊就是一項福利活動，大家有時間就參與，沒有時間就不參與，不參與的話就自願放棄這項福利就行了，沒有單位會強制性的要求你一定要在端午節參加這樣的旅遊活動。

我想有這個擔心的人，可能是一個職場新人，剛參加工作沒多久，也剛剛入職這家新公司，一入職後看到公司發了端午旅遊的通知，可能公司為了保證端午旅遊員工的參與度，會寫一些激勵或威脅員工參與的話，比如積極參與公司活動的員工會納入到員工的年度考核中，會因為優先參與公司的活動而更有獲得優秀員工的資格，諸如此類激勵員工的話吧。

其實，這是單位激勵員工參與公司活動的一個形式而已，畢竟公司也知道，端午旅遊，可能大部分員工的積極性不夠高。

所以你要知道，這些僅僅只是一個虛幻的概念，真要考核，還是靠的自己的硬核實力，也就是你在崗位上產出的價值，其它那些都是浮雲，一個旅遊也能影響你的考核，這太兒戲了，不可能的事情。

至於你嘛，如果端午沒事就去參加公司的旅遊，享受公司的福利也挺好的，如果確實有事要陪家人，那就好好回家陪家人，不用想公司的事情。一個簡單的事，就別上綱上線了。

首先先問下你家人的意見吧！如果你家人不在意你是去旅遊還是在家陪他們，你就去旅遊。如果家人非常希望你在家陪他們，那你就和單位表明看看是什麼態度。

其實一個人如果對企業的價值很大，特別是處於核心崗位，我覺得不至於說一次沒參加公司活動就影響了事業發展，所以你可以思考是不是自己的顧慮太多了。

如果你的顧慮確實有道理，而且這次活動非常重要不得不去，那你和家人溝通，我相信你的家人會理解的。

如果可去可不去，活動沒那麼重要，而你更希望節假日陪家人，那就陪家人吧。