談到一個人搞垮一家公司，不得不提的自然是金融界著名的“巴林銀行倒閉事件”。

在這一事件中有兩個主角，一個是這家被搞垮的公司，叫作巴林銀行（Barings Bank，也譯作“霸菱銀行”），另一個自然就是搞垮這家公司的人，名叫尼克·李森（Nick Leeson）。

賭博有輸有贏，投資也是存在著一定風險！

一個公司企業的倒閉，也是包含很多因素，比如國際氣候形勢，疫情、戰爭、冷戰。還有跟不上時代變化和需求…

但比較易理解的是產銷兩個環節出了問題。

首先是自身產品質量，產量是否能保證，然後產品是否受到客戶喜歡？是否被其他產品超越，或者社會的需求量減少？

市場競爭是很激烈，尤如逆水行舟，不進則退，只有敢於創新，敢為人先的研發新產品，打造市場品牌和人脈，企業才能有生機！

企業失敗搞垮也是沒辦法，傷心也無濟於事，只有痛定思痛，養精蓄銳、千方百計尋找其他途徑，看看是否能東山再起，一炮而紅，如果覺得大勢已去，迴天無力，那就只有找份工作，先把這溫飽給解決了再作打算！

如果是自己經營的公司，而因自己經營不當或決策失誤把公司弄垮了，我想這種感覺一定就像自己扼殺了辛辛苦苦培養成長的小孩一樣痛心。

看到題主的這個問題，我的思緒不經意間又回到了2015年的12月份--------

那時候的我事業乾的順風順水，雖然說沒有多大的成就，但是隻身一個人，從一無所有到擁有自己的公司，工廠。從窮困潦倒到年入幾百萬，住的洋房，開的豪車。我不是知足了，而是飄了，飄得看不見任何困難，聽不見任何建議，彷彿整個世界都是我的。

在沒有絲毫經驗的情況下，就300多萬租下了一個酒樓，之後裝修，買硬體設施，備料，招聘工人等等，前前後後再投進去500萬左右之後，開了10個月，就倒閉了。隨著餐廳的倒閉，我的人生也跌入了谷底。圍繞我的全部都是債務，每天都是來自各方面的催債電話，手機成了一個非常可怕的工具，只要鈴聲一響，我就會全身緊張，甚至不敢去接。到後來，手機就乾脆調成了靜音。

但是這些都是次要的，金錢帶來的損失，我還是能接受的。我還年輕，只要心不死，志不滅。我相信我能翻起來。可是，親人的疏遠，朋友的背叛，合作伙伴的冷嘲熱諷卻壓得我喘不過氣起來。甚至我差點成了一個無家可歸的男人。寒冷的冬天，我只能頂著債務，靠出賣苦力來維持家裡的生活。沒有人問我吃了嗎？也沒有人關心我這麼冷的天在外面幹活，凍嗎？曾經的摯愛親朋都消失的無影無蹤，酒成了我唯一的朋友！！

心痛嗎？“心痛！！真的很痛，痛的是感情裂縫的傷口等有錢了也無法癒合，痛的是一顆玻璃似的心摔碎了，還怎麼恢復原貌”。但是有人問我後悔嗎？我卻說：“不後悔”，如果後悔了，我還是找不到自己的位置；如果後悔了，我依舊看不清世人的嘴臉；如果後悔了，3年以後我會摔得更慘。

這只是我人生路上的一個片段。如果我趴下，他在我眼裡就是大山，無法逾越。可是如果我站起來，他僅僅就是一塊絆腳石可以輕鬆的邁過去。

今年我待了2家公司，

第一家公司待了快一年老闆4個月沒發工資解散了（老闆沒錢了）。

第二家公司專案一個月做完專案公司就解散了（具體原因未知）

雖然不是我一個人把公司弄垮的，但是身為公司的一份子，大家都有責任。所以說在我來看的話4個字：藍瘦香菇。

快感，就象喝完灑把碗摔了一樣，痛快！社會就是由建設者和破壞者組成的，是人類天性，有性本善也有性本惡，只不過建設者人眾而破壞者少，比如阿房宮多少萬人費時建成，經不住項羽一把火，西大後陵建的那麼堅固，經不住孫殿英一包炸藥，沒有這些人也就顯示不出人類醜惡的一面。這些人包括毀掉國企的當權派，最終是會釘在人類恥辱柱上的。

我就是個例子，我公司在老闆接業務、做生產能力強，但公司還是做倒閉，應該說管理不善倒閉了。具體表現以下幾點:

第一:外業員工勾結外面人員偷錢。

第二:財務出納勾結偷錢，數額巨大。

第三:專案利潤有，但專案週期時間太長。利潤被利息吃掉。

第四:由於資金緊張請不到專業人，導致專案停滯。

一種說不出的感覺。當然，以合理的手段，弄垮一個缺德的老闆與公司，其實並不缺德哈！以其人之道，還治其人之身，酣暢淋漓，快哉！因此，請勿以惡小而為之，勿以善小而不為？因果有循回，蒼天饒過誰？

記得2017年年底，有一家企業的老總請我吃飯，在吃飯的時候那老總給我介紹了一個人，說這是某廠的廠長，現想挖到他那廠子裡去當廠長。

畢竟那個某廠的老總我也認識，2017廠子倒閉。本來一起吃頓飯也無所謂，都是那個圈子裡的人，再說那人在以前的廠子裡幹了五年廠長，那廠子裡的情況應該是非常瞭解。岀於客氣當我給在坐的人倒茶的時候大家都很客氣的說聲謝謝，給他倒茶的時候，謝謝不說也就算了，居然叫我給他敬酒。那種目中無人、高高在上的派頭確實是讓我太反感。

我就問那人：你那某廠子裡幹了五年的廠長，為啥廠子現在倒閉，請問是什麼原因告成的。那人回答我說：廠子倒閉是老闆的問題與我沒什麼關聯。我哦了一聲對請我吃飯，準備聘那人當廠長的老闆說：作為一個廠長，廠子倒閉沒有反思問題的原因居然還說是老闆的問題，這本身就有問題。我又反問，你打算聘請他也想步入後塵嗎？

請句實話如果不是那人的狂妄自大我也不可能那麼說的，畢竟這個老闆的廠子是在生意不緊氣的時候我去幫了他，生意好了之後我又跳槽去了別的地方，但我說話的份量是有的。

第二天那老闆給我打電話說：還是你說的沒錯，那人我看還是算了吧！一個不會做總結的人肯定是進不得管理層。

現在有一部分人嘴裡喊著以廠為家，說句實話他也確實是做到了，只是以個人的利益為家，別的就與已無關了。

我認識一家連鎖餐飲的老闆，生意做的非常大，後經人介紹，去廣州某餐飲集團聘請了他們的一位培訓部的經理來北方任總經理，7年搞垮了二個老闆，現在那老闆從最先的千萬富翁變成債務纏身的“負翁”，車沒了，房沒了，欠了一大堆債，讓人起訴現成老賴了，後那老總為了證明自己的“能力”，又投資三百多萬接手那家餐飲，不到六個月，虧損累累，欠員工3個月工資，欠供貨商貨款，房租，裝修款，合夥人很多錢，弄得要債人天天去鬧，最後那個悄悄老總跑了，分析原因，好大喜功，喜歡玩虛的外在的，聽吹捧，用小人，貶實幹的人，排除異己，不管你本事大小，只要不聽他的，堅決清除。其次好色，泡妞是他的強項。