體制內的工作調動，對於大部分人來說都是很難的，小雷見過不少調動，主要是透過以下幾種方式實現：

第一、直接調動。

這種方式是最簡單粗暴的，也是難度最大的一種。

雖然說體制內的調動有規定的程式動作，只要按照流程走下去，就可以完成調動。但是對於大多數普通人來說，根本沒有辦法推動這種程式的開始。

特別是想要從鄉鎮調入縣區、從縣區調入市直這種逆向的調動，或者跨地市調動，難度比普通調動更高。

所以大多數人體制內的人員只能透過重新參加公務員考試來完成工作的調動，而在國家禁止在職公務員參加公務員考試後，這條路也慢慢被堵死了。

第二、遴選調動。

這種調動方式是體制內普通人目前最靠譜的一種方式。

小雷認識不少從縣城考入市直的人，甚至還有幾個直接考入省直的人員。

但是遴選考試並不是每年都有，而且遴選的名額一般比較少，競爭會非常激烈，能夠透過這種方式完成調動的人員也不多。

第三、實力調動。

這種人在體制內還是有的。

體制內，有一種人才是各個單位都需要的，那就是能寫材料的。

特別是當你寫的材料能夠寫到一定水平，在這個圈子裡有一定名氣了，那麼只要自己做人不會太差，那麼當某個單位需要寫材料的人員的時候，不管是毛遂自薦還是他人引薦，你就將有很大的機會。畢竟，有背景的人大多數是不願意幹這個苦差事的。

作為基層公務員，我來回答這個問題吧，這個問的不全，調動有三種一種是向上縣去市、省；一種是向下縣去鄉鎮，省去市，市去縣；還有一種是平調，換個部門這種。

向上，難比登天。對絕大多數人來說，遴選是唯一途徑，不多說。少部分是所謂上頭有人那種，也會有無數雙眼睛盯著你，沒他們說的那麼容易，有一技之長或滿足基本條件才有機會，如滿服務期後抽調。當然，也有能力確實出眾，被上級單位領導看中的，起碼我見證過兩個人是這個調出去的，比所謂有人的多。

向下，難比入地。這類情況都是為了有個基層工作經驗、要個職級待遇等情況。無論是外放鍛鍊還是去人家地頭上混待遇，都競爭不小。

平調，相對簡單。年紀輕、能力強的人，其實只要你平時多接觸些人，展現出了能力，一般都有機會去平調的。當然有個難易度的問題，你從事的如果是業務性強的崗位，比較難調轉，原因是平日裡接觸的人有限，術業有專攻，機構改革後基本上不存在什麼同質的崗位了。如果你是從事的人事、黨務、勞資、會計之類的綜合崗位，相對容易調轉，工作接觸面廣，特別是想關工作對接的單位會對你的能力比較瞭解，也比較喜歡調成手來工作。當然，這裡所說的容易是你得年輕外加工作能力出眾。還有一種情況有人回答了，就是寫材料，各單位都缺這樣的人，無論多大年紀，你要去都有很大可能會要。

多說一句，時代變了，一個崗位終老的可能越來越少，除非是特殊些的公安法院檢察院這類部門。我身邊的年輕人，特別是行政單位和黨委間的流動，已經成為常態化了。

至於天賦異稟的極少數人事，這裡就不做談論了。

這個問題我比較有發言權，因為我是從鄉鎮調入縣直單位的，調入縣直單位後我又在幾個縣直單位呆過，算起來，我一共在三個縣直單位呆過。

我從鄉鎮調入縣直單位主要是靠借調這條途徑，2005年，縣先進性教育領導小組辦公室成立，我因為寫得兩下，被鄉黨委推薦到縣先進性教育領導小組辦公室跟班學習，俗稱借調。一年後，各鄉鎮先進性教育實踐活動開始啟動，我作為縣指導組回到原來工作的鄉指導先進性教育活動。雖然回到鄉鎮工作，但一直屬借調狀態，鄉鎮編制也沒有改變。2009年，縣集體林權制度改革工作領導小組辦公室正式成立，我由於是借調身份，直接被“縣林改辦”借用。2012年，縣林業局剛好有一個老同志退休，我抓住機會把工作調動報告交到縣委組織部，2012年7月開會研究，2012年9月正式調入縣林業局工作，終於實現進城。

調入縣林業局後，我本來有很多機會可以升為實質性副科，縣委組織部也多次找我談話，要我到鄉鎮擔任副鄉鎮長或組織委員。我擔心下鄉鎮後難調上來，這種情況不是沒有，而是很多，在鄉鎮退休的副職大有人在。因此，我多次婉拒縣委組織部的好意。

在縣林業局站穩腳後，我的能力得到其它縣直單位領導的認可。只要哪個單位有人退休，他們就會想方設法把我挖過去。我也一直在挑選，如果比現在的單位好我就過去，如果比現在的單位差我就不過去。

體制內的調動與體制內的跳槽，有一個本質區別。體制內調動不是跳槽，必須雙方都同意才能辦成。有單位願意接收你，原單位還得同意放你，否則，很難辦成。原單位故意卡著不放的故事多了去了。所以，體制內調動，我這裡主要講國企，不講公務事業體系，主要有三個途徑：

第一，強大的人脈關係。調動單位，不是一件小事，沒有強大的關係推動，靠自己基本不可能，因為調動需要雙方都同意。這個人脈，還必須能擺平雙方。現實中這樣的事情很多，一個普通員工想照顧孩子，申請從一個工廠調到另外一個工廠，難上青天。可是，廠長的孩子，想去哪就去哪，哪裡福利好、工作清閒，就去哪裡。這個，大家深有體會。

第二，透過才華借調，然後正式調動。國企體系，缺兩種人：一種是筆桿子，一種是特殊專業人才。能寫大材料，哪個企業都想要，寫大材料，一般人幹不了，有關係的不願意幹，所以，給了筆桿子機遇。

最好的方式，是企業總部借調，然後留下。原單位是總部的下級，沒有敢不放人的。聰明的下級企業，甚至還給你提拔一下，再送你上去。平級企業，就比較麻煩，原單位不放你，新單位也協調不動。除非你找到中間的協調關係，否則，卡著你不放，你也沒有辦法。

特殊人才，最好也是上級部門借調，然後留下。有些特殊專業，離了你，誰也不會。比如，我們公司下級有個學紙貨交易的，平時沒有用處。結果總部成立風控部，加強金融衍生品管理，別人都不會，就他懂這行，不調他調誰呢？

第三，就是公開招聘。很多大企業，內部也有公開招聘機制，一般是總部來操作，進行人才的合理配置。比如，成立一個新公司，需要從各個公司選調一些人員。各單位都不願意放人啊。總部就下了通知，公開招聘選上誰，原單位必須立即放人。你有真本事，也是可以透過這條捷徑的。

有一個同學，和他一同入職國企的共有6人，現在還在本單位工作的就剩他一個了。

體制內可以理解為公務員系統、國企、事業單位。如果僅是想調離，對調離到哪裡去沒有特殊要求，那麼相對機會多一些。而如果是有著強烈的工作目的地，那麼就要等機會，而且這些單位或者部門對招聘人員能力的要求也會更嚴格。

下面舉3個方面的途徑進行說明：

對於有活力的企業，企業內部招聘和調動是很頻繁的，像我那個同學的企業，幾乎每年都會有內部招聘。

內部招聘一般都是特殊崗位的招聘，也會有寫績效、年齡限制，但是一般來說，機會還是很多的。

一般來說，進入體制的人，大多對於地域有著很深的要求，但是對於目標公司、崗位要求不是很大，那麼這時候就要特意關注社會招聘渠道了。

這時有很多人會想，放棄體制內多可惜啊，其實不是這樣的。有很多人都是騎驢找馬，等到找到新的合適工作後才主動離職。

就像我的那個同學，和他一起入職的人，有3個都是進入社會招聘渠道，找到了更好的工作。

在職場上，要學會主動營銷自己，沒有機會就要創造機會。你可以動用人脈關係，找人說話，或者是自己一有機會就去找人洽談。

當然，營銷的前提是你要有思想，有思考，真材實料，不能讓人家兩句話懟回來，這樣的話，以後即使內部招聘也不會相中你。

有時候，機遇總是在不經意間出現，你能做的就是觀察形勢，強化自己，抓住機遇，完成調離。