不講道理了，來點幹（jing）貨（yan）！

很多人認為，自己當了領導就應當對下屬指指點點，佈置工作。這是錯誤的。剛升任負責人，最需要的是得到上級領導的支援。這種支援實在很多小事上體現的。比如最初的幾次例會應當邀請上級領導參加。這一個舉措就有很多功能。一是能夠幫助你逐步建立你的權威（上級領導直接授權）；二是上行下效，你都如此尊重你的領導，你的下屬會被潛移默化的改變。

當然，你可能認為我這是拍馬屁，那就換個說法：你應當爭取組織對你的支援。誰心裡都明白，無論什麼原因，你能用5年時間升任負責人，必定有過人之處，只不過大家不願意承認罷了。因此，組織這個背書，你必須要重視起來。

別人不會做的事情，你會做。別人搞不定的事情，你能幫助他搞定。你的權威就是這樣逐步建立的。讓事實說話，而不是給別人講道理。他們可能嘴上不服氣，但心理上會逐步接受你。因為你確實比他們優秀。

比如，很多人連最基本的Excel表都做不好，那你可以幫助他。是真心實意地幫助，而非虛情假意地顯示你的才能。要領導誰，就要服務誰。

任何一個人的任何一個小動作，你都應當注意到，都應當理解其背後的成因。企圖用簡單粗暴的方法讓別人支援你是徒勞的。想真正獲得下屬的認可，就需要認真觀察每一名下屬，搞清楚他們的思想動態。然後幫助他們解決疑惑。

比如，你對面的同事今天情緒一直不錯，接了一個電話，就開始唉聲嘆氣，你覺得你此時需要幹什麼？答案是什麼都不幹，要記下來，等合適的時間再進行交心的聊天。再比如，有個同事和女朋友吵架了，你應該做什麼？答案是什麼都不做，要記下來，等合適的時間再和他進行交心的詢問。

當然，這中間有很多技術，比如有時候開個玩笑就可以把他治癒了，為什麼要和他講道理呢？

具備了一定的洞察能力，你就知道哪個人可能是你最應當爭取的人，得到他的支援，你就能從此處順利開展工作了。如果連一個這樣的人都沒有，那你就要反思是不是自己有問題。

很多時候，我們都是想當然的在安排工作。換句話說，為什麼是「安排」工作，而不是他們想做呢？就因為你是領導你就可以給我安排工作嗎？並不是這樣。需求理論告訴我們，一個人做事，一定是要滿足他至少一個方面的需求。如果我沒有這方面的需求，你再怎麼說，我也是不會聽取的。

因此，民主是一個好辦法。每週例會上把工作要點寫出來，然後根據大家的職責，進行認領。沒人認領的就需要在會前提前醞釀，與人溝通，會上再安排工作，就不會出現當面頂撞的事情了。討論方案的時候，既要民主，也要集中。有時候，大家的意見並非需要聽取，你是團隊的領頭羊，你往哪兒跑，他們就會跟著玩哪兒跑。

很多人升任領導之後，就不願意承認自己技不如人。什麼都要掙個我對你錯。其實，很多事情上，你的下屬要比你做的好，你要承認，而且需要打心底裡欣賞和鼓勵。但原則問題上，你必須堅持立場，不能示弱。

示弱滿足的就是下屬的榮譽感，就是被人肯定後的喜悅。誰不願意比別人強呢？而且這個人恰恰就是自己的領導，而且他居然還承認我厲害！那我一定要做得更好！這就是普通人的心理。

每個部門都有考核，考核就必然會有優秀。排除其他的干擾不談，誰是優秀誰不是優秀，雖然說不是你一個人說了算，但是那些平常不幹活的刺頭大家也是心知肚明的。如果這個指揮棒指向的是刺頭，那所有的人都會認為沒有必要尊重你。因為你不公平！

以上六點並不成系統，但所有的要點都指向一個方向：你必須服務下屬，欣賞下屬，激勵下屬才能領導他們，才能更好的開展工作。而這句話本身還是在「術」的範疇裡。如果換成是「道」，那需要問問自己，想要成為一個什麼樣的人。領導既好做，又難做，這個過程既是認識別人的過程，也是認識自己的過程。

有問題，不要向外歸因，應習慣性地向內歸因。

大膽開展工作，按職責公正公平的分配下屬的工作，給予下屬公平的對待，做好自己分管的工作，成為下屬的工作榜樣。不要對不服氣的下屬給予不同的對待，淡化對立氣氛，時間長了，下屬的想法會越來越淡。祝你順利！

我是央企（排名第一那個）部門長，做了差不多十年了，我給你點建議，手下員工不服氣，不配合首先要分析是全部還是個別，是所有工作還是偶爾，是自己德不配位還是能力不夠，然後對症下藥。大部分是自身原因導致，部門長儘量不要靠權利強勢安排工作，既然公司用你必有長處，要自信，更要團結大部分，如果資歷淺就多協商，民主集中然後實施，肯定有不服氣的多包容或者單獨吃飯談心，如果牴觸大就不安排他工作。孤立，考核見。

國企，永遠不要跟兩類人作對，一是有工作能力的。二是老闆的棋子。因為這兩類人都是老闆的心頭肉，有工作能力的之所以還是你的下屬，說明人家無心權位，跟你追求的世界不一樣，你大可不必樹敵。老闆的棋子，就是老闆的眼睛耳朵，你動她就是動老闆，自然就錢途迷茫了。萬一你運氣不好，樹敵的目標，人家工作能力不差還是老闆的棋子，那你就自求多福了。

簡單，在我心中定義領導一詞是這樣的，領導就是第一為公司創造價值，第二為下屬謀福利，只要做到這兩點任何地方人緣關係都吃的開！我以前當專案經理，員工有提加薪，我基本上都會同意，首先錢是公司出，你沒必要卡住，其次下屬會記住人情，前提是這個人能力基本過關，沒必要特別優秀，加班工資調休什麼的儘量爭取，這是員工應得的，切記那種只為公司創造價值不顧下屬的任何福利，死的很慘！我以前領導就是，只顧拍馬屁，我們下面什麼加薪，他還假惺惺說能力不行，指標不夠，這那的，最後沒加成，等等，最怕就是那種領導，覺得錢是自己的，給員工加了錢自己好像少了似的！說那麼多就是不論國企民企，能做到這兩點到哪都吃香

我也在國企上班！國企有其區別於私企的獨特性！能力往往不是最重要的！情商也很關鍵！要記得順勢而為！一是要幹出業績，以業績說話，讓手下從心裡崇拜你的工作能力。二是要注意與員工溝通，並在績效考評和一些利益上要為本部門員工能爭取的盡力爭取，這樣你的團隊成員才會覺得跟你幹，才有幹勁！三是國企很多皇親國戚，新老員工都要相互尊重，合理分配好工作量。

謝謝邀請，國企和私企不同，私企只要你有能力就能提升，但國企你能力不一定是最出眾的，但你情商應該是拔尖的。手下同齡人應該是和你一起進入公司的，也許他工作能力比你強，也許比你弱，你升職，他原地踏步，肯定不服氣的。但最後是你升職了，領導看重的是你，他不服就讓他不服唄，你做好你自己的就行，他如果還是這樣下去，遲早衰下去的，慢慢的就不是一個級別的了，傷腦筋幹嘛

首先，你在國企這樣的環境下幹了五年就成為部門負責人，確實很厲害。

和你同齡的很多人應該比你來的早，在這個部門待的時間比你長，你成了他們的領導，肯定在他們心裡對你很不服氣，人嘛，都有嫉妒心理，在這個倚老賣老的制度裡，你的晉升打破了這個機制，不管你是憑自己的工作能力，還是人際交往能力，或者其他能力，你打破了他們心裡的平衡，所以就會出現現在的局面。

以後的工作還是要靠他們展開，所以要維護好同事。你要讓他們嚐到甜頭，讓他們覺得你當領導是讓他們有好處的，不管是工資還是獎金，要讓他們有利益可得；既然是同齡人那麼你們的經歷，大體相同，多和大家聚聚，搞個活動什麼，增進個人感情；自己要帶頭幹工作，工作做好了，得到上級領導認可，用能力讓同事信服。

不會有每個人都滿意的領導，做好自己，幹好工作。

謝謝邀請！其實這在工作中很常見。他們認為一起進來的或者更早進來的，他們自己都沒有升職，憑什麼你就升職了，這也許是一種嫉妒的心態，當然只要是憑藉自己的本事升職的，有何不可呢，走自己的路，讓別人去說吧。另外，作為部門領導幹部，我理解你，肯定是沒辦法讓他們都服自己的，工作是有分工的，俗話說得好，術業有專攻。個人覺的平常要做好自己的事外，還要多多的關心他們，多站在他們的角度考慮問題，我想只要他們能感受到你的溫暖，我想你就離成功不遠了。謝謝！

一、以德服人，恩威並施。

以德服人的目的是不要讓人抓住你的小把柄，只有做到讓別人感覺你很有成府很有修養，才是服眾的根本。這個世界上都是兩條腿一個腦袋，我憑什麼聽你的？因為我服你。絕大多數人還是好的，你哄哄他大度一點他就借坡下驢被你收購了。但是也有一部分人就是給臉不要臉，對這樣的人就要立威，新官上任三把火，燒的就是這些人。郭德綱說得好，你欺負我，我退一步；你還欺負我，我再退一步；你再欺負我，弄死丫的。

二、拉攏人心，發現矛盾。

作為一個領導，你一定要有自己的死黨。多拉攏手下的人，不能說替你賣命，最起碼要和你一條心，知道你有肉吃他絕對能喝肉湯。可以不經意的分別一對一的找同事小聚，摸清每個人的脾氣性格，然後對症下藥。這樣各個擊破。華人一個是條龍，三個是盤沙。人和人之間總會有摩擦總會有勾心鬥角，當你發現底下的人有矛盾的時候，就可以利用這些矛盾為自己方便了。

三、提升技能，哄好上級。

一個能幹的領導是最讓人信服的。業務能力永遠是領導的魅力所在，只有加強自己的價值，才能讓底下的人徹底服你。另外，下面的人決定你坐多穩，上面的人決定你走多高，人無遠慮必有近憂，所以一定要哄好領導，這樣才能確保自己安穩的同時還能繼續發展繼續進步。