我們認為比較重要的一點就是，你要有以上的基本條件，同時，要擁有一顆擁抱變化的心態，跟著變化而變化是重中之重。

如果你符合以下情況，就表明你不該去創業公司工作：

1，你覺得公司結構中，清楚透明的晉升之路很重要

真正適合創業公司的孩子在“建立未知”風險中成長，對突然成功的可能性有本能理解。如果你不認為自己是職業生涯的“風險偏好者”，你在創業公司不會開心。

2，你執著於有固定工作範圍

如果你需要知道自己一天接一天、一件事接一件事都要幹什麼，甚至還會有“這事不在我工作職責內”的感覺，趕緊別想創業公司。

3，當有人提到“初創公司”，你腦海裡出現一張乒乓球桌：

如果一個年輕、正找融資的創業公司辦公室裡有張乒乓球桌，很明顯他們已經把“優先項”搞錯。為啥要花緊湊錢在這種無聊娛樂上？超多公司把這種“配置”當做自己象徵，這種陳詞濫調已經是個笑話。

4，你想要“朝九晚五”：

人類中有相當一部分嚴格遵循“朝九晚五”的生活，下班後就把時間留出充足一部分扎進工作以外的“真實生活”。但這在創業公司這幾乎不可能。創業公司不僅工作時間長，而且節奏激烈、各種新責任和任務會接踵而至，你還得表現出“能動性”。這條路會持續消耗你的精力，你也別想速度會“慢”下來，如果你只想要朝九晚五，這樣的節奏下，遲早會精疲力竭。

真正適合創業公司的孩子知道自己要獻身工作，週日早上還要“救火”時不會抱怨；相反，他們陶醉於自己執行速度，併為之驕傲。

哪些人不適合創業？

不適合創業的人實在太多了，比如說、沒有耐心的人、比如說不愛學習的人、比如說性格 缺陷的人、比如說剛愎自用的人、比如說急功近利的人、比如說沒有戰略頭腦的人、比如說自私狹隘的人、比如說愛投機取巧的人、比如說貪戀情色的人、比如說沒有情操的人、比如說沒有情懷的人，太多了，真是罄竹難書。我說說那些人才真正適合創業吧，我自己也是個創業者，我說說我的經驗，我認為具有以下品質的人才真正適合創業：

什麼樣的人才真正適合創業呢？我們不要擺大道理，我們自己客觀的分析一下就能找到答案。就我自己個人的經歷來看，我認為其實在我們正式工作時就已經是在為自己創業了，因為創業不一定就是當老闆的就是在創業，我們工作的時候也是在創業啊，其實仔細分析，98%以上的老闆都是先打工後創業，像比爾·蓋茨、馬克·艾略特·扎克伯格那樣的人畢竟只是極少數，他們的創業成功是在極其苛刻的天時地利人和的環境因素和背景下成就的，絕非個人的意志所能決定的，這是一種完全出於理性的分析和思考！

出於對理性的思考，我們認為真正適合創業的人應該是具備了一些難得品質的人，將這些品質因素整理出來，我們便能一定程度的判斷出來比較合理的創業因素有那些，作為一個創業者，我將這些創業因素整理出來和大家一同探討創業之道，瞭解自己才能掌握未來，我們一起看看這些因素是否自己具備的，如果具備這些基本因素，我認為就比較適合創業。

一、具有很強的責任心。什麼是責任心呢，當然是創業的責任心，因為創業了是要承擔很多責任的，比如說，家庭的責任，企業的責任，還有作為一個公民的義務和責任、作為一個企業家的責任、還有作為一個男人的責任等，創業了不代表不用肩負責任，而是責任會更大，更多，更廣，否則還談什麼創業的責任呢！一個男人創業應該謹記創業不單單是為了賺錢，創業能賺到錢也是因為你對家庭、對社會、對這個世界有多大的貢獻和責任來決定的，個人認為一個為國、為民、為家的人才真正具備創業的基礎條件！

二、“創”能力。一個人的社會影響力就是基本的能力體現，能力有大有小，有強有弱，有天賦異稟，也有天生殘缺，但創業的起跑線卻是一致的，關鍵的創業能力在於"創"能力，“創”能力才是具備創業能力的指標！

三、創業價值觀.。正確的創業觀念才具備基本的創業條件，創業的觀念主要體現在對創業本身和事物的理解層面，怎麼理解這種創業觀念呢，比如說，你現在只是一個公司的小白，在你的理解當中，只有自己去開公司了才算是創業，我認為這種思想是錯誤的，其實只要你有一個顆創業的心，現在將本職的工作做好，就已經是在為你的創業之路奠定基礎了，等你真正強大了、羽翼豐滿了，連你的老闆都會鼓勵你展翅飛翔！

四、擁抱理想。創業一定樹立遠大的理想，要有豐滿的理想，什麼是豐滿的理想呢，就是你的創業不要僅限於超越某個強人，而是樹立做一個歷史人物的理想，要不斷開創屬於自己創造的歷史，做最棒的自己，才是一種至高無我的境界，我認為這樣的人才具備理想的品質，才具備創業的資格。

五、創業的信念。什麼是創業的信念？我認為在於堅韌，在你的思想裡，沒有什麼坎是走不去的，沒有什麼山是跨不過去的，堅信自己一往無前的信念，任何人創業都是對未知發起挑戰，所以創業人需要過人的勇氣和必勝的信念！

六、看大勢。什麼是看大勢呢？古語云：善謀者謀勢，勢即為最高戰略，而最高戰略又體現在路線和方向的層面，我的創業路怎麼走、是厚積薄發、還是小步快跑都取決你看大勢和把握大勢的能力，都取決你的最高戰略的設計和執行。很牛的企業家在這個方面的能力都很強！通俗來說，這就是戰略的制定能力！

小結：不適合創業的原因實在太多，但真正適合創業的人確永遠是少數，希望你能成為那個少數。

創業是很多年輕人的追求，因為他們不想受到別人的約束，也有很多人不適合創業，第一類，幹事猶豫，優柔寡斷的人，這類人往往不能成就大事業，不會成為一個有領導力的人，毫無主見，遲早失敗。第二類，目光短淺的人，這樣的人剛開始也許乾的還可以，但越到後面，他們考慮不到長遠利益，只會為蠅頭小利而喪失夥伴，這樣的人不值得信賴。第三類，性格懦弱的人，創業的道路上肯定會遇到困難，意志不堅強就會被困難打敗，從而失敗。

創業大師 Steve Blank：律師不適合創業

編者按：麻雀雖小，五臟俱全。初創公司雖然處於起步階段，但是相應的人員設定卻也需要亂中有序。在斯坦福、伯克利和哥倫比亞同時任教的steve blank在“Why Lawyers Don’t Run Startups”一文中講述了其在創業過程中的經驗之談，律師不能建立初創公司。在拿到一紙合同之時，律師團隊需要看到其中的“死”，而創始人卻要明白其中蘊含的“生”。

一個創業公司需要招納優秀的律師、會計、專利辯護等人。但是創始人需要知道何時徵求他們的意見，以及什麼時候選擇忽視。

我有一個朋友在加州大學伯克利分校的法學院任教，他還主持運營著一個創業專案。我們談到了斯科特·沃克的文章《為什麼企業家討厭律師》（Why Entrepreneurs Hate Lawyers），並一同建議企業家應該把它打印出來並貼在自己的牆上。

為什麼企業家討厭律師？沃克給出的第一條理由是：“因為他們是交易終結者”。我還記得自己第一次親身經歷…

你不能在交易上簽字

在經過7個月的運營後，我們在主顯節接到了第一單生意，是和一家名為Visio（現在由微軟所有）的軟體公司合作。我們的首席技術官從服務訪問點提取資料之後，Visio的首席財務官很中意我們的產品，認為我們可以為其省下大量時間和金錢，並希望可以儘快安裝。我們都很興奮，因為我們得到了第一個六位數支票和一位有力顧客。之後Visio給我們提供了他們的樣板合同。

我們把合同交給了我們的律師團隊，他們很快給予迴應。“你們不能簽字。它讓你把軟體交給第三方託管，如果公司破產則要給他們提供所有的原始碼，補償他們可能面臨的所有訴訟，不能投靠其競爭對手，在一些無關緊要的問題上具有優先選擇權，以及一個承諾他們是你的第一選擇的條款。”

當我突然意識到我以為這筆交易可能已經結束的時候，我不再聽他們叨叨。我感到灰心喪氣。當我們的律師團說：“讓我們開始與Visio公司顧問進行進一輪的談判吧”，這時我回過神來。

戰略問題vs.法律問題

我們的律師提出的有關合同問題雖然正確，但卻算是創始人需要考慮的戰略問題，而非法律問題。在我們仔細考慮公司的戰略之前，盲目的交易談判將花費我們一大成本，卻收效甚微。

來看看Visio的合同，我們面對的問題是：如果簽署協議，其帶來的短期後果會有多嚴重？答案十分明顯，沒有。我們將獲得一大筆銀行存款，還有一個參考客戶。

下一個問題是，從長遠來看Visio會要求我們做些什麼？這相對來說比較複雜。其中某些條款會限制我們把軟體賣給其他公司。這顯然不能接受。而其他一些條款只能說是“適度”問題，比如為了保護Visio而把軟體放在第三方託管中，以防止我們公司倒閉。

最後，有一類我稱之為“業務開發合同條款”問題。這種情況普遍存在於每個公司中，當一份合同被傳閱時每個人都覺得他們必須用附加條款來標註其內容與自己內心想法相同。大多數觀點在法律學院派看來確實不錯，但在初創公司的經營過程中的確不可能實現。

因此，我們必須決定可以容忍哪些不會危及公司存亡的合同條款。比如，如果Visio願意支付全部法律及後勤費用，我同意將軟體放到第三方託管。（充分了解這是一個“看，我們在做我們的工作”的問題，這是Visio律師所堅持的卻也永遠不會實現的問題。）而我的律師們說有些內容十分致命，在我看來卻很容易鬆口，不能賣給競爭對手？我們會寬容地同意90天不競爭行為作為友好體現，而Visio不知道的是，我們在簽下這筆客戶時並沒有多餘頻寬允許我們接受另一個客戶。

我與聯合創始人和一些董事會成員經過頭腦風暴以確保我們沒有遺漏任何東西。然後我們給對方回覆。

為什麼律師不能經營初創公司

我們認識到我們的目標是：

簽單。

條款在我們可以接受的範圍內。

以上需要與Visio的高層人士溝通，讓他們自己做出決定。只有這樣，我們的律師才能把時間花在合同書上。

我們通知了Visio的首席財務官。

我們解釋說，我們不能簽署他們提供的樣板合同，因為這會使我們停業。對於其公司很重要的條款我們很樂意提供相應保證。

我們建議看看能否在這通電話中達成相應的調整。我們想知道，他是否有充足的靈活性或者說是權威性來推翻之前版本的標準合同？（如今，這變成了一個他可以為之自豪的事情。）如果彼此就重大問題達成一致，我們就會再讓律師看看這筆交易。（他對合同中一半內容感到驚訝。“它是什麼意思？”）

我們在半小時內就重大問題達成共識。律師團隊在兩天時間內稽核了合同的最終版本。

經驗之談

律師為你提供服務；他們不是在經營你的公司。

如果你發現一個在談論如何解決問題而不是問題的律師，留下他。

在與公司做交易時，給提供你合同的人中總會有人想促成這筆交易，先打電話徵求他們的意見。

想明白這是一個法律問題還是一個戰略問題。

網路上有很多律師寫的文章。多讀讀。

原文連結：https://thinkgrowth.org/why-lawyers-dont-run-startups-25c5e0c877ed

很多人根本不明白什麼叫創業，並不是你開個小店或者批發加盟點貨來售賣就叫創業，這不是創業，這僅僅是做生意。創業是發現市場藍海，發現客戶痛點，推出相關產品，滿足人們需求才叫創業。

創業有風險，跟風需謹慎。最不適合創業都有哪些共性？

1、吃不了苦，抗不了壓。

2、沒有遠見，只看跟前。

3、注重績效，輕視產品。

4、優柔寡斷，當斷不斷。

5、固步自封，閉門造車。

6、只信馬屁，不聽良言。

7、任人唯親 ，排斥異己。

社會階層形態：打工最多，老闆次之，投資人在頂層。打工的想創業進入上升通道，需要具備老闆思維和思維方式。

創業對比打工，兩種工作狀態，兩種人生。讓我們一起對比一下，哪些是老闆思維哪些是打工思維？

一.風險承擔能力的對比

1.老闆捨棄現在的，扛著風險，主要看的未來效益。

2.打工看的眼前效益，幹活得錢，不管以後，放不下這點待遇，工資。

二，整合資源的能力對比

1..老闆整合資源，整合人才為目標努力。

2.打工的出讓自己的時間和技能為老闆工作。

三，獲取利潤對比

1..老闆用貨幣談判獲取員工價值差價，如員工能創造十萬利潤，給一萬，在給獎金一萬。老闆賺八萬毛利潤。

2.打工者不自知，每天為如何漲工資，如何多得點獎金而苦苦算計。老闆都明白。

四，能力對比

1..創業需要比普通人強的能力，管理運營，資源整合，精神領袖，胸懷天下等等綜合能力。

2.打工只需用時間和技能換取值一萬要三千的貨幣，定然安穩。

總結：對照一下，不符合創業心態和能力的，那就不能創業，都默默打工吧，免得風險太大，舍了自己那點別人看不上的小小物質。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

有人說創業是沒有門檻的，人人都可以創業。但這句話其實是值得推敲的，雖然創業沒有明確的門檻，但是要想成功創業，不至於敗的一塌糊塗是有門檻的。

1、心胸狹窄

心胸狹窄就意味著格局小，眼裡容不下別人，比如遇到團隊中有和他意見不一致的，就極力抗拒、排斥別人。其實創業就必須要有包容的心態，廣泛聽取別人意見、不斷完善自身才能博採眾長，心胸狹隘只能讓更多優秀的人避而遠之。

2、信口開河

創業最忌說大話，話說太滿又不去行動，光畫大餅是不夠的，畢竟還是要真的大餅才能飽腹。如果一個信口開河的人整天吹噓，也是不適合創業的。

3、急功近利

創業是一個艱辛漫長的工程，尤其是在市場競爭激烈的情況下更是如此，只有耐得住性子，在緩慢中不斷探索、創新的人才能堅持到最後。如果創業者過於急功近利，短期就想看到成果、獲得回報，那必然會導致企業的生命週期縮短，因此這樣的人也不適合創業。

4、自私自利

創業需要團隊，沒有人是可以個個人幹完所有事情的，而且團隊協作大家可以盡最大可能發揮出自己的優勢和長處，節省很大的精力耗費。但如果創業者過於自私，想著一個人獲利，不顧他人的利益、甚至連別人的勞動成果也想獨佔，那無疑是遭人排斥的，創業者必須要兼顧他人的利益，讓每一個人都感受到自己的價值並且得到認可，才能提升企業的凝聚力。

5、抗壓能力差

企業的運作不是一帆風順的，尤其是在前期，承擔的風險比其他時期都要大，容易遭到同行的打壓，如果創業者沒有抗壓能力，經受一點壓力就一蹶不振無疑是不適合創業的。

6、缺乏主見

創業者必須要有獨立精神，既要有主見也要有遠見。在遇到問題的時候應該要解決問題，而不是到處詢問，最終得到的答案都不一致，無法做出選擇。作為創業者，首先就要有主見，遵從自己的想法。

7、坐享其成

沒有人不付出就能回報，創業者如果頤指氣使，沒有實質本領和能力，想著躺賺，無疑是不可能的，這樣懶惰的人也不適合創業。

我創業了三次，教訓總結我就是不適合創業的人:

1.不能堅持做下去！

2.做什麼都沒有全力以赴，總是三心兩意！

3.眼光太短，太在乎眼前利益！

4.思想不堅定！

5.不要合夥創業！