有過創業經驗的人都會知道，作為一個初創公司的領頭人你必須是一個“全能者”，事無大小均能面面具到。問題是如何整合互補技能。

掌握IT專業技能的創業者，應該尋找有商業管理運作經驗的合作伙伴，達到技能互補。因為，技術可以外包，商業管理運作不可以外包。作為創業領頭人必須懂管理運作，哪怕是隻懂一點點。

發展先進製造業是世界領導者國家們的共識，產業包括製造業和網際網路資訊產業深度融合將帶來產業鏈結構改變，進而改變企業商業模式。比如，製造業轉型網際網路運營過程中，有巨大的生產性服務需求-創新商業模式的IT解決方案，這是IT創業者的大方向。

但是，知易行難，IT技術沒有變，變的是商業模式，一個受產業鏈結構改變影響的商業模式。IT技術必須在新商業結構下，重新設計IT架構。而且，所研發出的產品還要“物美價廉”服務周到，才有可能與大企業競爭。

可以想象，對於一個沒有產業鏈和商業模式知識和經歷的IT創業者來說，創業困難重重。總的來說，創業的出路在於創新，創新必須是能夠創造新增價值，並可以價值傳遞給客戶。