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1 # 一葉知秋科技棧
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2 # 會飛的豬puls
可以說是了，在這之前快手是“短影片”行業的老大哥，後起之秀的抖音，以經嚴重影響到他的地位了，甚至可以說超越。
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3 # 一級飛行員代號32
我覺得不是，有對手在面前這絕對不是壞事，就像，成就百事可樂的，是可口可樂。在資訊飛速發展的今天，未來打敗抖音的，絕對不是快手，而一定是一個毫不相干的現在我們甚至還未面對的領域。就像打敗泡麵的，是外賣一樣。所以，快手，不是我們的競爭對手，可以說，是我們一起成長的夥伴
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4 # 一生足跡
抖音和快手作為短影片的兩大主流媒體，是目前人們瞭解最新新聞資訊及休閒娛樂的媒體，相比抖音，快手雖然也是短影片，相比抖音而言只有競爭才有進步，經得起市場的洗禮才是最終的王者，只有更強大的對手才會有更完美的自己，我相信合久必分分久必合，這是一個輪迴！做人亦如此，上善若水，水遇萬物而不爭！
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5 # 翼往情深
我感覺每款產品，每款軟體或許其它等等～
最大的對手不是他人，不是同行，也不是社會與網路。
最大的對手應該是自己的產品，自己的產品好壞就決定了你產品的未來。如果抖音不最佳化，不升級，不解決反饋問題，不知道自己的軟體管理的話，別說快手了，就是一些不火的短影片軟體都可以把它幹趴下！
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6 # 卡布維奇
目前看來抖音最大的對手是騰訊的微視，為何這麼說呢？因為從過年開始，騰訊花了大價錢來推廣微視，幫忙邀請新客戶就可以領取東西。而且裡面可以刷遊戲的裝備。一直到現在，我王者榮耀刷了6個面板。刺激戰場，刷了4個面板。買了兩箱10斤的橙子。一箱10斤的蘋果。還有一箱10斤的菠蘿。關鍵都他媽難吃。
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7 # 乙乙印
快手主要是用來直播的，商業化很濃郁一些，而抖音是一款可以拍短影片音樂的創意短影片社交軟體，與快手還是有本質上區別的。向來都有“北快手南抖音”的說法，也就是說北方人玩快手的人比較多，南方人玩抖音的比較多，也是形成了顯著的地域性差異。
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8 # 熱點新娛
不是，為什麼呢？因為快手說了看見每一種生物，而抖音不一樣，說白了就是一個會在首頁推給你不怎麼火的，流量分攤，另一個是什麼火給你推什麼，什麼流行給你推什麼，倆概念不一樣，
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9 # 人生無遺憾
抖音和快手作為短影片的兩大主流媒體，是目前人們瞭解最新新聞資訊及休閒娛樂的媒體，快手主要是用來直播的，商業化很濃郁一些，而抖音是一款可以拍短影片音樂的創意短影片社交軟體，與快手還是有本質上的區別，向來都有“北北快手南抖音”的說法，也就是說北方人玩快手的比較多，南方人玩抖音的比較多。也是形成了顯著的地域性差異，快手跟抖音都是一個很好的交流平臺，只有競爭才有進步，經得起市場的洗禮才是最終的王者，只有更強大的對手才會有更完美的自己，我相信合久必分分久必合，這是一個輪迴！做人亦如此，上善若水，水遇萬物而不爭！
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10 # 牛牛牛美圖集
雖說有南抖音北快手一說，但個人認為抖音勝率大一些。
說原因，首先，抖音宣傳好，中國有嘻哈里抖音算是做了很好的宣傳，同比快手就沒有了。
其次，抖音口碑好，眾所周知快手層出醜聞無數，抖音就沒有，但林子大了什麼鳥都有，希望抖音能繼續潔身自好。
再次，由於最近快手層出醜聞，的確有不少人轉戰抖音，而且依風氣來看，抖音要高於快手，大家轉戰抖音算是一種必然情況，題主也有提到抖音人數有一定增長的趨勢。
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11 # 不想安逸的牛
抖音和快手側重點不一樣，使用者人群不同！
抖音是分享美好生活，生活中處處存在正能量。快手是記錄身邊的人和事！好比一個貴族和一個平民，兩者的理念不同，宗旨不同，使用者人群也不同！
在抖音上可以學到知識，快手上不行！
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隨著短影片行業的逐漸興起，很多網際網路公司紛紛湧入，一番“惡戰”之後，短影片行業出現了兩家頭部企業——快手和抖音。
從抖音的發展歷程可以看出，抖音在使用者增長上重金投入，展現出了極強的運營能力。明星大V製造聲量、簽約頭部網紅、打造傳播爆款、流量購買等，這些無不彰顯了抖音在運營上的強力投入。而這方面恰恰是快手的短板。
抖音VS快手：“反其道而行之”
面對快手如此強大的競爭對手，抖音在與快手的競爭過程中選擇了錯位競爭，使得快手只能眼睜睜的看著抖音的崛起。
第一，在演算法、運營方面與快手形成了錯位競爭。快手透過演算法，在流量分配上施行普惠。快手透過演算法，在流量分配、露出熱度、社群網路結構上施行普惠，這種演算法策略一方面保證了優質作品露出，另一方面還不斷強化、沉澱下來一個個人際社交關係網路。快手不斷強化一個個小社群，最終形成去中心化網路。
第二，在戰略支點上形成錯位競爭
快手的使命就是普通人記錄和連線的普惠社群。這是快手的使命，也是戰略支點。因此快手的slogan是：“記錄生活，記錄你”。
而抖音則完全相反，定位於新生代的音樂短影片社交媒體，因此抖音的slogan剛開始是“讓崇拜從這裡開始”，後來改為“記錄美好生活”。
最終，抖音成功實現了對於快手的狙擊，快手的增長速度被遏制，核心市場被侵蝕，相對於快手開闢出了全新的市場。
不同的模式吸引了不同的使用者群體。根據QuestMobile TRUTH《中國移動網際網路資料庫》的資料，可以概括總結為：
抖音的核心使用者群中，28歲以下佔8成，95後是主力，一二線城市滲透率高，且已開始下沉，女性使用者、高學歷使用者相對較高。
快手的核心使用者群中，24歲以下佔6成，三四線城市及以下滲透率高；男女比例相近，使用者平均學歷相對稍低。
當然，快手和抖音的使用者也互相重合，抖音短影片使用者有55.6%會在開啟APP後再流向快手APP；同樣，快手APP使用者在開啟快手APP後也會有68.2%的人流向抖音APP。
戰略支點上要建立起與競爭對手根本性差異的競爭維度，使競爭對手“沒轍”。同時，尋找競爭對手的軟肋和市場錯位下的產業紅利，全力出擊。