在我認為，弊大於利吧。

1.親戚朋友在你的公司打工，你所給出的待遇，就是一個值得考慮的問題！給的高了，普通員工會有意見！給的低了，人之常情可能你自己會感覺到不舒服。

2.如果公司有個很重要的任務需要安排下去，作為領導你會安排什麼人去做。如果，安排普通員工去做，可能親戚會想，不信任他一類的問題！安排親人去做的話，你自己也會不放心估計。

3.工作中出錯的話，怎麼樣處理也是一個領導該考慮的問題。但是作為你的親人，你又怎麼好意思去和他們談處罰的問題！

題主好。

利：各部門都有自己人，有利於深入瞭解部門內部動向，財務等核心崗位安排自己人，安全性、保密性好，企業榮辱感容易統一；

弊：

用人唯親，容易堵塞除親友外其他員工的晉升通道；

在對於親友的管理上如果和普通員工不是一個標準，容易造成員工內部“不公平”心態的滋生；

容易出現普通員工巴結、奉承親友的現象；

在工作安排上，部門領導如果對親友“照顧”容易造成分工不均；

在親友面前普通員工不敢隨意發表心裡話，容易造成部門內部沒有生機；

絕大部分是弊大於利，影響公平，影響關係，得不償失。

親戚關係錯綜複雜，來你這上班肯定是為了得到更好的利益，如果親戚確屬優秀，而且為人公正，那這確實對你公司有好處，因為這些人是你親戚相對來說熟悉度好，信任度更好，但這種必然是極少數，因為如果他優秀的話沒必要來依靠你，大部分來你這上班的親戚都文化不高，水平一般，想透過關係拿高工資獲取利益，所謂“一人得道，雞犬升天”就是這個道理，大部分人都是抱著分一杯羹心態來的。

大部分抱著這種心態來你這上班，企業要想做強做大困難重重：

1、影響公平公正，如果你公司親戚重重，在外來人看來就是天然的不公平，人是趨利的，人是有感情的，必然關係套關係，親戚這件互相牟利，晉升的都是關係戶，使得優秀的人才沒法晉升，也使得公司很難招到優秀的人才，即使是因為優秀晉級晉升別人也會以為是關係的影響，這個標籤是無法撕掉的，而且你還無法左右，因為這是你的親屬，除非你把你的親屬全部清理。

2、阻礙公司發展，公司到達某個層次後，需要發展必然需要引進優秀人才，而此時大部分親屬作為既得利益者不會去關心這些的甚至反對引進優秀人才，因為他們的層次優先，格局有限，只想到自己的一畝三分地不受影響，只要影響到他的利益必然反對，而此時你礙於情感你又很難做出決策，被夾在中間難以處理，一方面想要公司向更高層次發展，一方面是親情的捆綁，難以抉擇。

3、貪汙腐敗肆無忌憚，我們知道絕大部分的貪汙腐敗都是從身邊人開始的，作為親屬和一般工作人員最大的不同是，我是親戚，我關係硬，不怕查，把公司的當做自己家的，採購物品要從自己這邊採購，只要有空隙的地方就有親戚。

弊大於利。

如果做個小生意，那麼用親戚無可厚非，如果是個公司，還是建議，不要用親戚們。

一、公司在發展過程中，需要制定一些規章制度和流程標準，才能保證整體工作順暢進行。

但是，認真的話，你會發現，最先和最容易違反制度和規則的，就是老闆以及他的親戚們。這些人會因為給老闆辦理一些私事或公事，而不用遵守規定的制度，卻因為老闆的關係得不到懲罰，在其他人看來，這個制度或規定，就是給其他員工定的，這樣長時間下來，制度和規定的內容制定之初直接決定了管理的上限。在制定之初是執行的最好的，往後就越來越差。

1、老闆安排親戚辦事，有些資源在分配的時候，不可避免的會傾斜，因為老闆背景的原因，會享受到更多的工作和生活資源，這個在老闆看來可能無所謂，但是，其他人就不一定這麼想了。

有一位老闆的小舅子，乾的也是基層的活兒，平時會加班給老闆開車辦個事什麼的，發工資的時候，按照他的崗位發的，有時候也覺得不高，其他人就會調侃:年底給你補齊。

2、既然有了這種先入為主的思想，很多工作，老闆親戚需要帶頭去幹，因為大家會覺得，幹好了，功勞也是親戚的，乾的不好，可能會背鍋，那麼就讓你帶著幹好了，好壞都有你來抗。

這裡面有個前提，是不是所有工作老闆親戚都能幹得了？接下來看最重要的一環。

三、工作能力

1、親戚如果有能力，那麼帶著團隊幹，誰都放心，也願意。如果沒這個能力呢？你能想象一下，一個初中沒畢業的人帶著一幫子大學畢業還有專業經驗的人幹一個專案的場景嗎？

2、很多親戚入職時是安排制，沒有經過人資部門的把關和稽核，對於他的能力值的確定與匹配是完全失控的。未來職業技能提升往往也和他們不搭邊。所以，他們的上限相對受限制。

不要聽老闆說的什麼:一切按照公司標準來。這話是讓公司之外的人聽的！

3、工作信任問題。

相信很多人都經歷過工作信任的危機。老闆總是不願意相信員工是百分百為了公司好的。他只相信自己，或者也相信親戚。

說實話，這個問題很可怕。如果員工們都是這種認知的話，那麼老闆需要儘快做出決定，如何讓員工相信自己，相信公司，相信公平！相信自己真的很努力以後不需要去用怕馬屁，說好話的形式來確定工作成果和績效。

總結，公司親戚用的越少越好。現在社會分工和法制越來越健全，完全可以用社會化的資源來做公司。

再者說，公司越做越大，親戚也沒那麼多吧！落葉繽紛，還需認真打掃！

在這個問題上我覺得沒有利只有弊。不管他在怎麼努力，或者勤奮吃苦，在其他員工心中他才是老闆的自己人，所以有很多真實的聲音是不會讓他知道的，這樣不利於老闆健康，每一個員工的心裡想法。第二如果他不努力，做事消極對待，那麼這是最擔心發生的事情，因為這個時候老闆要選擇開除他，可能引來家庭方面的矛盾，若要保留他，那是對你公司，對你其他員工的極度不公平。若老闆慣著他，他只能是狐假虎威，反而真正的損害公司的利益。所以當年的蒙牛集團就做到了公司內沒有一個是親戚關係，也才能發展到那麼大，所以我覺得真正對公司負責就絕對不能讓親戚進公司，在親也不行，我寧可出錢給他創業或者推薦他去別的公司，也絕不讓他出現在自己公司。

把親友招進公司並不是不可以，但要視情況而定，而且許多問題要事先達成共識。如果單純的因為親友關係把人招進公司，那必然是弊大於利的，原因出自兩個方面。

一是親友不一定是某一崗位的最優人選，強行安排上去，該崗位就無法發揮出最大價值。

二是你在管理上很容易陷入兩難的局面：一碗水端平，親友可能會覺得你六親不認；搞特殊化，其他員工又會認為你處事不公，你兩邊總會得罪一邊。

最重要的是，你如果對一部分人搞特殊化，會打擊其他員工的工作積極性，這勢必會影響到公司的整體效率，正因如此，皇親國戚太多的企業一般都做得不好。

所以你如果用這種方式去幫助親友，倒不如只付薪水讓他別來上班還更好一些，至少不會花了錢反而降低了公司效率。

當然，親友也不是絕對不能用，只是在招聘時需要注意一些事情。

在公司本身就需要招人的情況下，你可以優先考慮親友，這也是人之常情，但前提是一定要按照正常流程來進行稽核。

如果兩個應聘者的能力不相上下，其中一個是親友，那你可以優先考慮親友；但如果雙方能力不等，則能力強的優先。

在公司暫時不需要招聘新人的情況下，最好是不要為了照顧關係硬生生搞個親友到公司裡面，這於你、於其他員工、於公司都沒有任何好處。

此外，在招聘親友之前，你們一定要在原則上達成共識，關係歸關係，工作歸工作，這兩者必須區分開，不能混為一談。

無論私底下關係有多好，一旦進了公司就只有上下級關係，其他關係只能存在於公司之外。他如果能夠理解這一點，那就沒問題，他如果不能理解這一點，就不要把他招進公司裡了。

如果一個人連這麼明白的道理都無法理解，說明他的情商實在很低，你錄用他只會給自己和公司招來許多不必要的麻煩。

不過，凡事也有例外，一些情商特別高的人，不僅不會利用特殊關係來給自己謀取利益，反而會念及友情，儘可能地為對方著想。這種人雖然不多，但確實存在，如果你身邊有這樣的親朋好友，那麼把他招進公司對你肯定是有很大幫助的。

因此，你在招聘親友之前一定要再三思考和甄選，凡事不能以你或他的個人利益為先，而要以公司利益為先。為了討好親友關係而置其他員工的利益而不顧，這絕不是一個好的領導者會做的事情。

況且，員工利益還直接關係著公司的未來——你如果搞一些關係戶進來把其他馬兒的草剝奪了，試問哪隻馬兒能跑得快？

先說觀點：對打工者來講，弊大於利。

案例1：A作為HR卻經常要處理公司員工關係，因為老闆的侄女B經常“沒事找事”。召開會議要去B工位旁的會議室，不然不參加，一副愛開不開會的態度。B經常跟老員工抬槓，甚至一言不合就開打。老闆也不管，只是交代A要處理好員工關係。

案例2：一家網際網路+醫藥企業，人數規模80人左右。Quattroporte是老闆的老師，總經理是老闆親戚，人力資源總監是老闆女兒，董事長秘書是老闆朋友的兒子。HR面試接待時，尋問求職者面試什麼崗位。求職者說了一句：你們老闆叫我來面試的，你們哪個崗位招人嘛！然後按照老闆的意思，安排了一個職位。本來有一位人力資源總監，工作中一直給老闆女兒在人力資源方面進行指導，因晉升通道受限而離開，老闆女兒順理成章做了人力資源總監。

案例3：一家大型集團性企業，人員規模3000多人。常務Quattroporte是董事長妹夫，人力行政部總監是董事長妹妹a，採購中心總監是董事長老婆，財務中心總監是董事長妹夫，法務中心總監是董事長弟弟。可以看出，幾乎所有部門總監級都是親戚。因為人力行政部總監受傷，需要治療養傷。同時為了公司成長髮展，於是外聘了一位人力行政部總監，屬於空降。但這位空降總監才待了一個月，就離開了。因為他入職以來，根本使喚不了下面的人，被排擠了。

以上3個案例說明以下幾點：

1.晉升通道受限

重要職位被老闆的親屬佔據，根本沒位置給你做。你加班加點拼命努力，最多是中層管理者，或者給你發點獎金。

2.是非多

作為老闆的親屬，她會有一種優越感，整個公司老闆最大，我排第二。這裡是我家，不要惹我。到處挑刺惹事，還不幹實事，影響團隊氛圍。

3.管理混亂

你會發現老闆親屬不幹實事，還淨找老員工麻煩。誰能處罰這些人，沒人敢罰呀！她是領導親屬，是不是給老闆吹吹耳邊風，自己估計都要涼涼。

4.不利員工成長

家族企業會有“任人唯親”的現象，就算你空降為高層，但不配合你工作。沒得業績，還是要走。很大程度上打擊員工積極性，沒有發展機會。

最後總結，對於打工者來講家族企業發展空間會比較受限，管理制度混亂等。所以很多企業也認識到這些問題，明文規定不允許親屬在公司上班，或者不允許親屬在同一部門。

舉賢不避親！有能力上，無能力下，沒有什麼不可以，一切圍繞結果走！就算辭退親戚也很正常，反之好好站隊，好好幹，誰不惜之！人情社會，又有點人情又有什麼不可以！