企業的職業粘性的體現，在於我們不斷的更新價值體現，我個人認為可從以下幾個方面思考和行動：
1、我們清晰自己在企業中的職務定位，我們要像是螺栓，安裝在哪個位置就在那個位置發力；同時還要清晰公司現階段對任職人的結果特性發揮要求，是要開疆拓土攻城獵地型的人才還是需要守業中日漸變好的人才。千萬別扮演敗家的人，也就是在我們的手上很多事做著做著就沒了。
2、清晰崗位職責和任職資格要求，對自身能力素養進行客觀審視，找出優點和缺點，持續保持優點，缺點各個突破，個性張揚的缺點要想辦法抑制，除非你是一把手可以適當的體現個性，否則儘管你很強，隨意的彰顯個性最終黯然離場或失位是一定的。孫登大師對嵇康的告誡“你性格剛烈而才貌出眾，能避免禍事嗎？”也驗證了人性與處事規律。
3、清晰上司的關注點和對我們的能力期望，我們要在上司關注的領域有結果突破，力求在各事項處置結果上和處置方法上超出預期。
4、琢磨上級的任職能力要求，力求靠近這些要求並按上級看問題的習慣和思路來看問題。
5、心裡有想法但短時間無法實現的變革或改良要壓住先不說，否則你的領導或老闆會認為你是一個只說不做的人；
6、上級或公司有建設性想法時，儘管你認為不靠譜，一定不要直接跳出來反對，讓子彈飛一會，畢竟我們只是憑經驗和有限的感知來預見事項可能產生的結果的，要知道 凡事皆有可能。
另：同一層級的團隊中絕不允許有兩個權力中心，如果你在你所在的團隊中權力或者影響力很大，但你又不是你團隊的法定老大，那你就是你老大的最大敵人，無論你能力多強他都要把你弄走，所以在關於決策與受命相關的過程示弱很重要。如果司馬懿一直都表現出他有雄才武略就不會有司馬家的天下。
7、領導再弱都不要看不起領導，他能做領導一定有他的道理。
8、當同事在談論是非時別答言，傻笑就好，無論多有趣且與你內心產生了共鳴也別傳言。
9、沒有人會告訴你決定你升級加薪的人是你上級的上級而不是你直接上級，你的直接上級能客觀的在他的上級面前評價你的優點就不錯了，大多情況你的上級只會在他上司面前暴露你的缺點，而人是一定有缺點的。所以 適當的在你的上級的上級面前表現你的能力並適時的彙報各種改善問題的想法很重要。
10、識別自己哪些能力在公司現有的組織結構中是不容易替代的，一定要在這個領域維持並領跑，並讓這個能力在公司現階段體現必要性和緊迫性。如果可能，要發揮得淋漓盡致。同時這方面我也要提醒你千萬別恃才傲物，天下天師找不到，地師滿天下都是，沒有誰一定離不開誰。
11、個別老闆在公司佈滿眼線，員工反映的問題不會失實但卻片面，所以要適時的彙報工作失誤或管理結果不理想狀態，儘可能完整陳述原委但不推責，這事很重要。遠離領導久了，不良印象積澱會越來越多。
在職場，信任比能力重要，而信任是由時間和事項處置的好結果堆積起來的。一個人一旦成為企業的昨日黃花，結果都不會太好。所以要不停的學習，以確保在行業或技術領域保持在前沿位置，才能實現工作單位對你的職業粘性，千萬別變成“沒有你就沒有企業的今天，有了你就沒有企業的明天”。當然，如果你們單位更注重人際關係那就另當別論。如果在一個企業確實到了不適應的地步，要有“事了拂衣去，深藏身與名”的灑脫心態，千萬別佔據一隅與上級作對，自問對得起自己對得起公司就可以了。離任時要做到事項清晰交接不留尾巴，做好交接備忘。人情留一線日後好相見。
企業的職業粘性的體現，在於我們不斷的更新價值體現，我個人認為可從以下幾個方面思考和行動：
1、我們清晰自己在企業中的職務定位，我們要像是螺栓，安裝在哪個位置就在那個位置發力；同時還要清晰公司現階段對任職人的結果特性發揮要求，是要開疆拓土攻城獵地型的人才還是需要守業中日漸變好的人才。千萬別扮演敗家的人，也就是在我們的手上很多事做著做著就沒了。
2、清晰崗位職責和任職資格要求，對自身能力素養進行客觀審視，找出優點和缺點，持續保持優點，缺點各個突破，個性張揚的缺點要想辦法抑制，除非你是一把手可以適當的體現個性，否則儘管你很強，隨意的彰顯個性最終黯然離場或失位是一定的。孫登大師對嵇康的告誡“你性格剛烈而才貌出眾，能避免禍事嗎？”也驗證了人性與處事規律。
3、清晰上司的關注點和對我們的能力期望，我們要在上司關注的領域有結果突破，力求在各事項處置結果上和處置方法上超出預期。
4、琢磨上級的任職能力要求，力求靠近這些要求並按上級看問題的習慣和思路來看問題。
5、心裡有想法但短時間無法實現的變革或改良要壓住先不說，否則你的領導或老闆會認為你是一個只說不做的人；
6、上級或公司有建設性想法時，儘管你認為不靠譜，一定不要直接跳出來反對，讓子彈飛一會，畢竟我們只是憑經驗和有限的感知來預見事項可能產生的結果的，要知道 凡事皆有可能。
另：同一層級的團隊中絕不允許有兩個權力中心，如果你在你所在的團隊中權力或者影響力很大，但你又不是你團隊的法定老大，那你就是你老大的最大敵人，無論你能力多強他都要把你弄走，所以在關於決策與受命相關的過程示弱很重要。如果司馬懿一直都表現出他有雄才武略就不會有司馬家的天下。
7、領導再弱都不要看不起領導，他能做領導一定有他的道理。
8、當同事在談論是非時別答言，傻笑就好，無論多有趣且與你內心產生了共鳴也別傳言。
9、沒有人會告訴你決定你升級加薪的人是你上級的上級而不是你直接上級，你的直接上級能客觀的在他的上級面前評價你的優點就不錯了，大多情況你的上級只會在他上司面前暴露你的缺點，而人是一定有缺點的。所以 適當的在你的上級的上級面前表現你的能力並適時的彙報各種改善問題的想法很重要。
10、識別自己哪些能力在公司現有的組織結構中是不容易替代的，一定要在這個領域維持並領跑，並讓這個能力在公司現階段體現必要性和緊迫性。如果可能，要發揮得淋漓盡致。同時這方面我也要提醒你千萬別恃才傲物，天下天師找不到，地師滿天下都是，沒有誰一定離不開誰。
11、個別老闆在公司佈滿眼線，員工反映的問題不會失實但卻片面，所以要適時的彙報工作失誤或管理結果不理想狀態，儘可能完整陳述原委但不推責，這事很重要。遠離領導久了，不良印象積澱會越來越多。
在職場，信任比能力重要，而信任是由時間和事項處置的好結果堆積起來的。一個人一旦成為企業的昨日黃花，結果都不會太好。所以要不停的學習，以確保在行業或技術領域保持在前沿位置，才能實現工作單位對你的職業粘性，千萬別變成“沒有你就沒有企業的今天，有了你就沒有企業的明天”。當然，如果你們單位更注重人際關係那就另當別論。如果在一個企業確實到了不適應的地步，要有“事了拂衣去，深藏身與名”的灑脫心態，千萬別佔據一隅與上級作對，自問對得起自己對得起公司就可以了。離任時要做到事項清晰交接不留尾巴，做好交接備忘。人情留一線日後好相見。