應該是剛好說成倒序了，應該是大公司看老闆，中型公司看管理，小公司看文化。

解釋一下：小公司看什麼老闆呢，小公司的老闆都是一個半斤，一個八兩，大家都差不多，有什麼好看的，文化不同，文化並非是老闆一個人的事，它是公司構成角色的總和，所以，小公司看文化，文化好，說明這個公司的各個角色和崗位就有發展前途。

中型公司就不說了。

大型公司，文化都已經形成了，該建設的已經建設到位了，接著就看老闆這個人了，大公司的大方向，那時跟著老闆這個人的風格走的，所以這個時候就該看老闆了。而大公司的文化建設，都是相對成熟的了，遠看各不相同，近看也都各有特色，您一個剛畢業進職場的萌新，也沒法完全領會那些，知道掌舵的是誰，看她（他）就好了。看看是不是符合你人生的標杆和旗幟。

小公司裡面基本是一人多職，看老闆的意思就是很多小公司裡面，都是親戚關係，有時候你做的成績不如皇親國戚的三言兩語，要學會所謂的表現。

中公司看管理，基本是說該型別的公司處於很大的成長階段，他們意識到小公司的缺點且已經在過度，管理層的決策會影響到整個公司的發展。所以整個管理的執行會帶來很大的改變。

大公司看文化，基本是公司已經發展到了一定階段，經歷了中小公司的改革，在變化中尋得發展，這個時候，好的企業文化會是大的發展方向。有點類似於航行中掌舵。

這個說法有一定道理，但不完全是。

如果是民營企業，不管規模多大，核心還是看老闆。

第一

民營企業的文化也好，管理也好，都深深列印著老闆的身影，基本就是老闆思想的直接體現。

第二

說一套做一套的老闆太多，表面再好，不進去內部，看不到實質也不行。

很多老闆說的時候高瞻遠矚，頭頭是道，看似有格局有氣魄有想法，但真正落實的時候怎麼樣，這就難說了。

第三

不管規模大小，企業的目標是盈利，不是做慈善和收容所，老闆本質就是資本家，壓榨員工勞動過去剩餘價值，這個不會變。區別在於有的明著來，有的會包裝顯得更高大上而已。

第四

對於剛畢業的人而言，有兩個最重要，第一能養活自己，第二能學到東西。因此相比而言，大企業有更大的優勢，不管是平臺，起點，資源等都好於大部分小公司。所以建議有機會進大企業還是優先選擇大企業，這對你以後的職業發展前景有很大好處。

第五

除了待遇和機會，找工作要考慮的新區很多，區位地域，行業，專業，規模，環境，自己的興趣喜好，資源等等，是一個綜合考慮的因素。

有些人選擇小地方，有些選擇大城市，目的不同追求不同，都會影響到你的選擇。

最後，文化，管理當然要看，但不能完全輕信企業的宣傳，水分很大的，信一半就足夠了，不然期望越大失望越大。

這是人們在找工作過程中出現的一種說法！

在某種特定情況下，“大公司看文化，中型公司看管理，小公司看老闆”是有一定道理的。

從管理的角度看，其實歸根結底是要看企業的老闆，只不過小公司是在老闆直接影響之下，中型公司老闆則要透過中層管理人員來實施管理，大型公司的老闆不但透過管理階層來實施管理，也在管理更高的層面上推廣一種價值取向，這種價值取向就是所謂的企業文化。

畢業生在找工作中，最優先的選擇順序是：

第一，首選肯定是大公司。

不管大公司是怎麼樣的文化，只要企業成為大公司，其管理必然規範完善，制度流程一定符合法律法規，在薪酬福利上能保證不會太離譜。

當然，如果大公司的文化氛圍很好，或者說很適合某一種型別的人，那是最理想的，這就是所謂的“大公司看文化”。

更重要的是畢業生新手，在大公司裡學到的職業技能，肯定比小公司裡學到的要多得多，在大公司裡積累起來的工作經驗是很寶貴的。

還有一個好處就是，在大公司裡的工作經歷，成為個人一個不可替代的資本，在日後的職業生涯發展中，成為個人品牌價值的墊腳石。

第二，其次選擇是中型公司。

選擇中型公司是比大公司次一級的選擇，雖然沒有大公司管理規範，但某些正在發展中的中型公司可能也會有比較良好的管理，就是所謂的“中型公司看管理”。

不管怎麼樣，中型公司迫於生存的壓力，都會有一定製度管理存在的，有一些企業有自己獨到的管理技術，如果選擇了這種中型公司，多少都能積累到一些工作經驗和技能，為日後職業生涯繼續發展奠定良好的基礎。

第三，最次的選擇是小公司。

選擇小公司的時候，要看老闆的為人和行動是如何的，小公司是有機會成長為大公司的，這要看老闆對企業的戰略定位，以及老闆對市場和管理的把握，這就是所謂的“小公司看老闆”。

一般情況下，小公司工作累，薪酬不高，風險很大，搞不好連工資都發布出來。但如果你在一個很有前景的小公司裡工作，陪著小公司成長為大公司，那你可是種了彩票特等獎了。

例如，李嘉誠的秘書洪小蓮，在李嘉誠公司還小的時候就加盟了，在李嘉誠公司成長期間，以她只有高中的學歷，卻成為李嘉誠的助理，很多碩士博士學位的高階人士成了她的下屬，那是一種什麼樣的感覺？

又或者，你在華為公司那樣的公司，在其只有幾十個人的時候，入職進去，那發展二三十年後，你會有什麼樣的地位？

不管大中小公司，都是有機會的，最重要的是看你有沒有強悍的能力和獨到的眼光，看穿事物的本質，選擇到適合自己的工作！

就要畢業走進職場，不管大公司，小公司，其實看得都是文化，只不過這個文化是專業的管理者透過企業的理念，目標，企業精神所提煉出來的呢？還是這個老闆拍拍腦袋拍桌子一下子的腦門熱想出來的？

就像大公司，像阿里巴巴，是最有名的具有文化的公司，他的政委制度，加上武俠精神，加上六脈神劍，把公司的管理玩得神乎奇神，而且最值得稱讚的，他玩得特別的好。

而中型公司，如一些仿阿里的公司，因為產品沒有竟爭性，只能靠人力成本的節省，靠其它本主觀原因的創收，只看客觀因素，那麼就特別需要管理，找一大堆的績效考核，來降低支出。

而小公司，主是兩三個人的，不超過30人的公司。老闆的權力太大，所以什麼都是老闆拍板，沒辦法，只能看老闆臉色。

如果初入職場，建議有機會就到大公司，從小做起更好！

個人的職場經驗，小公司的確是看老闆，看老闆的格局夠不夠，格局太小，只計較那一利益，有的甚至想方設法從員工身上去做計較，這樣的公司我也是不太可能做大了。

不太確定中型公司的定義，從幾個人做起，做到十幾年有了幾百人的規模，這算不算中型公司？或者網際網路類創業公司，融到資一下子就招了幾百人，又算不算中型公司？本人也只呆過這麼兩類公司，但同樣在這兩種型別的公司裡均沒有看到正規的管理是什麼樣子，看到的還只是人情事故。

曾有VP跟說過，他感動的是新來不久的一位主管HR的VP，在請吃飯時拿出了一塊小蛋糕，因為當天是他生日，他覺得很感動，他喜歡情商高的人。果然在他的部門，晉升跟能力確定關係不大，只要情商高，平時跟他關係好就大有希望。但這家公司對外也是以文化著稱的。

網際網路創業公司就更不用提了，或計連情商高什麼的也不用體現，只是老闆親信的人就可以了，帶來了一批曾經跟他共事的人，都在公司任重要職位，只是這些人的能力完全不知道體現在哪，凡事公司大事小情，一幫人一起坐起會議室裡，討論半天也沒有個決策，最後還是誰看過的綜藝多，誰獲勝，因為只能是效仿，無半點創新可言。

真正的大公司是沒有呆過了，不甚瞭解，不過最近有機會跟一家算得上大公司的合作，是文化建設的一個活動，所以應該是大公司了，瞭解到的也是天天開會，實質的活是實習生和外包。

綜上，想說，想鍛鍊能力還是從小公司做起，因為小，沒有多餘的人可浪費，所以一個人承載的公司幾乎是大公司幾個人的分工了，苦是苦了點，確實能學到東西，如果再有機會就去大公司吧，雖然個人存在感會弱很多，但是薪資、待遇都會有所提升，只要能保證自己不被裁員就行了。

有什麼好看，

能進大公司，就進大公司。

進不了大公司，只好進中公司。

進不了中公司，只好進小公司。