首先，看自己是否在研發過程中對產生的智慧財產權進行了保護。這個可以是專利，商標。軟體著作權等等。這樣的話就對你的維權有很大的幫助。如果沒有對智慧財產權進行上述保護，就會被動一些。還需要提防對方提前進行專利，商標等的申請，自己有可能還成為侵權方。

其次，如果沒有進行智慧財產權方面的保護，現在需要做的就是抓緊時間去補上漏洞。同時把下一代的產品的智慧財產權進行申請，堵住對方產品的方向。

如果你有專利讓別人模仿，證明你產品很有發展趨勢，既然別人模仿肯定要經過你的同意，你要衡量自己的利益，覺得划算就同意，讓他出專利費，如果覺得自己做更有利益肯定不同意，如果別人還偷偷模仿，只有求助法律解決問題，維權處理!

在市場競爭中，同質化競爭者最主要的競爭方式，就是模仿；

透過模仿，減少TA和你的產品或者服務的差異,給客戶一種不分彼此的印象，再透過類似降低價格等手段，來謀求替代你的地位。

在這個過程中，作為被模仿物件，我們可以透過宣傳和構築壁壘來應對同質化的模仿競爭。

2、加大宣傳力度，尤其是在客戶間宣傳類似的行為，具有先發優勢，別人的模仿，只能證明你的產品和服務有影響力，讓客戶有先入為主的印象，那麼這種模仿本身的影響力就大為下降。模仿的越多，你的行業影響力其實會越大。3、構築關係壁壘，對於競爭來說，重點還是客戶對你的認同，那麼透過多層次的客戶關係連結，包括和客戶各個層級、各個部門人員廣泛的個人關係構築，是對你和客戶合作的堅實的保護。4、構築價格壁壘，一邊創新一邊構築價格壁壘，就是透過不斷的降價等手段，擠壓對手的盈利空間，讓對手的模仿失去意義，等你新產品上來的時候，果斷放棄舊產品，模仿永遠是無法領先別人的，只能減少和別人差異，創新才是王道。華為開始研發6G，他還會怕對方模仿5G嗎? 有時候先發優勢是根本難以追上的。

5、構築技術壁壘，技術壁壘的構築，來自於大力度的投入和創新，技術壁壘並不是能夠一朝一夕就模仿的了的，模仿最多的就是外觀類、功能類的模仿，但是對技術層面，如果有更多的壁壘，對手難以模仿到位，而且技術是一個積累的過程，模仿都是希望在最短時間內獲得平起平坐的地位，但是這種積累就像跑1萬米，你已經跑了3000米，對手模仿你的姿勢、你的動作怎麼可能追的上呢？重要的是你科學的訓練手段，根本是個性化，和難以模仿的。

6、構築服務壁壘，在客戶合作中，除了以上說的幾種壁壘外，還有一種就是透過個性化定製的服務，構築服務壁壘，個性化定製的服務，是基於客戶個性化需求，提供的針對性服務，這類服務以客戶的隱性需求為中心，透過不斷的瞭解客戶最新的需求，透過創新來滿足不同層次客戶隱性需求。客戶的需求一旦被響應和滿足，那麼對於模仿者的服務需求就會大幅度減少。

如果專利性不強，就儘量減少前期的研發時間，早日上市。這樣可以先行搶佔市場。同一類產品，市場會比較認可第一個出現的（當然，做得差除外）。這個有點好比肯德基，麥當勞在中國市場一樣，其實同樣屬於快餐類，漢堡王的口味也很好，產品和肯德基也沒差異，但是市場只認可第一個出現的。說到漢堡，大家第一個想到的就是肯德基。所以，儘量先提早佔領市場再說。不要在產品和市場上都輸於對手。

1.可以蒐集證據後向市場監督管理部門投訴或者向法院起訴以維護自己的合法權益。

2.不斷最佳化自己的產品和團隊，不斷的創新，只有讓自己跑得更快，才能把對手甩在後面。