VR目前發展到這個地步並不能說是不火，而是因為相較於在消費者中間火爆的那段時間的火爆程度並沒有那麼誇張了而已。並且在目前來看，那段時間的火爆僅僅是虛假繁榮而已，目前的VR發展才是真正的良性發展。

反過頭來看HTC的決定和發展過程。HTC發家於代工，興盛於手機，目前手機市場格局在沒有下一個技術革新時代來臨之前，不會有大的變動，國際上依然會是三星和蘋果你爭我趕，國內包括小米，華為在內的多家廠商捉對廝殺。HTC目前已經成為了一個苦苦追趕著的角色。況且，可能最盈利的手機業務還是幫助谷歌研發和生產Piexl硬體。但是這次與谷歌的Piexl團隊交接之後，HTC縮減了手機部門的體量，並且從谷歌處得到了一大筆資金。

對於VR，雪姨其實是眼光獨到並且下手穩準狠的。VR從出現到現在已經經過了幾十年的時間，目前的技術已經完全可以將VR成展現出劃時代的成果。HTC VIVE也正是這個劃時代的產物。目前VR高階領域HTC已經佔據了一席之地，並且VR局內玩家都是頂級的科技公司，依靠他們的研發，科研，財力，物力，VR的發展並不會停滯甚至滅亡。甚至會走上發展的快車道。

哪怕事情走到最壞的一步，VR沒有成為HTC的翻盤籌碼，但是依靠代工廠，HTC依然能夠活的滋潤和瀟灑。手機領域的U11開始，也有了逐漸好轉的跡象。

從體驗上講，有兩個原因。第一，同樣是顯示器性質為什麼有人認為電視可能是家庭必需品而vr眼鏡不是。電視所帶來的樂趣是全家的或者是多人的，這就像是xbox,或者是ps4,都是多人體驗。vr眼鏡想要火就必須從體驗出發，從內容和多人體驗出發，不管是商用還是家用，多人互動才是火的先決條件。

所以直到這兩點問題被解決才能真正喚醒vr行業。到時候不過也不行了。

如果 HTC 要在手機和 VR 兩個業務中間選擇一個，那該如何取捨呢？這是近來 HTC 曝出出售傳聞後，業界尤其是 VR 圈內最為關心的問題。而就在昨天（9 月 21 日），這雙鞋子總算落地了。令 VR 從業者興奮的是，HTC 寧願賣掉部分手機業務，也要保留了目前仍處低迷期的 VR。

賣掉手機業務是理性選擇

據瞭解，HTC 最高時曾經擁有 10%的智慧手機市場份額，然而到 2011 年，其市場份額近剩下不足 2%了，再到 2016 年，HTC 全球市場份額更是隻剩下了 0.68％。受此影響，去年 HTC 營收巨挫 35%，並創 11 年來最低，同時重度虧損 105 億新臺幣。

頭盔企業 樂相科技 CEO 陳朝陽特別肯定 HTC 這次的斷臂療傷，“我覺得這對 HTC 而言肯定是一個非常正確的決定，畢竟 HTC 的手機業務虧損已經是很多年了，放棄這個沒有前景的業務把所有的精力聚焦到更有前景的 VR 業務，這在戰略上是一個非常正確的決定。”

同時，手機行業早已經成了競爭異常激烈的紅海市場，而 VR 則相對是一個藍海市場，而且前景可觀。僅看中國市場，根據艾瑞諮詢資料，2016 年中國 VR 市場規模為 34.6 億元，儘管當前這一規模還處在比較小的水平，但是市場規模增長速度非常快，預計 2018 年中國 VR 市場將突破百億元大關。未來五年中，VR 市場的年複合增長率將超過 80%。預計到 2021 年，中國會成為全球最大的 VR 市場，行業整體規模將達到 790.2 億元。

據瞭解，為應對手機業務的下滑，早在 2015 年 3 月 HTC 便盯上了 VR 這個新的業務增長點，並宣佈與 Valve 合作開發 HTC Vive，而且其目前已經開售，而根據調查公司 SuperData 的資料顯示，截至 2017 年 6 月，在三大頭顯中，HTC Vive 的銷量（42 萬臺）雖然不及 PS VR 的 100 萬臺，但卻要高於 VR 頭盔的領頭羊（24.3 萬臺），HTC Vive 仍處於行業前列。

小派科技聯合創始人唐劍虹也表示：“HTC 選擇出售手機業務，專注 VR 發展，是出於商業層面的考慮。VR 領域，HTC 有著有非常大的市場份額，而且還有增大的趨勢，而在手機領域，HTC 市場份額卻是在節節下降，相比於高峰時期，現在的市佔率幾乎可以忽略。VR 行業是青春期，HTC VR 更是朝氣蓬勃，手機行業是成年期，HTC 手機更是風光不再。這種情況下，賣掉手機，專注 VR，我個人覺得，這是非常理智的商業決策。”

HTC 保留 VR，就是保留了業內人士對 VR 的信心

不過，VR 雖然前景可觀，但發展到現在，早已過了人們競相追逐的嚐鮮期，同時由於解析度、延遲、視場角、互動等方面仍然存在著諸多不成熟的因素，VR 也正經歷著斷崖式的下滑，近日有媒體報道，深圳某 VR 眼鏡零售商今年 VR 頭盔的月銷量僅 1.7 萬臺左右，而去年普遍在 8、9 萬臺，下滑相當明顯。為了改變市場低迷，近日三大 VR 廠商——索尼、HTC 和 Oculus 都進行了一定程度的降價。

不過，這在 VR 直播企業小花秀創始人任福新看來，這些瓶頸問題尚沒有任何突破的跡象。對於 HTC 在這樣的市場低迷的情況下依舊選擇保留 VR，任福新則認為 HTC 作出如此選擇絕對是經過深思熟慮的。HTC Vive 中國區Quattroporte汪叢青表示，本輪交易後，HTC 接下來將會更多集中在 VR/AR/AI 領域。陳朝陽評論：“這也反映 HTC 對 VR 下了很大的賭注，說明他們對 VR 抱很大的信心。”

同時， 指揮家 VR 創始人曾子轅 則表示 HTC 如果真把 VR 給賣了，可能對她們自己而言更不利。“SteamVR 和 Windows 的頭盔也快出來了，很多硬體大廠都在做（VR），行業競爭正在激烈化，這對傳統 PC 硬體廠家來說是新藍海，不可能放棄的。”

據瞭解，HTC 創始人兼董事長王雪紅是臺灣經營之神王永慶之女。創業之初，其抵押了母親的房子並從銀行貸款收購了一家矽谷的科技企業，並在此基礎之上將 HTC 一度推上了全球智慧手機領導品牌的地位。顯然，業界大部分人依然相信王雪紅能在 VR 行業內再度複製出同樣的奇蹟。

任福新也感嘆道，“近一年還在堅持做 VR 的開發者，包括我們，都堅信 VR 的未來很美好，能夠有這樣一個公司（HTC）在 VR 行業裡繼續堅持，我們其他的開發者也會受到感召，期待那一天早點到來。”

如果 HTC 拋棄 VR，那可能是對行業致命的打擊

雖然指揮家 VR 創始人曾子轅認為，HTC 賣手機保 VR 並不會對行業產生多大的利好，“這本身對 VR 的格局並沒有帶來什麼改變，新硬體、新內容、新商業模式才是推進 VR 行業發展的利好訊息。”但業內人士也稱如果 HTC 真不做 VR 了，則可能會對行業帶來另一場寒冬，畢竟 HTC 是全球最早關注 VR 領域的巨頭之一。

唐劍虹就表示，當他第一次聽見 HTC 要售賣 VR 業務的訊息時，的確有些擔心。“Oculus 已經賣了（指賣給了巨頭 Facebook），創始人（帕爾默·拉奇）也離開了。如果 HTC 也把 VR 給賣了的話，我們就特別關注潛在買家，期待潛在買家是有信仰 VR 的，能呵護好 VR。”

但同時，小派科技甚至萌生了另一個最悲觀的想法：“停掉所有預研專案，縮編三分之二，準備過冬。”

而任福新也表示，“如果 HTC 真的放棄了 VR，對整個行業的信心打擊會很大。”任福新甚至表示小花秀已經開始做了一些與直播相關的其他業務。

最後，筆者利用曾子轅的回答結尾：“對這些大上市公司來說，沒有想象空間比沒有利潤可怕多了。記得聯想的 slogen——‘人類失去聯想，世界將會怎樣’。”

經歷了近 60 年的起伏跌宕之後，VR 終於在 2016 年再次成為消費電子領域的焦點，而這次，VR 或許並不會像以前那樣曇花一現，VR 產業的爆發或許就將從 2016 年開始，為此，業內人士紛紛將 2016 年稱之為 VR 元年。VR 創業再次興起，國際國內一夜之間冒出無數以虛擬現實為主題的公司，當然，其中國內 VR 創業最為瘋狂。

根據全球的職場社交平臺 LinkedIn（領英）近期釋出全球 VR 人才報告，中國 VR 職位需求量以 18%的高比例緊隨美國（40%）之後，成為全球 VR 人才需求量第二的國家。可見中國對 VR 產業的重視程度，那問題就來了，既然人才需求量全球第二，那中國能否成為 VR 爆發後的第二大贏家？

VR 今年爆發或真不是說說而已

現實生活中，任何人都會有這樣那樣的不如意。小時候以為自己是宇宙的中心，而長大後才發現自己只是宇宙中毫不起眼的螞蟻，失落之感油然而生。然而，虛擬現實卻給了你一個成為宇宙中心的機會，讓你能夠加持主角光環體驗你所希望的人生。因此，不管每個人是否都意識到了，虛擬現實都是人類內心深處嚮往已久的存在，虛擬現實就是剛需。

而之所以 VR 選擇在今年爆發，原因無非於 4 點

1、硬體技術的提高。當前計算機的運算能力足夠強大，足以用於渲染虛擬現實世界。2、價格降低後，尤其是手機及“手機盒子”的出現，讓虛擬現實技術第一次以可負擔的成本讓普通消費者去體驗。3、市場前景預測振奮人心。全球最著名的分析機構高盛預測，到 2025 年，VR 和 AR 的市場規模將達到 800 億美元，並有可能像 PC 的出現一樣成為遊戲規則的顛覆者。4、各路資本集中佈局

中國 VR 創業者們都在做什麼？

AMD 公司顯示卡事業部技術方案總監楚含進曾發文表示，他擔心國內創業者把這個未來非常美好的市場變得山寨林立，擔心過早的山寨會破壞這個初生市場。

而事實也的確如此， 中國在 VR 產業的佈局上面，做的是一個大魚吃小魚的食物鏈 ，比如說，隨著 2014 年 Oculus 被 Facebook 收購，華人很快便看見了頭盔是個好方向，尤其是在後來 Oculus 開源之後，國內一窩蜂地冒出了 200 餘家頭盔公司。由於沒有差異化，大部分公司很快成了大魚吃小魚遊戲裡的小魚角色，不是被吃掉了就是被餓死了。據瞭解，到 2015 年全國只剩下 60 多家頭盔企業了。

而如今，人們好像也開始一窩蜂地進軍虛擬現實線下體驗館這個所謂 VR 行業最早有可能賺錢領域了。

與之相比的則是 美國，他們做的是一個共生的生態圈 。當他們看見前面有一個行業巨頭的時候，並不會像華人那樣衝上去試圖將巨頭幹倒或超越巨頭，而是選擇換一個巨頭還未涉及的領域，並努力成為這個行業裡的新巨頭。因此，他們的生態將顯得更加多元化。

中國 VR 產業，問題出在哪裡？

“（國內頭盔公司）基本都會告訴你，自己最牛，都是自主智慧財產權，多年積累，使用者上萬，SDK 牛逼，有內容平臺，供不應求。”然而，“軟文大部分以宣傳製作工藝，外形為主。”拿國內的手機盒子舉例，楚含進表示其基本上都是“國外一開源，國內就自主”，“關鍵的 FOV 角、眩暈感、重新整理率、幀率基本和 Cardboard 一樣，個別膽子大的加一下，反正老百姓也不懂赫茲、場角這些術語。”

缺少智慧財產權，缺少技術，這是中國 VR 產業問題的表象，缺乏相應人才或許才是更深層次原因 ，還是引用 LinkedIn（領英）的全球 VR 人才報告，美國 VR 人才以佔全球總數 40%，而中國 VR 人才數量佔全球 2%，比印度的 4%還低。

LinkedIn 還表示，中國 VR 產業，單以絕對人數來看，並不缺乏 VR 從業者，但其中銷售人員佔比過高。高質量、專業的 VR 人才的儲備不完善，當前很多 VR 人才都是為了業務發展需求而從企業其他部門抽調而來的，當前 VR 開發人員大多是從遊戲、動漫、3D 模擬、模型等行業轉型而來，因此，由於行業技術間的差異性，人才很難快速融入 VR 領域。

中國到底能否成為 VR 爆發第二大受益方？

雖然難以接受，但如果不解決人才問題，中國的產品將很難具有競爭力，中國很難在 VR 行業內取得最好的成績。小米手機的海外擴張受阻便是最好的證明。

要想改善這種情況，國內必須加大自身造血力度，然而，遠水不解近渴，把海外尖端人才和技術請進來，或將是目前決定中國 VR 產業能否異軍突起的關鍵因素之一。可惜，或許這隻能是大企業大資本才能玩得動的遊戲了。