網購打掉中間環節造成大量的失業，年輕人大多都在送餐送快遞，普通人很難再創業。財富更加集中到少數人手裡，而網購的商家都在拼傾銷，都沒有利潤，便宜買的東西是用大量的失業和工資收入降低換來的。都窮了消費自然下降，全民都有錢賺才是國家發展與穩定的根本。

如果已開實體店，個人建議關閉，這叫及時止損；如果沒開，個人建議暫時別開。現在網購衝擊是一方面，疫情反覆才是影響最大的，萬一遇上了，關停個三個月，再想恢復經營還得三個月以上，人工房租可不管你疫情不疫情的，一分也不能少的，真想開實體店你最，少準備半年房租和人工費用，以防萬一。

出路就擺在眼前！去附近沃爾瑪麥德龍商超轉轉，再去蘋果手機店耐克阿迪店優衣庫ZARA店Hm專賣店和肯德吉麥當勞聯鎖店看看就知道了，它們的經營方式就是中國實體商業的根本出路！上述西方實體商在電商出現以前，就已完成資本原始積累，形成了自己的大牌名牌老牌經濟效應，電商資本出現後，仍不受影響獨立強勢地在全球擴張，即便是電商已形成巨頭壟斷控制民生商業的中國，電商巨頭仍奈何不了上述西方名牌商業實體的中國擴張！而中國商業實體商販則在國內電商巨頭和上述西方商業品牌實體的雙重擠壓下，在中國商業市場上，只起到了對上述兩大商業勢力補漏的作用(在電商和外國品牌實體勢力不及的地方進行經營)鑑於這種現狀，在電商和外商品牌勢力不變的現狀下，沒有完成資本原始積累的各類國內實體店的經營現狀不會有大的起色，仍會保持現狀。

實體店裡最好銷售那些人們不願意網購的商品。這樣生意比較好。

大家知道，網上有業內人士，專家勸告大家，有些商品最好不要網購，最好到實體店購買。因為網購不靠譜，容易買到假冒的。

例如，服裝，蔬菜，藥品，化妝品等。

這個問題，恐怕沒人可以回答。現在的網上購物太厲害了。甚至連買菜，油鹽醬醋這些生活用品是都包含了。真的，到街上一看，全是老頭老奶奶在那裡賣東西。有時候就賣個幾塊錢，年輕人都到網上買了，只有那些老一點的中老年人去街上買。

按照目前的形勢來看，近些年的實體店，估計還不會有什麼起色！

導致實體店衰落的原因是多方面的，有網購的衝擊，還有租金這隻攔路虎，更有人工費用的上漲，主要還是大眾手裡沒錢。

前幾年，從拼多多的崛起，大家就應該看出來，當今大眾消費能力的降低。

許多人都知道拼多多的商品價格便宜，但是，真假不敢保證，就算明知是假貨，依然有許多人選擇拼多多，原因無非就是這裡的東西便宜！

現在的形勢是，個人小商小戶，不主張幹實體店，無論是哪一行，實體死亡率現在達到了九成以上，剩下的在勉強觀望，這麼說吧！現在的實體店，除了一些不得不用實體經營的老店以外，新開的，或者來了沒幾年的實體，基本都關門倒閉了，所以說，如果手裡有實體店，還在觀望等待的，最好抓緊時間轉讓出去，實在沒人接盤，趁早轉租出去，這樣也能減少一點損失！

實體店目前來看不容樂觀，人流量少，消費乏力。如果要想突圍，還得減少開支費用，價格要有競爭力，大多實體店還得線上線下相結合，線下維繫老客戶，做好服務，線上做好引流，藉助外賣抖音等平臺積極拓客，另外積極打造自己的私域流量，做好轉化。總之，得藉助多種方式獲客，加大宣傳，摒棄傳統方法，多渠道獲取來源。

實體店的出路只能是和網際網路對接了，在今年實體店的經營是極其困難的，對於那些沒有房租壓力的人而言還好，他們沒有太多的負擔，對於那些擁有高額房租壓力的經營者而言自己的生意可謂是一落千丈，一個地區的客流量是有限的當沒有外在壓力的時候大家的生意都可以維持下去可是遇到突發問題後客流量的突然減少定然會導致大家的收益減少，這個時候大家比拼的便是產品的服務和質量，當自己的服務態度，產品質量好的時候自己便可以得到更多人的認可與支援，這個時候自己得生活自然也不會有太多的問題，當自己得到更多的流量後其他的店鋪便會面臨著壓力，人流量的有限性決定了經營者的競爭更加激烈自己只有不斷的改良自己得服務和產品質量才能夠在這樣的競爭中得到一席之地，如果想要增加收入便只能利用網際網路來增加人流量不然只能面臨停業的局面。

實體店未來的出路在何方？隨著直播帶貨的盛行，市場上充滿著低價競爭，越來越多的人都在關心實體的生死存亡，很多人都會發出“未來實體店的出路在哪？”的吶喊聲。

回望過去，我們發現2020絕對是一個重大的轉節點，這一年發生太多不可控的事件了，疫情席捲全球，這種大環境的變化影響著我們各行各業的生存。

還記得2020年初，因為疫情當時被困在村裡不能出行，做為一個實體業創業者，我最心急的就是我店鋪的冬季貨品怎麼辦？做服裝的最怕季節走在貨品前面，長沙的天氣一陣睛一陣暖，我知道這是春季的步伐已經來了，如果不盡快處理冬季的庫存，這一波困局將不僅是房租的來源了，還有我的資金週轉問題 。

2020年解封過後，行業的銷售渠道開始在轉變，以前的等客進店，轉換成了主動直播，透過線上下單線下發貨來進行銷售。這種模式的轉變勢必會影響門店的銷售，而且對於銷售人員的招聘條件也在慢慢發生改變。

從以前的守店就能開單拿提成工資的環境轉換成了如果你不敢於直面鏡頭，沒有靈活的反應能力，門店的導購員也將面臨第一波淘汰出局。

不過守店的店員還是會有崗位，但你要想透過銷售得到好的提升和高的業績提成，勢必要懂得線上的直播銷售才能破局。

經歷一年的奮鬥，看著身邊一家又一家的品牌實體店在轉換，就拿我隔壁的那家店來說，1年之內換了三家品牌，可幸的是我還是我，依然堅守，依然只能在溫飽線上努力掙扎。

大家都在想等熬過2020年的寒冬就好，可是熬過了2020後發現2021年更難了，這一年就連批發市場的店老闆也開始在哭喊日子難過。

2020我以為直播只是一陣風，所以依然堅守門店等客模式，維護好手裡的會員讓其回購再回購。

可最後發現現在的顧客開始都以性價來論成交，誰家便宜、誰家折扣低買誰家，並不會固定在哪家長期購買，客戶跟商家的粘性透過價格變得更難維護，所以拿以前的傳統性生意思維放在現在的數字化思維中完全行不通格

因此我們要變革，要學會思變，至於如何變通，得因實體店的位置、客戶群的喜愛還有個人的資金問題等等來看待了，終歸一句話：客戶的喜好在哪，我們的變化就在哪。實體經濟要想維持以前的風光時刻，必須要更注重門店的服務、提升顧客的購物體驗感，還有服務必須具有差異化，創新化，特色化。至於具體的改變是什麼，只能具體的門店自已去打造這一系列的服務轉變了。

實體店幾乎沒出路。一，房租，二人工成本。而所有的都受疫情掌控。喊你關門就關門，就算後來准許營業也幾乎沒生意。主要是疫情反覆，不知什麼時候是個頭的嘛。我們去年就是一年就被喊關了半年的門，但房租等，該付還是得付。就怕今年又有啥舉措。說的防疫不準層層加碼，但落在百姓身上，就不是那麼一回事的嘛。