我是程式設計師老白，我不是老闆，也沒做過管理者，但是我待過2家10多個人的小公司

裡面都有幹了10多年的老員工，都是業務骨幹。我總結了下他們的相同點

1.公司吸引人才是一個總體，有很多因素，包括錢，職業發展，學習機會，這些是一個方面，一定要給留下的人希望，我覺得這反而是最次要的一個因素。

2.能留下這麼多人，其實他們待遇在行業中最多算是平均，主要是公司老闆提供了家的一個概念，平常我們和老闆，管理者都是哥哥姐姐相稱，相互之間

沒有領導的架子之類的，讓人待的很舒服。

3.儘可能的關懷員工，比如說生日，失戀什麼的，越是私人的關心，關係會越近。

小公司，公司剛剛起步，這個時候，骨幹的作用特別大，往往是一個蘿蔔幾個坑，走一個還真損失慘重。如何留住骨幹，讓他們和你一起死心塌地的玩命，和公司一起成長，發展，幾乎是所有“小公司”老闆面臨的考題，答錯了，也許公司就不行了。

留住人，重要的是留住心。如何留住骨幹的心呢？

一，要會描繪願景，這不是吹牛，是依據公司的使命，戰略和中長期發展規劃，在邏輯思維上無懈可擊的清晰描述公司的將來，個人的將來。以及達到願景的途徑，方法和每個人需要的付出。

二，要坦誠。公司起步的時候，能夠和你一起打拼的，都是你的好兄弟，好兄弟就要以誠相待。特別是公司日常執行情況，公司的進步和遇到的困難，都要及時，正確的進行公開，千萬別藏著掖著，資訊不透明，容易產生互相猜忌，誤解，萬萬要不得。

三，要關心骨幹。工作上多指導，放手讓他們去做勝任的不怎麼勝任的工作，幫助他們儘快成長。生活上要做同甘共苦，一根菸折半根給他，要是三個人一根菸，那就輪流吸一口。

四，要關注骨幹的“後院”後院起火，前廳難免，甚至吃魚都活不了。有空和骨幹家屬多互動，多聯絡，最好是熟悉得像家人。

最後，我想提醒的是，這些做法要一以貫之，從開始就堅持做到位，別臨時抱佛腳，那就太假，太功利，換成誰都不會認同的。