實體就不用說了，高額的房租成本，好不合理的網際網路衝擊，讓實體生意難上加難，大部分的實體店老闆，即使是沒有疫情，也都只是勉強維持著，談不上賺多少錢。

新興行業的創業形式仍然殘酷，現在已經形成了絕對的壟斷地位，說來說去，就只有那麼幾家公司。讓其他的小公司根本就沒有出頭的機會。

從現在到過去來看的話，這個結論是對的，大部分創業公司活不過五年。

我們對中國經濟上半場不起總結了一下發現:

三年的企業靠運氣，五年的企業看老闆的戰略，十年的企業靠公司的戰略，20年的企業靠文化，離不開戰略。

大部分創業公司之所以活不過五年，因為他們憑的是運氣，更像是在賭博，而不是實現真正意義上的創業。真正意義上的創業，即使靠運氣也需要戰略的。

能夠讓創業成功率上升，甚至讓創業立於不敗之地，不戰而勝，我的看法是有兩點:

第一，企業家不是一般人可以做的，只有適合企業家的人去創業，成功的機率會倍增。

大部分創業者是偽創業者。他們不具備創業家或者是企業家的資質和潛質，只是看到企業家的財富，地位，名利，看到企業家的享受。但是卻沒有考慮到自身的實力和能力，自己並不適合去創業，去做企業家。這樣即使靠運氣成功了，這是暫時的，最終還是要失敗。五年就是這麼來的。

第二，創業需要戰略家，需要戰略眼光，戰略思維，戰略意識。創業才可以成功，而且是持續的成功。

即使有企業家的潛質和特質，而且第一次創業成功了，但是不具備戰略家的思維，戰略家的眼光和戰略家的行為，這個企業也長久不了。五年也是這麼來的。

從企業家到戰略家之間就差一點。就是一個認知的方式，格局的問題。

一個企業家擁有一個戰略家的思維，企業長久不衰，基業長青。

創業本來就是一件很難的，需要資金，人脈，資源，能力，經驗等。應該是精英來做的事情！

近些年很多因為工作都找不到，啥也不是的一批人去創業了

這個能成功就怪了。

最大的問題是，錯誤的人幹了錯誤的事。

創業的人可能經常聽說，創業型公司好不過3年，活不過5年是個慣例。

都有很多小公司走向死亡，而我自己，今年創業是第十三年了，看似逃過了這個魔咒，其實經常看我文章的人應該都知道，我曾經失敗過幾次，錢虧光，被合夥人趕出自己創立的公司，這些事情都有發生在我的身上。

不能說每個人創業都會經歷失敗，但平心而論，創業想成功並沒有那麼容易。

我曾看到一個統計，在美國，新創公司存活10年的比例為4%，第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。

創業成功一次的人，大機率是因為運氣，而如果是兩次三次，那麼說明已經建立起來了成功的方法論。搞定規律這事兒，很多創業者都做不到，所以三年而衰就非常常見，而想跳出來，就是要學習方法論。