可以說，這也是一種營銷策略。
眾所周知，自加多寶集團與廣藥集團分手以來，兩家就為商標、專利、廣告等打個不停。期間，廣藥還多次將加多寶告上法庭。
而每次上法庭，加多寶也都是穩輸不贏。而恰恰是這樣的敗訴，卻讓加多寶的市場影響快速上升，甚至相當一部分消費者已經不需要看加多寶的廣告，就知道加多寶就是原來的王老吉。於是，就會毫不猶豫地選擇加多寶作為自己的飲用飲料。
而對王老吉來說，雖然透過打官司，從加多寶身上獲得了不少賠償，看起來是大贏家。實質這些賠償，等於給加多寶做了一個效果極佳的廣告。尤其值得注意的是，雖然加多寶在廣告設計上，有意無意地加入了一些可能出現糾紛的內容。
但是，在把握上卻是十分注意分寸。凡是在中央電視臺等全國性媒體上做廣告，很難找到漏洞。在地方性媒體上做廣告，則故意留出破綻，讓王老吉抓把柄。這樣一來，王老吉就會不停地與其打官司，而敗訴以後的損失，則不是很多。
最終的結果，就是廣告與官司形成了有機統一，市場效應越來越大。說實話，不知道王老吉有沒有從這幾年的官司中悟出點什麼，為什麼還要不遺餘力地與加多寶打官司。實際上，按照目前兩家在市場的影響，打官司已經越來越不利於王老吉了。再這樣打下去，王老吉就有可能被市場淘汰。
總結：切不要以為，只有精彩的廣告語才能起到宣傳產品、推銷產品的作用，才能把品牌越做越大、越做越強。也切不要以為官司輸了就一定會利益受損、形象受損。把握得好，一樣會成為勝利者。
加多寶在與王老吉的競爭中，就不斷地在官司敗訴中“贏”取新市場，擴大在消費者中的影響。而勝訴者王老吉，雖然贏了官司，卻失了市場，得了賠償，少了效益。
可以說，這也是一種營銷策略。
眾所周知，自加多寶集團與廣藥集團分手以來，兩家就為商標、專利、廣告等打個不停。期間，廣藥還多次將加多寶告上法庭。
而每次上法庭，加多寶也都是穩輸不贏。而恰恰是這樣的敗訴，卻讓加多寶的市場影響快速上升，甚至相當一部分消費者已經不需要看加多寶的廣告，就知道加多寶就是原來的王老吉。於是，就會毫不猶豫地選擇加多寶作為自己的飲用飲料。
而對王老吉來說，雖然透過打官司，從加多寶身上獲得了不少賠償，看起來是大贏家。實質這些賠償，等於給加多寶做了一個效果極佳的廣告。尤其值得注意的是，雖然加多寶在廣告設計上，有意無意地加入了一些可能出現糾紛的內容。
但是，在把握上卻是十分注意分寸。凡是在中央電視臺等全國性媒體上做廣告，很難找到漏洞。在地方性媒體上做廣告，則故意留出破綻，讓王老吉抓把柄。這樣一來，王老吉就會不停地與其打官司，而敗訴以後的損失，則不是很多。
最終的結果，就是廣告與官司形成了有機統一，市場效應越來越大。說實話，不知道王老吉有沒有從這幾年的官司中悟出點什麼，為什麼還要不遺餘力地與加多寶打官司。實際上，按照目前兩家在市場的影響，打官司已經越來越不利於王老吉了。再這樣打下去，王老吉就有可能被市場淘汰。
總結：切不要以為，只有精彩的廣告語才能起到宣傳產品、推銷產品的作用，才能把品牌越做越大、越做越強。也切不要以為官司輸了就一定會利益受損、形象受損。把握得好，一樣會成為勝利者。
加多寶在與王老吉的競爭中，就不斷地在官司敗訴中“贏”取新市場，擴大在消費者中的影響。而勝訴者王老吉，雖然贏了官司，卻失了市場，得了賠償，少了效益。