作為一個曾經在省級媒體工作了十年的老媒體從業者，其實地市級別的電視臺來說目前面臨的困境有很多，比如：

硬體軟體設施跟不上形勢需要；

地方臺自身資源不足；

無力進一步擴大覆蓋受眾範圍；

可利用的資金、技術、裝置以及人才基礎出現了較為嚴重的斷層與短缺的情況，無法給受眾提供更高質量的節目和高價值的資訊；

受急功近利的思想和受快餐式文化的影響，有的臺為迎合受眾的需求，盲目求新求異求快，導致節目質量下降，不時受到受眾批評；

自辦節目沒什麼特色，對地方文化和各種資源挖掘不夠；

進入網際網路時代以來，上面受到中央臺及省級臺的強力（廣告）攔截，下面沒有縣級臺那麼接地氣，處於上不沾天下不著地的境地；

受IPTV、OTT、視訊網站等影響，傳播覆蓋人群斷崖式減少，外地廣告基本被攔截，電視開機率逐年遞減，節目資源極為有限；

主體業務過於分散，電視互動服務幾乎為零，現有資源沒有得到充分有效的利用；

而且在新媒體、自媒體的強烈衝擊下，智慧手機和社交軟體廣泛普及，原有的廣大受眾被新媒體、自媒體分流，尤其是年輕人被手機屏奪走了“眼球"，電視收視率和電視機開機率大幅度下降，廣播收聽人數也急劇跳水

不能再說呢，再說我眼淚都要出來了！

雖然我從2016年離開了媒體，但是，這今年一直和之前的同事保持著良好的溝通，在目前，基本上省級媒體和市級媒體，都在往融媒體的方向發展，而且，很多地方性媒體在抱團求發展，比如每年的城市聯合春晚就是很好的例子！

所謂的“融媒體”就是傳統媒體與新媒體融合，傳統主流媒體與新媒體各有長短，多年來為各自的利益爭奪市場空間，然而從近十年部分傳統媒體與新媒體合作發展的實踐來看，教訓當然有，但經驗是值得借鑑的，總的來看，合則兩利，鬥則俱傷，這有點像今天的中國與美國的貿易關係。

問題已經不是傳統媒體要不要與新媒體合作，而是該怎麼合作的問題。

當然，地方廣播電視臺無論是跟哪些新媒體合作建立融媒體，自身轉變和調整都是最必要的，畢竟內因才是事物發展變化的根本因素。

一是地方臺要迅速從根本上轉變思想觀念，對網際網路社會的新生事物持積極包容的態度，集中對新媒體時代的特點進行分析和研究，對這個飛速發展的時代有個整體的把握。

二是要建立具有受眾主動性和互動性的視訊網站及客戶端，提高新聞輿論的吸引力和影響力。視訊客戶端和網站，要具備獨立的品牌意識，打造全新的網際網路品牌，擺脫官網、門戶資訊網形式的制約，從使用者體驗出發，注重網站頁面的視覺效果，提升網站的便捷性和服務性。

三是要樹立為市場而生產的節目設定理念，把受眾當做使用者，改變過去單向內容生產製作模式，藉助各種新媒體手段實現與使用者的互動，讓受眾真正參與到節目中來，擴大受眾的體驗性，使受眾成為節目的一部分。

別說市級電視臺，就是省級電視臺也不受太多關注了，央視還挑著看呢!畢竟現在資訊，網際網路太發達了!很多新聞都是網上先發布出來，電視臺晚半拍!