說到地產行業這個行業，截至目前，全國多個城市都發文要求企業推遲開工時間，併發文要求暫定房地產市場經營，與在開封工作的王玉良和盛世長城侯廣清討論過綜合起來看，短期內會對房地產行業產生以下幾個變化：1、2020年預計的小陽春是不可能了，未來兩三個月，預計樓市成交會比較慘淡。
2、房地產施工進度受影響，在疫情影響下，很多工人都不能及時回到工地，預計會有一大批專案交付要更多的時間。黑龍江的氣候季節性比較強，會有更多的變化。
3、一二線城市土地出讓受影響。一方面處於防控要求，土地拍賣短期內取消。另一方面，由於一季度銷售預期較差，中小房企拿地積極性會下降。所以三四線房地產面臨著一年的調整週期。
4、部分中小房企現金流進一步吃緊。不能銷售不能開工，但是利息不會少，沒有回款就沒錢還利息，壓力山大。希望後續政府會出相應的措施來緩解房企壓力。這個時間段也是購房的黃金時段。
房企應該如何應對？我與天宿傳媒創始人劉玉涵有共同的認知。第一，從線下銷售轉向線上銷售。
房地產開啟了線上售樓處這個時代，引導客戶透過影片、VR看房，而且可以線上諮詢置業顧問，為後面的銷售提前做足準備。為了更好地引導客戶線上看房， 線上售樓處還出了一個詳細的操作指引，透過小影片的方式推送給客戶。線上售樓處除了專案介紹、線上諮詢，還可以引導客戶分享一鍵分享到朋友圈、微信群，實現社交圈層的裂變傳播。利用好這段時間進行線上蓄客，一旦肺炎疫情被完全控制住，這幾個月積累的購買潛力會爆發，對房企來說是很好的機遇。尤其四縣級地產商固化銷售思想，一定要轉成線上銷售。
第二，客戶對房地產產品的新需求。
受2020年疫情影響，客戶對產品的需求點可能會發生變化，比如樓房內部設計，開始更關注容積率、層高、空氣流通性等。客廳已經失去了會客功能，極有可能轉變成家用辦公空間，劉文博給客廳轉變空間使用功能，暫定為《活動廳》。大配套環境優美、空氣質量好的地段會被客戶青睞，比如郊區低密住宅，而綠色健康住宅也很可能成為趨勢。
第三，對本公司的資金情況做好充分準備。
預計一季度銷售會比較慘淡，對於資金緊張的房企，一定要做好充分準備。雖然現在房地產行業的融資不易，但還是有不少可以運作的空間的。機遇兩面看每一個企業都要把握時代的機遇。
第四，2020年疫情過後，房地產
新型冠狀病毒對房地產的影響之大，要遠遠大於2003年的SARS。由於這次是在疫情由點擴散到面，再由面進一步擴散後才開始著手防治，比應對SARS的時候更為棘手更為被動。這種利空力量也將進一步持續。
留得青山在，不怕沒材燒，所以希望房地產企業能夠調整自己企業資金，調整企業自己人員，調整企業今年戰略方向。房地產企業正是修煉內功，最好時機蓄勢待發，才能把握企業機遇，相信只要我們團結起來，一定能很快取得這場戰役的勝利。
說到地產行業這個行業，截至目前，全國多個城市都發文要求企業推遲開工時間，併發文要求暫定房地產市場經營，與在開封工作的王玉良和盛世長城侯廣清討論過綜合起來看，短期內會對房地產行業產生以下幾個變化：1、2020年預計的小陽春是不可能了，未來兩三個月，預計樓市成交會比較慘淡。
2、房地產施工進度受影響，在疫情影響下，很多工人都不能及時回到工地，預計會有一大批專案交付要更多的時間。黑龍江的氣候季節性比較強，會有更多的變化。
3、一二線城市土地出讓受影響。一方面處於防控要求，土地拍賣短期內取消。另一方面，由於一季度銷售預期較差，中小房企拿地積極性會下降。所以三四線房地產面臨著一年的調整週期。
4、部分中小房企現金流進一步吃緊。不能銷售不能開工，但是利息不會少，沒有回款就沒錢還利息，壓力山大。希望後續政府會出相應的措施來緩解房企壓力。這個時間段也是購房的黃金時段。
房企應該如何應對？我與天宿傳媒創始人劉玉涵有共同的認知。第一，從線下銷售轉向線上銷售。
房地產開啟了線上售樓處這個時代，引導客戶透過影片、VR看房，而且可以線上諮詢置業顧問，為後面的銷售提前做足準備。為了更好地引導客戶線上看房， 線上售樓處還出了一個詳細的操作指引，透過小影片的方式推送給客戶。線上售樓處除了專案介紹、線上諮詢，還可以引導客戶分享一鍵分享到朋友圈、微信群，實現社交圈層的裂變傳播。利用好這段時間進行線上蓄客，一旦肺炎疫情被完全控制住，這幾個月積累的購買潛力會爆發，對房企來說是很好的機遇。尤其四縣級地產商固化銷售思想，一定要轉成線上銷售。
第二，客戶對房地產產品的新需求。
受2020年疫情影響，客戶對產品的需求點可能會發生變化，比如樓房內部設計，開始更關注容積率、層高、空氣流通性等。客廳已經失去了會客功能，極有可能轉變成家用辦公空間，劉文博給客廳轉變空間使用功能，暫定為《活動廳》。大配套環境優美、空氣質量好的地段會被客戶青睞，比如郊區低密住宅，而綠色健康住宅也很可能成為趨勢。
第三，對本公司的資金情況做好充分準備。
預計一季度銷售會比較慘淡，對於資金緊張的房企，一定要做好充分準備。雖然現在房地產行業的融資不易，但還是有不少可以運作的空間的。機遇兩面看每一個企業都要把握時代的機遇。
第四，2020年疫情過後，房地產
新型冠狀病毒對房地產的影響之大，要遠遠大於2003年的SARS。由於這次是在疫情由點擴散到面，再由面進一步擴散後才開始著手防治，比應對SARS的時候更為棘手更為被動。這種利空力量也將進一步持續。
留得青山在，不怕沒材燒，所以希望房地產企業能夠調整自己企業資金，調整企業自己人員，調整企業今年戰略方向。房地產企業正是修煉內功，最好時機蓄勢待發，才能把握企業機遇，相信只要我們團結起來，一定能很快取得這場戰役的勝利。