崗位清楚了，用人單位給出很大的跨度，說明用人單位既想找個牛人，又想招個要錢少的。

很簡單的道理，如果我在崗位招聘上寫月薪3000-25000.

那看的人會怎麼想？

如果是個沒什麼能力的人，一看工資3000，那就可以去面試下，因為他只值3000.

要是本身能力值25000的人，看到招聘資訊，也會去面試下，這人來的時候就會奔著25000談工資了。

公司想的是，一個招聘資訊，能夠吸引足夠多的人來面試。

目的達到了就可以了。

這就像麥當勞出的優惠券，你願意去搜集優惠券，那就給你優惠，懶得蒐集的有錢，那就給你原價賣。

同樣的一杯可樂可能還會賣兩個價錢。

關鍵在於買賬的人覺得合適就可以了。

寫個招聘資訊，能吸引人，讓人來面試，目的就達到了。

跟寫個面議是一樣一樣的。相當於沒寫。

這個很正常啊，就像計件的工作，你能給出一個準確的工資嗎？有的人乾的多拿的多，有的人乾的少拿的少。

薪資上限很高，主要目的是為了吸引人，證明這個工作你乾的好，乾的快了是可以拿那麼高的薪資的。

還有比如招銷售，你能現在招工啟事上開出一個準確的薪資嗎？

所以這個的主要目的是為了吸引人來應聘，而且也告訴了應聘者這個工作你有能力就可以拿很多錢，沒能力只能拿少的錢。

因為單位又想招到能力強的人，又想待遇低！發現現在頂多企業招聘資訊上寫的薪酬都是取小，就是6000-8000，其實只能給到6000。薪資跨度大應該就是為了吸引更多的人去投，資歷差不多肯定就選工資低的！

謝謝邀請，這樣的問題很正常。崗位即然清楚了薪資的跨度大小肯定與你工作成績與技術能力成正比。首先從用人單位來考慮，1，薪資少了不一定能招到合適的工作人員，2，薪資多了，所用之人能不能完成單位所劃定的任務。這些問題用工單位肯定都會考慮進去，所以薪資跨度的大小是與你的能力有關。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。

崗位清楚了，用人單位給出的薪資卻很大，說明對於該用人單位來說，薪資不是問題，有可能是故意把薪酬區間寫大一些，以吸引更多的人來投簡歷，增加找到適合的人的機率。

這也不難理解，雖然職位是相同的，但不同的應聘者的資歷，經驗和能力是不同的，當然價格不一樣。特別對於銷售類崗位更是如此，個別崗位薪資跨度很大，屬於正常現象。

就讓現編來解答這個問題吧！

1、主要是考慮員工的積極性，員工薪資跨度大分很多方面，主要有計件、出勤率、工作表現、工作狀態、工作能力、工作完成效果、工作配合關係等，這些都涉及到薪資，能鼓勵員工更好的努力，認識自己與別人的差距，更努力的奮鬥。

2、這種表現就是公司有點不厚道了，主要就是公司主要留住那些有能力的人，所以給出很高的工資，另一種人就相當於可有可無的人，主要就是工作進入旺季，就用這些人，用一段時間就辭退了，等都辭退了旺季也過去了，公司還是那麼幾個人，工作也幹好了，人員成本還降低了。

一部分企業對於薪資待遇的跨度是因為去也對需求職位本身的定位不同，之所以出現這種問題，主要是企業給出的範圍問題，有的企業看到自己想要的需求人才，會給出比同行業平均薪資多出很多的薪水，為了留住這部分很優秀的候選人，而且公司的不同，待遇也是不同的。

舉個例子來說，有的崗位（大多數是高階崗位），相同崗位，有的人1萬的月薪，有的人3萬，這個都是需要面試官去稽核，同時的參照就是參照你以往的業績、公司背景、專案經驗等等。這種現象都是很正常的，主要的參照就是看候選人的能力和資歷。而且因為候選人的資歷不同，如果是銷售，會牽扯到提成、年終獎、這都要看個人的能力，年薪跨度大都是很正常的，而且為了能更多的接觸更多更好的候選人，獵頭也會適當的調整薪資範圍，所以造成跨度大。

這不僅是對於公司的一種維護，更是用人單位對優秀候選人的一種維護。有的獵頭會在職位釋出時，故意把薪資區間寫大一點，這種情況也不排除，這樣的話更多應聘者會投簡歷，進入候選區的應聘者也會更多，自己可篩選的優秀候選人就會更多，達到一個可以為企業提供最好最頂尖人才的目的。

而且跨度比較大在後期也可以維護內部的公平問題，更容易達到員工的內部平衡，因為薪資待遇的範圍就是這個寬度範圍，但是用人單位包括工資的調整都是需要時間，不會亂調整，同時，企業更不希望員工把自己的薪酬待遇掛在嘴邊，甚至成為員工要挾自己的籌碼。

對於崗位很清楚，薪資跨度很大這樣的職位，不同的用人單位在不同的情況下會有不同考量:

(一)比較有侷限性的職位。由於符合職位需求的人並不很多，故放寬薪資範圍，以便把候選人的可選範圍放大一些。具體薪資談判時，根據候選人的具體情況給出一個雙方比較能接受的薪資。不一定是選薪資最低，也未必是選最高。還是要看人與職位的匹配度。

(二)可高可低的職位。有些職位的工作內容是部分自己做、部分交給外包商做。比如，培訓經理，關鍵是做好培訓計劃，有些課是自己上、有些是外包，那麼如果招一個資歷淺些的培訓經理，給薪水不那麼高，相對要求也不那麼高，會講的課程比較簡單，有難度的課就外包出去。如果招個資歷深的，很多培訓課自己就能講的很好，節省不少外包師資費用。

(三)初創企業的職位。初創團隊招人比成熟公司難很多，人都不願冒風險。這個時候放寬薪資範圍，有利於吸引相對資深的人加入，能帶給公司成熟的管理經驗或技術。而招到資歷比較淺的人，如果願意學習，並有與公司共同成長的態度，也是不錯的選擇。關鍵看態度。