1、女性領導心思縝密，工作細緻，工作當中事無鉅細、身先士卒，通常不會在細節方面、細微方面出現失誤；

2、女性領導工作責任心更強，工作當中捨得付出，捨得犧牲，為達成工作目標不畏艱辛；

3、女性領導性子更加急躁，處理突發重大事項、棘手問題，沉穩大氣不足，慌亂侷限有餘；

4、女性領導更加善於溝通，協調上下左右的工作環境，更加能促成協調配合的工作格局；

5、女性領導善於統籌管理，十個手指彈鋼琴，紛亂複雜的工作能夠做到條理清晰，齊抓共管，不會顧此失彼；

6、女性領導性格剛毅，直爽，愛學習，能走上領導崗位的女性，跟多數男性領導一個戰壕戰鬥，養成了潑辣、果斷、雷厲風行的工作作風；

7、女性領導在管理中，柔性的部分、人性化的管理更多一點，更能體恤關心下級，攻擊性不如男性領導強烈，更能調動下級的主觀能動性和工作積極性；

8、女性領導的情緒化要多一點，跟那些內心翻江倒海，外表波瀾不驚的男性領導比起來，女性領導的愛憎喜樂更容易表現出來；

9、女性領導要想跟男性領導取得一樣的工作成績，付出的努力是男性領導的兩倍甚至更多；

10、女性領導要想家庭幸福，事業有成，自身努力，好福氣碰上支援體諒的好老公、好運氣碰上提拔重用的好機遇，缺一不可。

女性當領導，下面的員工不死也要脫層皮。

上一個公司，就是女領導，能力肯定是有能力的，這一點不能否認，要不公司高層也不會認可她。但不好的方面就是：太過較真，小事往死裡追責，下面員工苦不堪言。

製造業的員工，誰能保證自己在工作中不出一點問題？注意這並不是為自己的犯錯找理由，找藉口。產口出問題了，解決方案應該是什麼樣子的？我想大多數公司的方案應該是這樣：先找到問題的真正原因，在不影響交期的前提下，保證質量，保證數量為客戶交上貨，然後再看問題的影響程度進行一定的處罰，是不是？

但我們公司不一樣：事無鉅細，只要產品出問題，首先當事員工必須寫檢討——事件經過，為什麼出錯，怎麼改進，如何預防等等，然後由領班再寫一份問題調查報告，最後就是領導再發一份通告，告之全部門的人，誰出問題，怎麼出的，以後要注意什麼。

某一看，這只是很簡單的流程，是的，我也這麼認為，但在執行時，你就不會這麼認為了。產品出現問題：如果是當班，領班會來確認一遍，督促員工寫檢討，然後自己寫調查報告一併交給領導。在領導看完後，可能會打電話來詢問一次，以確定其事件的真實性（防止說謊？）。大問題，大的質量事故，這樣做，無可厚非。問題是很多小問題，也是這個流程，本來很小的一件事情，被領導這樣一搞，就像這個問題不處理好，公司就要倒閉一般。領導的做法完全不是大事化小，而是反其道而行之，是小事擴大化。

舉個例子：上一次，一個產品印字錯誤，就是給做好的產品打上客戶專屬的Logo，部門員工在操作時，少印了一個字母，被質檢人員發現並上報了上去，問題被發現時，已經全部生產完畢，等待包裝。這問題說大嘛，並不大，說小嘛，也並不小。當事人出的方案是自己加班返工（無償的），當時的情況並不會耽擱交期，也不會影響產品效能，但外觀會受一點影響，處理得好的話，不仔細看也不會發現。然而領導對此並不滿意，要求寫出為什麼？為什麼在試印階段沒有被發現？為什麼質檢人員是在做完後才發現？產品的產前檢，產中檢是怎麼做的？這不僅要處理本部門的員工，還要問責質檢部門的人。

等領導與質檢部領導交鋒有結論時，已經是三天後的事情了，再返工已是來不及，最終還是延誤了交期。PS：公司內部延期一兩天沒啥事，因為在下達工作任務時，已經把交期提前了，就是為了防止在生產過程中出現問題，但延期為會影響整個部門當月的考核。

當時下面的員工私下都認為：可以雙管齊下，別追責別返工，但領導不這麼認為，她認為：事情要先分清責任，才能有效地更好地處理問題。最終的結果也就那樣：該返工還得返工，受傷的還是一線的員工，被扣了部分當月的績效共500元（當事人會扣得多一點——200元，其它員工則平攤因延期被扣的績效——20元）。本來不會被扣錢的，結果被領導一頓猛操作，整個部門被扣了500元，你說氣人不氣人？

每個人的行事風格不同，畢竟是自己的領導，也不好做過多的評判。或許這只是個例，但卻被自己遇到了，確實惱火，所以她成了前領導。

一，最切身的感覺就是目光短淺，甚至有點鼠目寸光。心胸不夠開闊。

二，小肚雞腸，直接造成結果是情緒化。特別是面對複雜的人際關係時，很容易把個人感情帶入工作，給下屬造成不能一碗水端平的感覺。

三，女領導一般背後都有男人支援，不然很難在崗位上做下去。尤其是在這樣一個人情化社會里。曾經的兩個上級領導之所以走上領導崗位，是因為老公在更高的位置上。正所謂“背靠大樹好乘涼。”

四，女人當領導很累！沒有豁達的心胸很難做得好。

五，當然也有女性的優點，比如心思細膩，比如吃苦耐勞和精打細算等。比如，在三八婦女節這樣的節日，能搞一些為女同胞考慮的活動。

六，注重形象禮儀。領導崗位上的女人一般很注重穿著打扮，也會經常要求下屬們注重外表。

職場上有句俗語，叫做“如果女人當經理，十有八九惹不起”。題主的問題限定得很好，我們只談女性領導的工作特點：

一、近乎亢奮的勤奮

職場如戰場，但主要還是男人的主場。想要在男人堆裡找到自己的位置，還要站穩腳跟，成為狼群的“領頭羊”，女領導付出的艱辛，往往是男人的數倍。

某調查機構資料表明，中國女性的勞動參與率接近70%，排名世界第一，要知道，法國男人的勞動參與率也才62%，中國女人的勤奮，世界聞名。

要成為勤奮女人中的女強人，成為勤奮男人中的女領導，就不僅僅是吃苦耐勞了。我曾經遇到過幾位女領導，如果遇到大一點的事情，她們是真的可以不眠不休的，簡直可以說是亢奮，不達目的不收兵。

二、近乎自負的自信

能夠走上領導崗位的女性，能力自然是十分出眾的，然而再強的能力，也難免遇到“公說公有理，婆說婆有理”的質疑，這時候，就需要女領導表現出一種霸氣，一種不容質疑、不容挑戰、不容侵犯的霸氣。

大家可以回憶格力空調的董小姐，她的驚世駭俗之語，她的快人快語，她面對職場眾多男人的霸氣，至少小米的雷總，對她是要退避三舍，以示尊重的。

三、近乎中性的女性

女領導要想馳騁職場，與男人平起平坐，甚至凌駕於男人之上，她就要讓人儘量地忽略掉她的性別，更多地展現自己的“陽剛”，展現自己的風風火火，展現自己的殺伐決斷。

在著裝的選擇上，她們也儘量走成熟中性的路線，堅持專業形象第一，女性氣質第二，在服裝面料和款式的選擇上，則堅持“在流行中略帶保守，在保守中展現時尚”。

還有一些女性領導，則比男人更剛強。她們的目標，彷彿永遠是參加奧運會，永遠是向著更快，向著更高，向著更強進發。要跟上這樣的女領導的節奏，真的很累。

拿破崙有句名言：“推動搖籃的手，也就是推動世界的手。”女人等於半邊天，女性當領導在當今社會是一種普遍現象了。但是，女性天生身條件，限制了女性領導的發展。唐伯虎曾有一首詩，表現的就是女人“辣味”和“甜味”的綜合：

昨夜海棠初著雨，數朵輕盈嬌欲語。

佳人曉起出蘭房，將來對鏡比紅妝。

問郎花好儂顏好，郎道不如花窈窕。

佳人見語發嬌嗔，不信死花勝活人。

將花揉碎擲郎前，請郎今夜伴花眠。

從唐伯虎的詩中，我們可以體會到女性以下特點：

細膩、溫柔、 體貼、賢惠；重感情，易掉淚；注重細節，思考周到；會持家，顧小孩；較節儉、勤勞；較柔弱；喜歡安靜，喜歡活動量不大的活動；更具同情心，更願意表達情緒，愛和平，更接近自然的特性。而作為女性領導，則有以下幾個特點：

01 社會角色多

李敖說，最優秀的女人應該去搞男人，讓男人去搞政治。

在中國傳統文化中，女子無才便是德，傳統的文化價值和性別角色定位，成為限制了女性當領導的主要因素。

女性在生理上和社會責任方面的負擔也相當沉重：

女性承擔著社會物質、精神生產和人類再生產的雙重任務，她們不單要做一個好女兒、好妻子、好母親、好兒媳，而且在單位還要做一個好領導，在領導面前要做一個好職工。社會勞動和家務勞動的多重角色，使女性領導需要付出的精力要遠遠超過男性。

02 領導意識弱

中國文化中有含蓄、隱忍的一面，對女性尤其如此，因此，中國公眾不喜歡外向、張揚的女性，這種文化在一定程度上影響了女性領導自信和形象。

中國婦女目前仍正處在從傳統的家庭婦女向現代職業婦女轉化的過程中，婦女對自己的能力估價過低，對奮鬥目標制定太小，容易自我滿足，甚至有些女性害怕成功，不願當先進、做女強人，從而影響了婦女當領導的強烈追求。

而在一些西方國家，現代的女性領導就不必為此誠惶誠恐。

03 受社會歧視

在現實社會中，存在著不同程度的職業歧視，這明顯表現在招工、分配、招乾和提幹中。

通常，女性的體力和心理素質等方面的弱點往往被放大。相反，女性從事女性化工作的優點則得以強化。甚至有個別正職的男領導說：“班子裡有一個女領導就可以了，兩個以上就容易鬧不團結。”對女領導有偏見，思想上就不夠重視，直接導致了培養選拔女領導工作的滯後。

04 年齡受限制

目前，仍然存在著不利於婦女當領導的因素。最明顯的是退休年齡，男60歲，女55歲。這個退休制度是50年以前確定的，隨著生產力的發展，腦力勞動代替了體力勞動，在管理職位和科技界的婦女，工作與男子已經沒有大的差別，對社會的貢獻也足以讓男子刮目相看；在健康上，婦女的平均壽命更長是不爭的事實。然而，仍然延續女性退休年齡55歲的規定，客觀上並沒有支援憲法中所賦予的男女平等權利。退休問題尚且如此，女性當領導的阻力就可以想象了。

05 輿論存偏見

在談及領導與媒體的關係時，一位女性領導者：“媒體既能造就也能摧毀一個女性領導者。”

她對媒體忽視其領導活動，專門渲染其性別、外貌和個人生活的一貫作派非常反感。她認為，不少新聞報道的印象是女性領導只關心婦女問題，不關心其它如經濟、交通和財政預算等。而實際上，所有被調查人都認為，身為女性，她們理應對婦女負有特殊的責任，同時，她們對所有人包括男人一樣負有責任。

如何提高女性領導力

西歐一位女性領導曾經指出：“女人使政治世界人性化了。”女人以柔見長，相對於陽剛氣十足的男領導，女性的微笑和關愛常常更能征服天下。

01 充分認識女性領導的優勢

對工作認真、投入多；尊重、關心他人；擁有敏銳的直覺力；具有耐心、堅韌的特性；注重細節，精打細算；具有良好的團隊合作精神‘ 反應快，善於隨機應變；擁有耐久、容忍、忠誠精神；更加註重形象，舉止得體。

02 自我提升領導力

透過自我提高，內強素質，外樹形象，促進健康成長。堅持加強學習，不斷提高自身文化和業務水平。堅持實踐鍛鍊，女性領導要注重提高七種能力：

凝聚人心的能力組織指揮能力善於解決問題的能力協調控制能力加強自我修養的能力善於總結的能力科學決策的能力

03 自立自強，塑造女性領導形象

女性領導應注意提高5種“氣”：

提高志氣養成大氣體現秀氣擁有靈氣營造人氣

女性領導應注意避免和克服另外5種“氣”：

拋俗氣棄媚氣忌嬌氣摒小氣避土氣

04 努力克服心理障礙，實現內心世界的和諧

克服嫉妒、自卑心理,加強修養,培養上進心克服依賴、膽怯心理,鍛鍊意志,培養自信心克服壓抑、封閉心理,樹立形象,培養豁達心克服從屬心理,提高駕馭藝術,培養平衡心

05 明確性別意識，女幹部要自覺培養的幾種角色意識

樹立性別意識樹立家庭意識培養柔性意識樹立主角意識樹立競爭意識樹立創新意識樹立合作意識

06 潔身自好，把握分寸，工作中要儘量免遭非議

有聲有色地工作工作關係，有理有節有情有義的工作態度

經歷過兩屆女領導，感覺如下:

1、女領導都比較細緻，事無鉅細，親力親為，也能體察下屬的不易，不用你說也會幫你，很貼心（如果是男領導，如果有困難，只要你不說，他就是知道也會裝蒜）。

2、女領導比較感性，處理事情方法不夠老到，經常是喜怒形於色，所以讓下屬有些接受不了，她們控制情緒的能力有限，愛激動！這是通病。

其實，我喜歡女領導，相比較愛活稀泥的某些男領導，更認真，更體貼，只是她們處理事情的方法如果改善一下，大家就能接受了

女效能當領導的，尤其是職責很重的一把手領導的都很不容易，也證明很有能力，目前我單位的領導一把手就是一位女性領導，她的工作特點就如下：

1、工作認真。我有幾次都是七點四十五到單位，我們單位都是八點半上班，因此我這算是早到單位很多了，但是這幾次都碰到我這位女領導在單位大廳和分管領導交流工作事項，而且佈置得很細緻，比如門口測溫裝置的擺放位置，比如工作人員的查碼的方式和位置，都有比較明確的規範和要求，而且安排好以後她都有時間都會下來檢查下，哪裡有問題第一時間指正。還有好幾次，我六點才走，看到我們領導的車還在停車場，說明工作還沒結束。

2、能力很強。在參加的幾次全域性的會議和我們科室的業務會議上，我們這位女領導一講話就很有業務水平，不講套話、廢話，直奔主題，基本也不喜歡聽成績，喜歡聽不足和下一步工作打算，能拍板的當場解決，能定調的當場定調。幾次講話基本都是脫稿，秘書給寫的偶爾看看，大部分就實際問題一說就是兩個小時，而且條理清晰、思路敏捷。

3、關心下屬，平易近人。不管是單位的高層還是基層，都是熱情地打招呼，別人給打招呼也是熱情迴應，從來不因為是領導而覺得居高臨下，午餐都是排隊領取，即便是大家讓她前面先打，她也不搞特殊化。我們單位上百口子的人，她來了不到一個半月，名字科室全部熟悉了，光我們科室這一個半月來了至少得4趟了。

4、情商高、智商高。有一次我看到她邊上樓邊給辦公室主任打電話，意思是馬上到她辦公室，後來才得知，因為一項工作沒做好，她把辦公室主任熊了一頓，其實辦公室主任也是年紀不小了，但是工作就是工作，沒做好就要被批評，但是人家很注意方式，關上門說話，出了門在別人面前還不斷的表揚辦公室主任，真的是情商高，智商高。

5、注意儀容儀表。工作時間穿著大方得體。一看就是職業女性。

6、心思細膩。這個也許不是什麼優點，但是一般不要得罪女領導，因為她們記性好，你要是得罪了她，呵呵，怕是好幾年都不會忘記。

隨著社會的進步和時代的發展，大批優秀的女性人才步入政壇，在不同的領域發揮日益重要的領導作用。許多傑出的女性智慧出眾，才幹超群，風度驕人，以自身的特殊優勢，展示了現代女性的風采，讓人們領略到了女性領導獨特的人格魅力，她們用自己卓越的工作成就為政壇構築了一道亮麗的風景。

勿庸諱言，女性領導在工作上有著比男性領導更多的劣勢，但也具有自己獨特的優勢，主要表現在以下幾個方面：

一、敏銳與細心，是女性領導特有的性別優勢。由於生理上的差別，女性天生比男性敏感，因而具有細緻的觀察力。她們往往比男性富於情感，直觀能力強，有一種天生的感覺力，對事物的觀察力更為細緻、敏銳和準確，能感受到男性所不能感受的東西。延伸到工作環境中，使得女性領導具有敏銳和細心的優勢。這一優勢，使女性領導能更多地瞭解體察下情，敏銳地發現群眾和部下的情緒變化，及時覺察工作中的失誤；這一優勢，使女性領導更注重細緻準確地把握工作動態，在財務和行政管理中實施比較精確的量化管理；這一優勢，還使女性領導的工作方法更加細膩，處理問題比較耐心，能從大局、全域性和長遠去謀劃政務問題。

二、關愛與理解，是女性領導獨具的情感優勢。女性具有先天性的積極的母親性格，她們性情溫和、謙恭莊重、平易近人，慈愛恩惠，善於理解人、體貼人。她們的專制思想少，暴躁脾氣少，善於聽取意見，策略靈活，作風民主。這種性格體現在領導工作中，其影響力遠遠超過單純依靠權力和命令等方式進行的領導。女性領導更注重情感的投入、更關注下屬的需求和期望，更能理解、關心和體貼下屬，從而能夠用情感的正效應營造積極向上、團結和諧的人際關係和工作氛圍，在一定程度上還能化解組織中存在的衝突、防範危機和風險的發生，培育組織成員對組織的歸屬感。

三、柔韌與堅強，是女性領導超凡的品格優勢。自階級社會以來，長期男尊女卑、重男輕女的文化傳統，使女性處於被動的、從屬的社會地位，而這恰恰完善了她們柔韌和堅強的品格。她們達觀堅忍，有堅韌不拔的意志和不屈不撓的毅力，比男性更能勇敢地面對災難、痛苦和挫折。對於事業，她們更能吃苦耐勞、堅持不懈、努力求索。她們兢兢業業工作、紮紮實實做事、勤勤奮奮謀政，這種獨特的品質，影響和感染著身邊的同事、下屬為著共同的事業奮鬥、進取。

四、溝通與協調，是女性領導先天的能力優勢。善於言辭，溝通能力強，有豐富的情感以及對他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性領導在溝通風格、協調藝術、把握對手的方法上表現得比男性更“進退自如、委婉求全。”她們具有溝通的本能，協調的天賦，懂得如何巧妙運用語言藝術和身體藝術等獨特的溝通協調技巧來處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。在工作交流中，女性領導所表現出來的往往是動之以情、曉之以理，以平等的身份與他人溝通交流，從而拉近和下屬的距離，增強下屬對組織的認同感和歸屬感。在協調合作上，女性領導常常能透過勸導、教育等一系列人性化的手段，緩和組織中的矛盾，平衡各方面的利益，激發他人的合作心理，調動積極性和主動性，從而提高整個組織的工作效率。

可見，女性特有的性別特徵、心理素質、自身品質，使她們在工作上具有男性不可比擬的優勢，具有男性領導無法替代的作用。這些優勢，體現在領導活動中，凸現了女性領導特有的領導魅力：具有更細的觀察力、更濃的親和力、更強的凝聚力、更大的感召力。

擁有優勢只是女性領導走向社會、尋求成功的基本條件，只有經歷各種艱苦的磨礪，不斷加強自我修煉，真正把握優勢，全面提升品位，才是造就成功的根本。

一、培植心理強勢，是造就成功的基石。由於歷史和社會的原因，女性在政壇上的跋涉要比男性艱辛沉重的多。女性縱橫馳騁於政治舞臺，勢必要比男性付出更多的心智和精力。面對這樣的情況，作為女性領導，更要掃除心理障礙，摒棄自卑思想，努力增強自信。要走出依賴、順從、被動的陰影，追求獨立的人格品位，以高度的事業心和責任感對待工作，在統籌、規劃、決策等管理活動中不唯書、不唯上、學會獨立思考、獨立工作、獨立運作 ，逐步使自己趨向自信、自立、自強。要克服優柔寡斷的思維模式，相信自己的能力，增強主體意識，在具體的工作中勇敢地開拓前進，實現由個體的自我向社會的自我轉變。要樹立超越一般功利目標之上的價值觀，這除了對共產主義的堅定信仰、為有中國特色社會主義建設事業矢志不移地堅毅奮鬥外，更要充分認識到，婦女參政是婦女解放的最高目標之一。要立志高遠，胸懷全域性，以極高的參與意識和競爭意識參政從政，以輝煌的政績迴應人們對女幹部的審視和疑惑。軟弱不應該是女性的屬性，較強的自信心和獨立的工作能力應當成為女性領導獲得工作績效的基本要素。

二、全面提高素質，是造就成功的關鍵。女性領導要想駕馭自己的工作和事業，並能做到得心應手，必須樹立終身學習的思想，全面提高素質。要提高政治思想素質，學會用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察世界、處理問題；要模範執行黨的方針政策，堅持為人民服務。要提高專業文化素質，具備一定的理論素養、科學文化素養、專業知識水平和廣博的知識面、豐厚的知識底蘊，不斷增加知識容量、更新知識結構。要提高道德品質素質，有公而忘私的高尚情操、秉公辦事的黨性原則、嚴於律己的自覺精神、謙讓容人的寬廣胸襟。要提高身體心理素質，有良好的體魄，健康的心理，擁有熱忱，充滿朝氣。

三、把握性別特點，是造就成功的根本。從整個女性解放的程序來看，其目標和導向都呈現出男性化的特徵，似乎女性只有放棄自身作為女性的特點才能獲得成功。對此，女性領導必須走出這一誤區，把握性別特點，發揮性別優勢，摒棄男性化傾向，努力強化女性的主體意識和獨立人格，拓展自己的發展空間，真正獲得成功。要保持樂觀心態和充沛精力。女性領導要想比別人更突出、更優秀，必須具有比他人更好的個性、心態和體力。健康、快樂、達觀、精力充沛，具有強烈的感染力，能激發下屬的潛能，喚起他們的熱忱。要講究言談舉止。女性領導在待人處事中要端莊淳厚，舉止沉穩大方，雍容大氣，言談思路清晰，機智幽默。一言一行要與自己的身份相吻合，讓領導者的權威與女性的親切、溫婉和諧地融為一體。要注重儀容風度。時代的發展，人們審美意識的增強，對新世紀女性領導幹部的氣質、形象提出了更高的要求。女性領導者良好的氣質品位、富於個性特徵的儀容風度是增加女性領導魅力不可或缺的內容。女性領導應根據自己的工作環境、生活氛圍、個人特點，不斷加強自我修養，注重情趣培養、氣質薰陶，使自己的內在氣質和外在儀表都散發女性的芬芳，飛揚迷人的風采。

新的時代為女性的健康成長創造了良好的環境，女性領導只要積極發揮自身優勢，勇於投身實踐的熔爐錘鍊打磨，就一定能創造輝煌的業績，真正托起女性從政的一片藍天。

女性的心思比男人細一些。

如果品德好，會照顧別人，那麼你就會覺得工作的比較舒服。如果品德不好只顧自己，那你就非常難受。

我曾經經歷過一個女校長。這位校長在我評職稱屢次受挫折的時候，不斷鼓勵我，我現在還很感激她。我還經歷過過一個頂頭上司，也是個女的。每次開會就教導我們要讀什麼書，要怎麼教學。誇完了自己，就誇自己的家人。開會的時候從頭說到尾，沒有別人插嘴的份。跟這種人共事非常痛苦。

女性當領導一是大多數有魄力，敢說敢幹，尤其鄉鎮女領導性格潑辣，有一種女漢子性格的外在表現，否則會難以適應“上面千條線，下面一根針”的繁瑣工作和複雜局面。二是大多數心思縝密，想的複雜。善於把握心理，擅長交流和溝通有耐心處理信訪問題。但也有心胸狹隘脾氣暴躁的，有對下愛打擊報復，對上說壞話的毛病和不良習慣。三是有一竿子插到底的務實作風，按老百姓話來說就是接地氣，有時也給人一種不相信別人的印象。四是氣質形象較佳，比較注意穿著打扮和外在形象，第一印象比分較重。總之，面對複雜局面，做領導難，做女領導更難。

優點：

1、細膩，對待下屬更加面面俱到，考慮周到，會利用女性的母愛光環給予溫暖和幫助

2、不會有距離感，親切

3、容易引起共鳴，氛圍相對輕鬆

缺點：

1、容易感情用事，相對不理性

2、容易陷入自我感動，自嗨模式

3、不夠果敢

4、容易被下屬影響，相對不堅定

首先是溫和與柔情兼具

一般說來，女領導都是比較溫和的人，她們不會疾言厲色，也不會大聲斥責，而是總能給人一種容易親近的感覺。

正因為如此，年紀較大的男人可能會把她看成女兒，年紀較輕的男人在潛意識裡可能把她當作太太或者母親來看待。

其實，男人的這種看法是相當片面的。作為一個在事業上有所成就的人，女領導還是具有十分強烈的獨立性的。

假如男人真的持有上述觀點的話，那麼會使女領導感到反感。

第二，細緻而敏感。

女上司的內心十分細緻，很少有事情能瞞過她們的眼睛。

無論是一個員工在工作中出了差錯，還是取得了成績，她都會看在眼裡，記在心上，儘管未必會說出來，可她心裡一清二楚。

另外，女上司們也很敏感。員工是否對她懷有意見，是否尊重她，是否願意聽她的指揮、為她效力，她都能夠比較輕易地感覺出來。女人的第六感覺不僅靈敏，而且準確。

第三，虛榮。

這可能是女性一個不好的特點，然而事實的確如此，即使女領導也不例外。誰都說不清到底是什麼原因促使了女人虛榮心的產生，她們喜歡聽別人誇讚自己，哪怕有些過火也很樂意聽;她們也喜歡受到別人的尊敬，如果有員工不能領會到這一點，衝撞了女上司頭上的光環時，她就會感到厭惡，甚至憤怒。

第四，情緒化。

與男性上司比起來，女上司的確有些情緒化，不如男性理智然而，這也許是天生的，她們也並非故意要這樣表現自己。所以，女領導的情緒變幻不定時，也不一定就說明她內心實際上有什麼想法和企圖。

職場上，女性領導不多。能走上領導崗位的女性，身上必有過人之處。

女領導因其性別，在工作上有其優點：

1、考慮問題細緻、全面。能注意到事情的方方面面，記憶力過人，可以同時處理幾件事而不慌亂，條理清晰。

2、能從實際出發考慮問題。不切合實際的事，堅決不做。

這一點區別於男性領導，男領導有的會畫大餅，說起話來“理想很豐滿”。你很少看到女領導畫大餅，她們會從現實出發，看看有多少做成的可能，做不成，寧可不說。

3、女領導能關注到工作外的生活細節。同為女性，她們能體諒下屬女員工照顧家庭、小孩教育的處境，遇到情況能給予相對寬容的處理方式，有時還能站出來為她們爭取相關利益。

4、女領導有一個普遍的特點，善於共情。這可能緣於女性天生的情緒感知能力，能準確地把握對方的心理，不管是下屬，還是老闆，或者客戶。

因此，她們都有不錯的溝通能力，善於處理棘手的問題，是化解衝突的能手。

5、女領導做事更有韌性。事情一次沒做成，就做兩次、三次。只要方向正確，就堅持做到成功為止。她們能很好地運用自身的柔韌性化解挫折、困難。

女性如水。水，柔和而善利萬物，無往不利。俗話說，以柔克剛，正為此義。

事物都有兩面性，另一方面，也正因為以上這些特點，女性領導也有如下缺點：

1、易斤斤計較。女領導有時會過於執著於細節，不肯讓步。

會記仇，記一件事情在心上，耿耿於懷，不能釋懷。如果一件事情得罪了她，她記下來了之後，會找機會還回來。有的甚至產生報復心，手段狠厲。有一句話叫，最毒婦人心。

2、控制慾強。女領導比男領導更喜歡掌控下屬，事事要了解，有的是生活私事，也要打聽清楚，缺少邊界意識，你的私人空間要對她敞開，她才從心底認為你是可靠的。

3、對同性外貌形象關注度高。如果下屬女員工外表、穿著形象突出，比女領導打扮得更出色，女領導多少是有點微妙看法的。

4、同性相斥，異性相吸。這一點是男女領導共同的特點，對異性相對更寬容，對同性更嚴格。有一句怎麼說的，“女人何苦為難女人”。

5、抗壓力不如男性領導。真正遇到重大事件，比如發生安全生產事件，可能需要承擔刑事責任的案子，女領導容易退縮，推卸責任。

綜合來講，女性當領導的特點，就是全面細緻、周到妥貼、善於溝通，但也容易計較，喜歡控制。

走上領導崗位的女性，也有男性身上的特質，比如果斷、理性，有大局意識。

其實，一個事業有成的人，身上都有些雌雄莫辨的特質，集兩者身上的長處，更容易成功。所謂女生男相，男生女相，這樣的人往往也是能力出眾者，因此能在事業上做出一番成就。