我覺得對於一家企業來說，品牌是它能否取得最終成功的最重要因素之一。品牌代表著一家企業的身份和產品。品牌也是消費者對一家企業的第一認知，消費者對企業的滿意度、熟悉程度都是建立在品牌之上的。打造好自己的品牌，就能讓企業獲得更多的客戶。

然而需要打造良好品牌的，不僅僅是企業和組織。我們也需要為個人打造一個獨特而且優秀的品牌，個人品牌與企業品牌一樣重要。與打造企業品牌一樣，個人品牌的打造也需要標誌形象、獨特的觀點，消費者能夠一眼就認出你和你的觀點。簡單來說，就是要擁有辨識度。

由於當代的消費者已經習慣了隨處可見的商業廣告，他們甚至有些厭倦了這些廣告。相比於企業，他們更願意相信一個活生生的人。正因為此，打造個人品牌正在變得越來越重要。打造個人品牌能夠幫助你在消費者中間建立名聲，另外如果你做的好的話，還可以與消費者建立信任和互動。打造個人品牌通常是在社交媒體上進行的。

另外，相比於與冷冰冰的企業做生意，人們更喜歡與活生生的人進行接觸。建立起優秀的個人品牌能夠改善你在消費者眼中的形象，促進你的銷售工作，提高銷售轉化率。

無論你身處於哪個行業，你都應該建立一個鮮明的個人品牌，在獲得消費者信任的同時，自然也能讓你在競爭中佔到最有利的地形。

如果單純未獲取流量，一定是個人品牌更有效。

因為個人不同於企業特色單一，個人風格特色可以多樣化，展現方式也更加靈活，所以個人品牌為企業代言更容易獲取流量。

但是對於企業發展來說先發展企業品牌在發展個人品牌更佳。

現在特別優秀的企業很多都是“去中心化管理”，看看電視劇《正陽門下》裡面韓春明管理方式就是典型的去中心化，這樣才能讓制度充分發揮管理作用，靠著制度去管理，要比人管人規範的多。

再比如華為功成名就之後大家才知道任正非，包括阿里，騰訊都是企業先出名然後老闆再出名，這時候企業品牌已經立起，在加上個人品牌加持自然雙重效應疊加呈現。

過分依靠個人品牌前期尿能快速發展但隱患也很多。

典型案例就是聚美優品，人們先知道陳歐後瞭解聚美，當個人品牌高於企業時，大眾一旦對明星效應產品預期過高就會，後期個人行為就可能影響企業走勢。老羅利用個人品牌推廣錘子，最終失敗也是典型過度依賴個人品牌失敗的案例。劉強東招對京東股價也帶來波動……

所以為了發展可以適度打造個人品牌，切勿用力過猛給自己埋下隱患。

古人云： 賜子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子好名。名字的重要在這裡可見一斑。你的微信、簡書、喜馬拉雅等自媒體平臺在這個網際網路時代想有個一席之地，除了有個明確的定位外，還得要有個和定位相吻合的好名字。名字好、壞的認定標準是什麼呢？當然是讓人能在海量的資訊庫裡容易找到你。今天我們就來討論一下什麼樣的名字才會自帶流量。

先來說說起個好名字的三大好處

1、精準圈住目標人群

如TED(Touch  Enjoy  Dream)商學院，主動關懷，分享快樂，實現夢想。他的目標人群就是喜歡個人成長，對營銷有興趣，關注創業、財富資訊方面的人。有這方面需求的，他們解讀了名字，就很清楚這裡可以學到他們想要的知識；沒有需求的，一看也就走了，相互不浪費時間。

2、自帶流量

現在是大資料時代，只要你名字起的足夠好，自有感興趣的朋友主動找到你。如減肥教練、瑜伽、美食養生等都是熱搜詞，需求度高，所以就自帶流量。

3、廣告費省一半

再來具體聊聊起名的5個方法：

1、熱門領域法 

從熱搜排行我們可以清楚的知道，閱讀量超過1000萬+的文章大多屬於母嬰育兒類，如果剛好你是個寶媽，或有這方面的相關知識和資源的話，起名時帶上xx母嬰坊、xx的育兒日記之類是很討巧的。

2、關鍵詞法   

關鍵詞也就是熱搜詞，象我們自己在生活中遇上什麼問題也喜歡上網找答案。比如減肥瘦身、育兒、家常菜、營銷之類都是關注人群多的，記得名字裡帶上它們。

3、特定人群   

特定人群是指有特定需要的人，比如PPT、時間管理、電影、旅遊等等，他們雖然沒那麼普遍，但目標精準。

4、人名+功能 

這是一種非常易模仿的起名方法，結合上面的1、2、3，起一個大家容易記住你，又能記住你空間內容的好名字。如芊芊媽的育兒日記、吳曉波財經頻道、老曹的環保日記。

5、創意起名     

有創業的東西總是容易讓人產生興趣、過目不忘，這就需要你費點腦筋。這裡舉幾個例子如：職場充電寶、滴滴打車、拼多多、沒想蹈。

最後提醒一下，起名最好不要超過8個字，文字上儘量避免冷僻、拗口，要讓人讀來朗朗上口，容易記住和留下印象。

頭像  用生活照或職業照，第一時間拉近距離。儘量不要用風景、小貓、小狗、花花草草之類。

名字  用本名或英文名，簡單明瞭，不要帶電話號碼、功能之類，顯得推銷味過重。

個性簽名    這裡是個可以自我發揮的地方，你的一些資訊、功能可以在這裡表達，你也可以突出自己的情趣、愛好，人生觀、價值觀，以吸引同頻率的人。

好了，學習了這麼多，讓我們操練起來吧！

品牌事實上是排在能力之後的價值，因為沒有能力，品牌是不會被打造出來的。看提問顯然這是一個企業，既然是企業就要圍繞產品和企業來打造品牌獲取流量，事實上靠個人來獲取流量並不適合企業，這樣的能人少之又少，並且存在不可控的風險。

品牌的核心載體是產品，產品是流量的基礎，透過營銷來拓展渠道寬度和深度，從而最終獲取流量實現轉化。羅永浩、陳歐、雷軍等人都是極具個人品牌價值的，但可以說他們本身就是產品。羅永浩自己就是大IP網紅型產品，早期陳歐是聚美優品的代言人，本質是營銷推廣的邏輯，雷軍享有盛名已久。

但像這樣的個人能力和品牌價值的並不多，或者早已成名或者產品很強大。具有這種先天條件個人品牌的價值顯然更大，不過並不是所有企業都有這種能力。不具有能力去打造個人品牌價值就需要衡量，並且很不容易做成。除非是做內容產品的，這種先天需要個人品牌的比較合適。

其他型別的企業都需要團隊協作，這種型別講究協同，也會構建激勵與合夥機制等體系，本質上也不適合做個人品牌，而團隊創造價值的能力完全超過個人。如果沒有個人既產品的能力，團隊型企業還是適合打造企業品牌，從而透過營銷能力獲取流量。

流量是商業的源頭，品牌也是自帶流量的，這源於消費者對品牌的忠誠度，不過這都是產品本身的品牌價值，與個人品牌關係不大，而企業品牌很大價值就是來自其產品，還有服務和運營能力。比如萬科地產，企業品牌很好是因為房子和物業管理這些產品好，而王石的個人品牌是後來才出現的。

產品品牌無疑和企業品牌更緊密，個人品牌反倒與產品聯絡較弱，這也是為何說在團隊體系性企業中，企業品牌比個人品牌更有價值。並且個人品牌抵抗外界的干擾能力較弱，往往注意力會被分散而忽視產品和運營等能力的提升，現在天天在網上吵架的可不少。

因此，即使是產品品牌很強大，也只是對獲取流量有加速和推進作用。可口可樂、華為和蘋果都已經是很好的品牌了，但營銷宣傳卻從沒有斷過。所有流量的獲取都是後續營銷推動和渠道拓展，圍繞流量的轉化、客單提高和持續復購都是營銷和渠道的範疇。

企業是一個系統，這個系統是透過產品、團隊和資金的整合來創造財富。系統具有穩定性和確定性，從而為企業持續發展奠定基礎。在產品得到市場認可後，品牌價值也會越來越大，企業的知名度也會提高。具有合夥人機制和激勵體系的企業，能讓每個人都很公平的獲益。

前面說到做自媒體、做社交類、做內容的人比較適合個人品牌，因為畢竟需要個人出境在前方，個人形象和價值更為直觀，從而實現了個人既產品。而在這個過程中銷售的其他商品本身都是衍生品，是後端成交。這些個人工作也需要團隊來支援，一個人也做不了，團隊價值或企業品牌都不重要。

從創業或是獲取流量的終極目標來看，最後都是要讓專案成功，要讓個人自我實現。如果自己單打獨鬥，那就適合打造個人品牌，如果不是自媒體和直播等屬性，就是和團隊一起成功，更適合打造企業品牌。無論是哪個型別，流量的獲取都不受影響。不過，沒有企業團隊一起努力，個人不能成事的。

想要更容易的獲取流量需要有市場敏銳的洞察力，對使用者更深入的理解，對產品的極致創新，能夠更吸引消費者的營銷方案，以及高質量的服務意識等。將這些能力等同於個人品牌和企業品牌本身就是就進入誤區了。

個人品牌和企業品牌也是可以同步實現的，但企業品牌一定是在前面的，也就是產品力。但在進入市場的初期，有些拓展需要人來完成，此時創始人會走在前面，個人影響力和顧客的認可就很重要。

反過來看，一個企業和團隊想要走的更遠，個人被一些客戶認可也沒什麼，但如果大部分資源都集中在一個人身上並不是值得慶幸的。存在企業治理結構和企業發展缺乏體系護航的風險，因此企業品牌比個人品牌更有價值和意義。當然還要看做的什麼產品。