想要工作好，不管在那個公司都會累，除非你只是想找個待遇很低的，想要拿到好工資，想要高人一等，哪有不累的，一輩子都是拼死拼活拼出來的，又想好玩過得舒服，又想拿高工資，這個太少了，除了你是個富二代，沒有其他辦法。

是在君臨天下吧，我也去了，面試合格了，還交了500的工服錢，但是我面試的單位叫鑫宇廣告，在2327室，入職就簽了一個臨時合同，但是工服的收據上的章不是他們的，是XXXX資訊諮詢服務中心的，我覺得我上當了，建議你不要交

想要工作好，不管在那個公司都會累，除非你只是想找個待遇很低的，想要拿到好工資，想要高人一等，哪有不累的，一輩子都是拼死拼活拼出來的，又想好玩過得舒服，又想拿高工資，這個太少了，除了你是個富二代，沒有其他辦法

廣告傳媒公司未來的出路有哪些?

　　在很多不同的場合，我們經常可以聽到這樣一個問題：廣告傳媒公司未來的出路有哪些?這也是一個大家非常關心的問題。大致歸納為三種：一是自然死亡;二是上市;三是整合。第一種是大家都不想看見但必須面對的事實;第二種是可遇而不可求的，對於20多萬家的廣告公司，目前國內文化傳媒板塊的上市公司的數量也就是50家左右，鳳毛麟角;第三種是大多數 廣告傳媒公司能夠做到並且也是未來發展的趨勢——轉型整合。

　　首先，從代理型廣告公司向資源型廣告公司轉型

　　傳統而言，廣告公司透過專業代理提供服務。而目前，隨著新媒體的資源開發，對戶外資源的開發成為一種趨勢。張金海認為，中國發展勢頭強勁的大都是一些資源型廣告公司，如海潤國際廣告公司、北京公交廣告有限責任公司、南京大客戶外傳媒集團、分眾傳媒集團等。這些公司不僅依靠單純的代理業務，更擁有強大的資源優勢，或是傳統媒體資源，或是新媒體資源。而本土廣告公司面臨傳統媒體資源領域基本已經各分天下的局面，完全可以在新媒體領域儘快搶佔資源，與戶外媒體、移動媒體、網路媒體等新興媒體形成長期合作關係，以此為競爭的突破口。

　　第二，從獨立型廣告公司向共生型廣告公司轉型

　　目前中國的本土廣告公司大多是獨立型廣告公司，約佔總數的70%，數目眾多，水平參差不齊，整體分散，競爭自然處於劣勢。而在南韓，廣告公司或依託企業、或依託媒介，形成共生型公司，例如日本的博報堂、旭通、朝日都是此型別的公司，南韓的第一企劃、金剛企劃等廣告公司也依託三星、現代和LG等大型企業。因此，本土廣告公司應積極與本土的媒體集團、大型企業合作，尋求共生，在人才、資本上實現整合，從而完成由獨立型向共生型的轉變。

　　第三，從創意型廣告公司向創意產業型廣告公司轉型

　　中國廣告協會學術委員會副主任姜弘認為，中國本土的廣告公司中，不乏創意、策劃等各方面都俱佳的公司，但由於把創意當做核心業務發展，狹隘了業務的定位。創意作為廣告工具性的手段，體現的是勸服和誘導功能，而廣告產業不能透過這種狹隘的定位而破除危機，廣告作為一個產業，必須向產業鏈上下游擴張。上游，為企業提供戰略諮詢、經營規劃和整合營銷傳播，成為企業的戰略合作伙伴，對其提供全方位的資訊生產、資訊傳播和服務;下游，廣告公司也可以進行媒介代理、媒介購買、植入式廣告以及品牌量身定製節目等服務。張金海認為，廣告公司參與媒體的節目策劃、製作和推廣是未來的發展趨勢，廣告公司應從創意型向創意產業型轉變。

　　結語：目前，廣告行業依然是市場營銷環節中不可忽視的環節，特別是500強大型企業依然需要依賴廣告公司為其營銷導航，廣告公司還不會死的太快。但隨著網際網路對傳統營銷模式改革的深入和創新，廣告公司早已不是不可撼動的一環。如何在網際網路大環境中讓廣告公司生產下來，甚至逆流而上，需要各位廣告界的掌舵人好好思考。