關於創新：追隨·連續·顛覆

什麼叫追隨型創新呢？就是模仿。中國大量網際網路公司、科技企業的所謂創新，都應該屬於追隨型創新，包括華為的早中期，甚至在今天，很多產品都屬於追隨型創新。這跟我們的文化有很大關係。

華為到2012年年底擁有7萬多人的研發隊伍，佔員工人數的48%，是全球各類組織中研發人數最多的公司；從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，但“研發的10%投不下去是要被砍頭的”——這是華為主管研發的負責人說的。2013年華為研發投入12.8%，達到53億美金，過去10年的研發投入，累計超過200億美金；華為在全球有16個研發中心，2011年又成立了面向基礎科學研究為主的2012實驗室，這可以說是華為的秘密武器。另外，數學在華為研發上有重大貢獻。

但是隻有虛心學習網際網路思維才能不被消滅和顛覆，網際網路時代，崛起的快，倒閉的也快，微信的出發點就是消滅QQ，但是最後共存了，即使微信搶了很多QQ的資源，微信的孵化就是消滅自己，消滅自己是一種嘗試自我顛覆性的創新，只有這樣，才能保證企業的活力。