企業每個階段都有各自的目標。在初創期、成長期，企業的目標是要儘量生存並擴大生產規模需要調動員工積極性，因此管理方式以獎勵為主。 而進入成熟期後，會強調紀律，管理方式以懲罰為主。

每個人的情況不一樣，既然你選擇了這樣的企業就應欣然接受，如果不符合現有自身條件也可以重新選擇。

第一:公司只有懲罰沒有獎勵機制確實不是很好，但是這樣讓員工們更能明確工作範圍中的底線，從而讓員工更有規矩，而降低事故率。從而達到管理者的目的，管理目標很明確，但是對於員工的認可度影響就不會很好。

第二:可以從大局觀的角度考慮，從公司的規模和發展上來衡量，包括工資待遇，從而重新抉擇是否繼續，如果自己在公司有很大的發展空間，可以理性的去衡量考慮，有失必有得，畢竟這個制度的制定目的就是讓員工少犯錯，任何一個公司或企業只要有懲罰制度出發點肯定是為了降低出錯率，提升員工的重視度，提升產品質量或效率，帶來更大的收益，絕不是為了罰款而罰款，一個老闆如果格局這麼小，那隻能說你的選擇錯了。