大公司與小公司 不能一概而論任何東西都有兩面性。

初入職場的畢業生，都喜歡去大公司，上市公司，最好是世界500強，在他們看來，去大公司是能力的象徵，是身份的象徵。

大公司相對來說，經濟實力，員工福利，薪酬競爭，培訓機制等等都有很多優勢，尤其是他們公司制度、企業文化這幾塊相對比較成熟。

年輕人進入大公司，能得到很好的鍛鍊，在大公司裡，能夠受到系統化的培訓和職場的實操訓練。如果能在這樣的公司打下堅實的基礎，對一個人今後的職業生涯大有裨益。

然而，大公司也有他薄弱或者欠缺的一面。

大公司的很多東西都基本成熟，已經形成一定的固定模式或流程，基層與中層員工主要做的都是執行層面的工作，對於有 思想，有創新的人來說，時間長了，就有被束縛的感覺，他們的能力很難發揮出來，同時，在大公司裡晉升、提拔等也因為僧多粥少，而遙遙無期。

小公司呢，規模小，靈活性強，個人能力容易發揮，因為層級不多，領導和管理層對下屬和基層員工的互動較多，也更容易洞悉每個員工的能力，故在小公司，個人的能力和職場的升遷和提拔更容易實現。

但是小公司的隨意性，老闆的情緒化，及小公司為了節約人力成本，有時是一個人幹幾個人的活，但薪酬並不按勞取酬，所以，在小公司，容易累成狗，還拿著最少的錢。至於，薪酬福利，節假日福利，工會福利等就更不要奢望了。

但如果你是一個有野心的人，再這樣的小公司鍛鍊後，無論你去大公司還是自己創業做老闆都是很棒的，因為無論公司規模如何，無論業務如何分門別類，公司管理的靈魂核心都大體相同。

放棄大公司，去小公司的人，往往是特別有想法，特別務實的人，此時 他們職場閱歷和職場技能都相對成熟，他們有信心在職場中能很好的把握自己，因此會放棄大公司優渥的資源，去到小公司，要麼是優厚的待遇，要麼是寬鬆的創新機遇或是，他們試圖在小公司開闢職場的另一個新天地，這種成功的案例有很多。所以去小公司並不是自尋死路，而是一次蛻變。

舉個例子。《射鵰裡》全真派算是江湖名門正派的，放到現在就是大公司。你加入後從基層做起，你學的的天下正宗，前面要熬很多年，如果足夠努力，到了後期說不定也能混出個名號。掌門就算了。另外出去混時人家一打聽你是全真派的，就算還嫩，多少也給點面子。如果你去啥巨鯨幫，就算你混到了副幫主，江湖上有多少人把巨鯨幫放眼裡？從大公司跳入小公司，比小公司進大公司容易，人家看你也不一樣。大公司背景在職場裡跟名牌大學一個道理。有些牛人跳入小公司，是想自己搞，野心大。實力不強、人脈不廣的還是別跳了

這個問題其實要看你自己怎麼看了。我以自己的例子說明一下吧，我從畢業就進了一家規模在5000人左右的大公司，這家公司10年上市，至今已有7年之久，但是就個人發現前景來看，沒什麼前途，由於體質完善，每天就只重複地幹同一個工作，待遇也不好，能學到的就是如何走公司的流程，很多同事幹了幾個月就走了，本人幹了一年也離開了。

第二年去了一家人數100左右的公司，由於公司發現得還不錯，在裡面不僅待遇還是工作內容都還不錯，知識也學到不少。不過考慮到自己以後要想自主創業，所以又去了一家人數只有20以下的公司擔任產品經理一職，這在公司也算高層了，對公司的運營那可是相當清楚，感覺就基本上等於自己在經營一家公司，這對以後自己創業積累不少經驗。

總之，公司再大再牛逼，對你一身職業規劃起不到作用，那麼即便是騰訊阿里這樣的企業都跟你沒關係，當然除非你覺得公司大意味著待遇好，出去可以吹牛逼。小公司也有小公司的好處，辦事靈活，更人性化，效率更高對個人的能力提升比較有幫助的，當然待遇也一般不會低的。

從上市民營企業到德國大陸合資企業再到國企合資企業，明顯感覺到小公司很靈活，流程上經常走野路子，效率高，但是溝通成本太大阻力大，很多事都要自己親力親為，經常深陷瑣事耗費精力，以至於很少有時間去總結提升自己。大公司制度健全一板一眼，作為新人來說可以讓自己更懂規矩，可以更輕鬆掌握工作套路，但不適合久做，會越來越沒挑戰。

大公司就是一個蘿蔔一個坑，做事有板有眼人際關係網比較廣，各項事務都需要走比較繁瑣的流程。而小公司是一個蘿蔔需要關照三五個坑，公司一共沒幾個人，沒有繁瑣的流程性事務，但總是老闆拍腦袋決策。

說到這一般選擇大公司被坑的機率會小，畢竟公司大沒有必要為了什麼去坑你，各項規章制度福利待遇基本按照規定走。到小公司這裡就需要慎重選擇了，遇上真的需要人才一起創業的老闆還好，就怕遇到那種那你當牲畜使，不給漲工資還總畫餅的那種私人小老闆。這裡頭就多了許多風險。

不管公司大小，沒有絕對的選擇錯誤，但就我個人而言選擇小公司需要賭的東西要比大公司多一些