先來看看瑞幸的官方道歉，透露出的三個資訊：

1.涉嫌造假的只是瑞幸小部分高管和員工，這些人將移交法律手段處理；

2.瑞幸給出的解決方案是委託獨立董事組成的特別委員會及其委託的第三方進行全面調查；

3.瑞幸承認此次造假事件引發了社會惡劣影響，將深刻反思，並繼續做好服務。

總之，企業誠信經營非常重要！

有句話叫掩耳盜鈴，

22億元稅務造假，作為瑞幸董事長他能說不知道嗎？

瑞幸咖啡造了一個夢，我比星巴克歷害，我開店的速度比星巴克十年開店的數量都多。在企業快速擴張的同時就需要大量的資本。而吸引資本大量進入的首要條件就是企業稅務方面是贏利的。靠鉅額補貼開起來的店明明只掙一塊錢，卻要說掙十塊，然後吸引資本進入，收割資本。當自己的謊言被別人揭穿的時候只能做亡羊補牢的事情。

這題目很有意思，董事長居然說很自責，這話我不認為是發自內心的，可能只因為迫於社會壓力而作出的一個敷衍行為而已，你想22億可不是一個小數目，也不是一天完成的，再說，怎麼龐大的金額難道不要最高層知曉嗎？如果不是，那隻能說明企業內部管理一片混亂！大家都知道上市公司財報都是要經過稽核的，那麼這些稽核的人又在幹什麼呢？這麼大的資料造假居然都不能發現！所以從任何一方面分析都存在惡意造假的可能。瑞幸造假不僅僅影響自己企業，影響合作方，影響中國在美國的上市公司，也影響中國企業的集體聲譽，對於這樣的公司必須說不，瑞幸公司、行業主管部門不僅僅時要配合調查的問題，關鍵是要防止類似事件再次發生，要嚴格財務報表的審查制度，實實在在堵住造假漏洞。作為其它企業管理者也必須引以為戒，對於財務管理必須嚴格執行，加強審查與監督，重要資料一把手必須親自過問。

這可能本身就是一個局，局內人比誰都明白，局外人卻還在猜來猜去，董事長不應該自責，作為瑞幸的支持者門才應該，咋就沒早點發現這濃眉大眼的也會叛變？瑞幸的結局不管如何，都給企業管理者上了一堂課。

1、商業要回歸商業本質。商業的本質是逐利而不是故事，脫離了本質，故事講的再好，結局都不會完美。ofo、呆蘿蔔、賈布斯以及千團大戰中死掉的企業、O2O風口中隕落的企業，都是想透過故事忽悠投資人，然後拿投資人的錢虧本去做客戶規模，再透過客戶規模去忽悠投資人的錢，最後還是沒有騙過所有人；

2、企業高層要做好財務監管。不管是上市公司還是非上市公司，財務造假都是非常大的問題，這些造假的出現不是一個人一會兒就能完成的，如果在平時多些監管，還可能出現嗎？

3、公司高層一定要有人品。先做人再做事，人品不行的人位置越高，造成的危害越大；

4、做企業，要誠信。誠信是民族的美德，也是個人的修養，更是企業高管的操守，中國已經進入信用社會，信用一旦破產，就不可能重塑；

5、要企業，要負責。企業不僅要對股東負責，還要對員工、對消費者、對社會負責，中國要做負責任的大國，同樣的，企業也要做負責任的企業，企業強才能國家強；

6、資料不能說明一切。有些表象的問題，根本不用上升到資料層面來解釋，虧損就是虧損，資料只能告訴你虧損到哪兒了，但改變不了虧損的事實。

7、繁華背後，可能是危機。

以上。

近幾，日圍繞著瑞幸咖啡財務作假的話題，在網上引起了軒然大波，甚至官媒都參與其中。當然有論題就會有辯方，有的人稱瑞幸咖啡這樣的做法，喪失了企業的誠信本質，也有的人稱不管結局如何，對瑞幸的產品質量，以及價格表示認可，就出現了一波“得民心者的天下”的節奏。

那麼那麼針對問題來講，瑞幸董事長迴應22億財務造假事件不假，將承擔所有責任不真。

關注瑞幸咖啡造假事件的人們，應該已經透過媒體渠道瞭解到了一些資訊，那就是瑞幸咖啡開啟申請董則險理賠流程。董則險具體賠付標準及規則，我們這裡不做詳細瞭解。我們只需要瞭解的是，保險就是一種責任轉嫁的方式。

與其對公眾及投資人或加盟者說董事長來承擔責任，莫不如直觀點告訴大家，別擔心，別害怕，我在出事至前買了保險。

所以說與其說這次事件給企業家們一種警示，反而不如說是給企業家門上了一課。

因為無論瑞幸咖啡的成敗，透過這次事件的發生，都讓很多人獲得了許多有價值的知識量，比如說剛剛提到的董則險，很多人若不是在此次事件中聽得，相信至前壓根就沒有過了解。

如果瑞幸此次平穩著落的話，經濟損失有保障，並且透過這次大規模的宣傳，雖然是負面宣傳俘獲了大量的粉絲使用者。也許可以仰仗日後的產品質量，優質服務來給自己洗白，那這就轉至成為一次成功的負面營銷行為。

那麼如果敗了，就是敗在不遵守規則，背離企業本質，用非法的手段來過去利益最大化的計量，不道德且可恥的行為，不被廣大使用者及相關部門接受。