一定是領導層面出了問題，特別該單位的上級領匯出了問題。一是不把能幹的人放在重要崗位；二是喜歡超級操作。所以把該單位的上級領選好了，一切均可解決了。

這個問題層面較多，分析起來並不是那麼簡單。

首先要確定這個“單位”是什麼單位。比如：是國營單位還是私營單位；國營單位是事業單位還是行政單位，或者是企業單位；私人單位一般都是企業單位了。

各種單位都有各自的屬性特點，屬性不同，管理模式、管理方法等也就有所不同。

以國營事業單位為例。出現這種情況的原因，大多是用人機制出了問題。一把手太軟弱，二把手太強勢；一把手是“半路出身”的外行，只管行政領導。二把手是“科班出身”的內行，管理本單位的業務。在這種情況下，久而久之就會出現一手硬、一手軟的現象。

說穿了，就是黨政不分造成的結果。“重業務，輕政治”造成的結果。你自己作為“班子成員”，除了在日常工作中積極協調一、二把手的關係之外，還要慎重而策略地向上級組織部門反映實際情況。以爭取上級主管部門的妥善處理。

那就把帶頭的給收拾了。這樣的人是權力慾望很強的人，權力慾望強的人，屁股肯定不乾淨。你要團結基層，每天多花時間跟基層人員多聊天談心接觸，從基層上與之抗衡。從層培養你的人，蒐羅證據，機會成熟，就是你反擊的時候。

我來開宗明義根據單位一把手可能讓副手架空的三種情況下的應對辦法，與大家交流。

1.單位一把手剛剛履職，對單位的人員、辦事流程、對外關係不瞭解、不熟悉，沒有完全進入角色，相對的短時間內，原來的副手特別是想當一把手沒當上的副手，會利用自己的優勢攬權變相架空一把手，讓一把手政令不通或有職無權。本人建議，新一把手在這種情況下，要儘快低調熟悉單位的人員情況，辦事流程，掌控人財物要害部門，待時機成熟弱化或調整副手分工，才能掌控全域性，避免長期讓副手架空。

2.如果一把手權力慾不強，不愛管事，貪圖安逸，不求上進，樂得清閒，願意睜隻眼，閉隻眼，那麼被副手架空，也在情理之中，也沒有必要糾結，人各有志。

3.一把手領導能力不足，政治業務素質不高，群眾威信不高，駕馭全域性能力欠缺，自然不會受到副手和員工的支援和擁戴，而那些政治業務素質高，能力強的副手，就自然會成為名義的“一把手”（太上皇），名存實亡的一把手不被架空才怪。

當然也有一種情況，就是職場惡性競爭，爭權奪勢，拉幫結夥，培植各自勢力，副手佔居上峰，成為“太上皇”，凌架於一把手之上，也屢見不鮮！

一把手被副手架空了不外乎：

一是一把手能力確實不足，道行不深

二是一把手後臺不硬，副手有恃無恐

三是一把手根基不穩，副手樹大根深

怎麼辦

一是針對副手研究策略

二是爭取上級單位支援，既然是一把手，上級單位支援應該還是很支援的

三是建立自己的團隊與聯盟，孤立副手，打擊其左膀右臂，分化利誘，不斷滲入、蠶食與剝奪副手權力

一把手讓副手架空，其一說明一把手沒有駕馭單位的品質和能力，副職能力比較強，單位人信服副職；二是一把手為空降，副職沒能轉正而有意為之。不管何種原因，作為一手把要有博大的胸懷，寬厚的心理，信任的眼光，幹事的魄力，團結的能力把大家聚在一起，而不是鬥心致氣。相信大家、依靠大家、關心大家、誠心對待每一個人，用制度規則去管理你的團隊，我想副職想架空你也無能為力！

一把手被副手架空即表明一是一把手缺才便是副手缺德，德才兼備的一把手副手不會有機會，副手有才有德的就無需去架空上司，德能才是實實在在的？

副手能架空正級？那就證明你沒能力做正位了，無論什麼能力參評。副是需要正授權的。體制架構是有職權責任的，真到那步，給個任務給他，找點麻煩，借個機會就收權，然後讓他自動離職就行了，