在整個同城配送行業中，如何降低成本已經成為了一個永久性的痛點，螞蟻小編為大家找到了幾種適合降低同城配送成本的實施方法：透過效率化的配送來降低物流成本、促使裝卸合理化、促使包裝合理化、貨物的排列方式等。這些能夠有效的減少同城配送成本，當然還需要更多的策略去針對，一起來跟小編看一下吧。

一、差異化策略

差異化策略的指導思想是：產品特徵不同，顧客服務水平也不同。當企業擁有多種產品線時，不能對所有產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、銷售水平，來設定不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產品的差異性會增加不必要的同城配送成本。

二、混合策略

混合策略是指配送業務一部分由企業自身完成。這種策略的基本思想是，儘管採用純策略，易形成一定的規模經濟，並使管理簡化，但由於產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況，採用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規模效益，反而還會造成規模不經濟。而採用混合策略，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使同城配送成本最低，這就是第三方物流與自營物流的區別。

三、實施延遲策略

實施延遲策略常採用兩種方式：生產延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲)，而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可採用形成延遲方式，也可採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標籤(形成延遲)、包裝(形成延遲)、裝配(形成延遲)和傳送(時間延遲)等領域。美國一家生產金槍魚罐頭的企業就透過採用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。歷史上這家企業為提高市場佔有率曾針對不同的市場設計了幾種標籤，產品生產出來後運到各地的分銷倉庫儲存起來。由於顧客偏好不一，幾種品牌的同一產品經常出現某種品牌的暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。為了解這個問題，該企業改變以往的做法，在產品出廠時都不貼標籤就運到各分銷中心儲存，當接到各銷售網點的具體訂貨要求後，才按各網點指定的品牌標誌貼上相應的標籤，這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾，從而降低了庫存。

以上三點策略都是降低同城配送成本的主要做法，這些策略意識一定要理解清楚，當然要付諸於實施,在過程中不斷總結，吸取教訓，處理細節問題才是成功的關鍵。

同城快遞成本本來就很低，只不過就是快遞老闆把價格提高了！同城快遞都是包月的，每個月你向總部交多少錢，就是隨便發每天發多少都可以

同城運輸分幾種情況，一種是長期固定需求，一種是臨時的需求。目前我認為長期固定需求還是找固定的人成本最低，你比如我們每天下午都有幾十件藥品發物流公司，我們找了一個固定的司機，他每天下午上門，第二天把單子送過來，平時可以去接別的活，一件貨的運費大體就是1.5元。那如果是臨時需求呢？其實我們滿大街的三輪車，麵包車，微貨都是滿足這個需求的，他們報價也不高，你下載一個快遞物流第三方平臺“51快配”APP，在上面發個訂單就可以了，司機們看到單子都會報價，有了公開透明的網路沒有人敢亂報價，運費支付平臺，到貨確認司機收到運費。目前很多人做的什麼閃送跑腿我是不太看好的，費用太高而且速度遠遠比不過在軟體上發單找車，目前還有一些人在做終端最後一公里配送公司，這樣的公司如果規模起來了成本就降下來了，但是新生事物有一個過程，相信最後一公里配送公司是解決市內配送的最佳法寶。