當前，國民經濟快速發展，給建築行業發展帶來了前所未有的機遇，同時建築工程施工企業市場競爭日漸激烈。對於建設工程施工企業來說，提高施工質量和降低施工成本是贏得市場競爭的重要決定因素，尤其是節約施工成本，其主要由建築工程施工成本控制與管理來實現的。對於建築工程施工成本來說，其貫穿於整個施工過程，這就要求施工企業應加強建築施工各個階段的造價控制與成本控制，進而促進施工企業經濟效益的實現。 　　

一、研究意義 　　傳統的工程造價管理在中國主要包括兩方面：施工成本的測定和控制；測定方法主要應用國家機械工程造價或地方統一的定額數量來確定一個建設專案的成本；建築成本的控制方法主要是控制工程造價的結算和變更，這僅僅是一個方法來結算後的事件，這不能滿足節約資源的目的和提高工作效率。近年來，發達國家的需求在專案投資已經提前計劃控制和控制中間的一個事件，其影響已經被證明是有效的。一個真正科學的方法應該是工程造價控制的方法和活動後可以預先消除或減少無效勞動或低效率和不必要的資源，而且要應用於建設專案實施之前或之後的事件。 　　建設專案預算超概算、決算超概算、結算超決算的情況，在中國固定資產投資中是一個普遍的現象。施工成本失控增加投資壓力，增加施工成本，減少投資利潤，影響投資決策，並在很大程度上，浪費國家財政，這些情況容易導致腐敗或犯罪。因此，作為一個整體，專案施工成本失去控制這種現象仍然是相當嚴重的，有必要進行進一步的研究和分析。 　

　二、成本控制的有效方法 　　1、加強建成本預測管理 　　其主要工作就是做好施工企業人工、材料、費用的預測和計劃管理。其中，對於人工費用來說，應根據工人的工資水平和當地社會勞務市場行情，結合建築工程所需人工總量，對於工程施工合同中人工費用進行稽核；對於材料費用來說，由於其費用佔工程總費用比例最大，應著重對建築工程施工主材、地材、輔材及其他相關材料費用進行分析，並對其購買價格、供應地點、運輸方式及裝卸費用等進行稽核，分析出實際採用的材料規格和價格與定額中規定的材料規格和價格的區別；對於機械使用費用來說，應根據建築工程定額中的施工方法選擇施工機械裝置型號與數量，並對機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費進行推算；對於其他費用來說，如工程用水電費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施攤銷費等，主要應透過預算與實際數的比較來進行。 　　2、加強人工費管理 　　施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建築企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。 　　3、加強對材料的管理 　　由於材料費用佔據建築工程絕大部分費用，因此，應該加強對材料的管理和控制，最大限度地降低材料成本。比如對大宗材料、大型裝置等按照與供應商的合同要求可直接進行甲供，從而降低工程造價。另外，應該根據工序及施工的進度安排進料計劃，儘量降低材料和裝置的儲存成本。 　　4、加強機械裝置管理 　　施工機械裝置費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對週轉機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工並加強機械裝置的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現裝置不足或裝置閒置，以提高現場施工機械裝置的利用率。再次，還要加強對現場機械裝置的定期維護，應保證機械裝置的完善率，減少機械裝置的維修費用，提高施工效率。 　　5、管理費的控制 　　現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規範，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對於不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以透過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。 　　6、做好施工索賠 　　（1）及時提出索賠要求。按照國際通用合同條件的規定，凡是由於業主或工程師方面的原因，出現工程範圍或工程量變化的原因導致工程延期或成本增加時，承包商有權提出索賠。 　　（2）及時報送索賠資料。在正式提交索賠要求以後，承包商應抓緊準備索賠資料，計算索賠款額或工期延長天數，編寫索賠報告書，並在下一個28天以內正式報出。 　　（3）邀請“中間人”調解。在雙方談判未取得一致意見時，為爭取透過友好協商解決索賠爭端，可以首先邀請工程師予以調節。工程師因其特殊的地位及作用，可是說它應該是工程爭端的第一調解人，若工程師的調節仍不能達成一致，則雙方可提交申請DAB（即爭端裁決委員會）予以判決。 　　7、重視工程專案質量控制 　　嚴格的按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建築企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。因此，在施工成本控制中，要重視工程質量的重要性，避免由於質量問題而增加施工成本，同時，專案經理人強化責任意識，規範質量標準，盡全力地做到質量的一次性合格，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。 　　

結語 　　總而言之，透過開展好工程專案成本核算的工作來促進建築施工企業的高效發展是具有一定的現實意義的。雖然，建築施工企業在開展相關工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建築施工企業積極探索新的工作模式，創新工作理念，對工程專案成本核算工作給予足夠的重視，就能促進其工作效率和質量的提升，提高建築施工企業的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，從而實現建築施工企業的可持續發展。

要想對施工成本進行控制首先得知道什麼是施工成本？

施工成本是指在建設工程專案的實施過程中所發生的全部生產費用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用；週轉材料的攤銷費和租賃費；施工機械的使用費或租賃費；支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼；以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出等。

只有瞭解施工成本包含什麼才能知道怎麼進行控制。由施工成本的定義我們知道可以從以下幾個方面進行控制：

1、人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，透過勞務合同進行控制。

2、材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

3、施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費用支出，應主要從這兩方面進行控制。

4、施工分包費用的控制

分包工程的價格高低，必然對專案經理部的施工成本產生一定的影響。因此施工專案成本控制的重要手段之一是對分包價格的控制。