其實對於實體經濟也不要那麼悲觀，即使類似像電商這樣的來勢洶洶想要顛覆傳統零售的新模式，但經過了十幾年的發展，目前電商也僅佔社會零售總額的比例15%左右，實體經濟仍然佔據著絕大部分的市場份額，也就是電商距離想要顛覆傳統零售的目標還相當遙遠。只是一些行業受到電商的衝擊比較大，因此有些人誤以為各行各業都要被電商顛覆了。
電商比較適合一些體積較小的標準品，而一些體積較大，需要體驗，或者一些高階定位的產品，目前還絕大多數都線上下實體店完成銷售。
例如絕大多數的餐飲是網際網路無法替代的，很多健身，瑜伽，美容院也是網際網路無法替代的，很多高階的傢俱，家居，服飾，皮具等，大多數消費者還是會選擇去線下店購買。
但是網際網路以及電商的發展，給了實體店更多的想象空間，以前一家店只能做周邊兩三公里範圍內的生意，但有了網際網路，有了電商只有，一家實體店的銷售半徑被無限放大了，理論上將，可以做全國，甚至是全球的生意。因此，現在的實體店，只要藉助好網際網路和電商這些工具，比以前更好做生意，生意可以做的更好，因此，沒有必要對實體店那麼悲觀。
其實對於實體經濟也不要那麼悲觀，即使類似像電商這樣的來勢洶洶想要顛覆傳統零售的新模式，但經過了十幾年的發展，目前電商也僅佔社會零售總額的比例15%左右，實體經濟仍然佔據著絕大部分的市場份額，也就是電商距離想要顛覆傳統零售的目標還相當遙遠。只是一些行業受到電商的衝擊比較大，因此有些人誤以為各行各業都要被電商顛覆了。
電商比較適合一些體積較小的標準品，而一些體積較大，需要體驗，或者一些高階定位的產品，目前還絕大多數都線上下實體店完成銷售。
例如絕大多數的餐飲是網際網路無法替代的，很多健身，瑜伽，美容院也是網際網路無法替代的，很多高階的傢俱，家居，服飾，皮具等，大多數消費者還是會選擇去線下店購買。
但是網際網路以及電商的發展，給了實體店更多的想象空間，以前一家店只能做周邊兩三公里範圍內的生意，但有了網際網路，有了電商只有，一家實體店的銷售半徑被無限放大了，理論上將，可以做全國，甚至是全球的生意。因此，現在的實體店，只要藉助好網際網路和電商這些工具，比以前更好做生意，生意可以做的更好，因此，沒有必要對實體店那麼悲觀。