一位零售業大佬稱，繼三江購物後，多個傳統零售企業都希望跟阿里聯姻，尋找到一條通向未來零售的正確道路。這其中，就有大潤發！

前不久大潤發創始人黃明端接受媒體採訪時就表示：阿里巴巴入股大潤發，大家都賺大了！

阿里在公告裡說，“高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商，以歐尚、大潤發兩大品牌在全國運營446家大賣場，市場份額多年保持國內零售行業第一。此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命。”由此可見，大潤發已經走上一條新的道路！

2016年，馬雲在杭州雲棲大會上首次正式提出了“新零售”概念。隨後，阿里巴巴便開啟了各種聯姻模式，先後入股了銀泰、蘇寧、三江、百聯旗下的聯華超市等傳統零售公司，並打造盒馬鮮生等新零售業態。

經過阿里投資以後，大潤發可能會帶來以下改變，一是消費者資料的獲取，二是線上拓展更加迅速，三是與盒馬鮮生的合作機會。以上三點或許已經列在阿里發展新零售的計劃中。最為實際的是，許多同城實體零售商可能已經感覺到了大潤發的變化，無疑，與阿里的聯姻將是大潤發的重大機會，也為大潤發的進一步升級發展節省了大量的時間。想必未來的發展也正如大潤發創始人黃明端所說的，阿里和大潤發合作的效果一定會超出外界的期待和想象。

阿里作為電商行業的領軍者，大潤發作為線下實體商超的佼佼者，阿里投資大潤發，是基於整個新零售行業的佈局考慮的，兩者強強聯合，對於雙方都是有利的。

1. 自建電商不容易，難度大。

傳統的零售商很多都做過自建電商的嘗試探索，但收效甚微。大潤發也不例外，當看到傳統超市、大賣場受電商分流影響日益顯著，黃明端決定親自創辦大潤發自有電商平臺飛牛網，但最終沒有成功，黃明端總結時說到，自己做電商很複雜，耗時，燒錢的地方也多，很不容易。

2. 阿里新零售模式可複製。

和傳統零售企業憑藉自身力量探索新零售不同，阿里因為盒馬鮮生的成功孵化和落地，讓大潤發看到了這種新零售模式的可複製性，希望可以省去摸索試錯的痛苦過程，直接引入新零售的最新成果。

3.阿里明白傳統零售的痛點，懂新零售。

2016年阿里巴巴提出新零售，不是提出一個概念,更不是製造一個熱點,而是真的相信網際網路的世界和實體的商業世界是一個世界。而且阿里有自己強大的資料，可以真正的實現線上和線下的結合，這和大潤發的理念不謀而合。正是因為堅信阿里懂得新零售，所以大潤發創始人黃明端在阿里投資大潤發後，主動提出希望董事會里可以增加阿里的人，這樣以後能夠在董事會中獲得更多對新零售改革的支援。

我們也可以看到，在阿里巴巴入股後,大潤發超市開展了全面的新零售改造,包括門店數字化、資料化管理採購、供應鏈升級、大資料營銷驅動等。就連大潤發創始人黃明端都表示：“如果靠我們自己摸索，說不好需要超過五年的時間。”

所以，我認為大潤發創始人黃明端感謝阿里巴巴投資是基於雙方對新零售共同的願景考量的，這次聯合肯定會讓大潤發的新零售道路越走越遠。

阿里巴巴近期入股了高鑫零售後，在盒馬鮮生落地驗證的一整套新零售運營模式和技術也在慢慢的傳授給大潤發，大潤發和盒馬現在都是阿里巴巴新零售的主要成員，阿里巴巴現在也對大潤發超市進行了全面的新零售改造。

阿里巴巴與大潤發聯姻之後，對大潤發進行了一系列的改造，包括門店數字化、資料化管理採購、供應鏈升級、大資料營銷驅動等。現在大潤發也慢慢發展地越來越好了，阿里巴巴的改造真的促進了大潤發的發展，這就難怪大潤發創始人會這樣說了。

阿里巴巴入股大潤發之後，去大潤發就可以使用支付寶了，便利了許多顧客，這也會讓大潤發增加更多客流量。更重要的是，阿里巴巴傳授了大量新零售經驗給大潤發，大潤發超市正在重新定義自己的大賣場，和之前相比成功太多了。

在阿里巴巴提供的新零售經驗的帶領下，大潤發正在一步一步又快又穩的轉型，成效還不錯。

大潤發由陳舊滯後的傳統零售行業向輕便快捷的新零售行業邁進，從而完成整個企業在技術變革中的蛻變，與阿里巴巴的合作，對於傳統零售業巨頭的大潤發而言，確實是個發展機遇。