我在公司也遇到這樣的事情，自己的手下犯錯了，一開始也是覺得，做領導就應該把功勞給手下，還幫手下背鍋，這樣自己的手下才會更加忠於自己，努力幹活。

其實不是的。

領導與員工是相輔相成的，如果員工能力不足，一直犯錯，如果經常性的幫他背鍋，就會發出一種錯誤的訊號。

這麼做不對，但是仍然可以這麼做，有恃無恐。

所以，一旦發現員工做的錯了，要立即採取獎懲措施，讓手下明白自己錯在哪，把損失控制在可以接受的程度。

如果員工覺得不爽怎麼辦？

當領導，特別是直屬領導的，有一萬種辦法把自己的手下整死。

推一萬步來說，這個員工不能勝任工作，把他開除掉，有人替他幹活嗎？

自己的手下，應該是自己說了算的。

這個鍋你想讓他揹著，就得揹著。

不過還有一種情況，如果這個員工做錯了，有人想讓他背鍋，然後拿鍋說事，想讓他走人的時候。

這個時候，就不能讓手下背鍋了。因為真走了，沒人替你幹活。

總之，做領導的，自己的手下，想讓他背鍋，得隨時能背鍋，別人甩鍋，要麼不接，要麼就讓員工揹著。

自己背鍋，這是萬萬不能的。

當班領導該負管理連帶責任，但背黑鍋？我從未聽說過要幫別人受過這麼“大義”的做法。領導當的真憋屈。

背黑鍋，百度的詮義：意為代別人受過。

員工犯錯，你不讓他得到應得的責罰，還要替他受過？他怎麼學會下次不再犯錯，若再有下次，是不是該讓領導繼續替他背黑鍋？

這種做法只會害了他，而不是想象中的“領導”的樣子，想樹立在員工心中高尚的形象，這種方式是萬萬不可取的。

只有讓員工深刻理會到自己做錯了，才能避免一下次的覆轍，人就是在不斷犯錯過程中成長的，應該包容員工的錯誤，並給予糾錯指導，教學，才能讓他學到更多。