狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，狼性文化的核心在於領導者希望組織成員可以像狼一樣面對困難互相協同，團隊作戰，而落單的時候又可以像孤狼一樣，孤軍奮戰，以一當十。

對於成長中的企業或者是行業後發企業，狼性文化是一個不二的選擇，缺乏技術，資金，市場，要想生存下來並超越對手，除了從人身上挖掘潛力別無他法，早期的日本南韓企業都是這麼過來的，更早一步說，歐美企業最初也是這麼來的。近年來隨著國內經濟的發展，狼性文化越來越多被國內企業提及。最有名的就是華為，直接把狼性文化定義為企業文化，當然，華為也是把狼性文化實踐最好的企業。

但是狼性文化有幾個問題：

首先：狼是吃肉的，當沒有肉吃的時候他就要吃人，一個團隊都是狼就意味著桀驁不馴，難以管理。針對這種方式，華為採取的措施最為簡單：錢！任老闆公然說道：只要給足夠的錢，不是人才也會變成人才。不能不說，任老闆對人性看到很透，人為財死鳥為食亡，大家之所以跟著你賣命幹就是因為相信有錢賺，沒有錢讓別人狼性幹活就是耍流氓，所以國內一干小老闆嘴裡喊著狼性，自己卻躲在背後當狐狸，還說什麼企業文化不管用，員工學不會狼性。狼是不會耍流氓的！

第二：狼性無法永遠維持，草原上狼多的時候就意味著肉不夠吃，肉少了狼就要倒黴，所以食物鏈是個動態的平衡，對於企業來說也是一樣的，如果你只顧著自己吃肉，不顧及別人的感受時間長了大家完蛋你也的跟著完蛋，所以只有狼性是不夠的，衝鋒陷陣要狼性，對待合作伙伴不能都是狼。

第三：企業發展到一定階段，狼性邊際效應就大大遞減。狼是掠食性動物，本身不能生產不能創造，而當企業走到行業前端無人區的時候，單一掠奪是無法支撐的，這時候就需要的是創新思想，也許有人會說：只要有狼性，創新也會有的。這麼說忽視了創新對天賦和自由意志的依賴，這也是為什麼國際頂級大企業不再追求狼性的原因。

不是所有企業都適合狼性企業文化的，要看企業處於哪個階段，團隊人員綜合素質如何。初創企業不建議馬上實行狼性企業文化，狼性企業文化需要團隊達到較高的契合度和凝聚力後實行，狼性企業文化在一定程度上能夠較好的塑造團隊精神和培養共同價值觀。