上策，震懾！中策，設計他，一下就攤大事了，下策，忍讓，預先讓其亡，必先讓其狂！歪門邪道！找人震懾他，或者培養混子克服他，打個比方倆人打架，一人扣五百，他扣就扣了，給你自己人偷摸或者找藉口補回來，當領導還不會你還能幹點啥？損招不能都教你！惹禍！舉一反三，我舉個例子你自己回去慢慢想！李代桃僵，假道伐虢這些三十六計都能用上！示弱別示強，整人莫聲張。一語含多意思，下屬多思量……

既然他不知創新又不思進步還倚老賣老，這種人留在工作崗位上只能拖公司的後腿。應該先禮後兵。先給他講道理，可以在大會上講，也可以私底下跟他談。找出他的錯誤抓住他的把柄，直接說他現在這樣做對公司的發展造成了很大的阻礙什麼的。其實講道理也沒有啥用，有些人會反醒自己，但大多數人都不會反醒自己的，別指望他會痛改前非。講道理只是一種形式而已。如果他不知悔改那就抓他的把柄，把他勸退得了。還有就是給他安排一些他不能完成的任務故意難為他讓他自己走。反正方法很多，就是想盡一切辦法婉轉的讓他走，如果他犯了很嚴重的錯誤，抓住他的錯處名正言順的就把他開除了。

為了事業的發展，有些人是不能留的，留下就是禍害。切不可婦人之仁。