未來，蘇寧在線上線下結合基礎上發展的同時，注重線下新零售的投資發展，並且整合金融，物流，為企業賦能。

線上下家電賣場上，蘇寧依然是絕對的領頭羊。而且蘇寧線下門店採用的是重資產的直營模式。未來蘇寧的新零售方面一定會有所建樹，未來可期。

預計蘇寧接手家樂福會帶來以下幾方面的影響:一是蘇寧的網點和會員數量大幅增加，二是如果蘇寧電商能有效發揮協同和規模效應，或許市場份額會擴大，對現有市場格局帶來挑戰和衝擊，三是家樂福的管理模式是否會隨著蘇寧入主有很大的改變，這會影響使用者體驗和留存率，四是可能促使蘇寧的國內競爭對手加快併購擴張的步伐，零售業競爭會加劇，五是蘇寧接手後如果賺錢效應顯著，或許刺激有進入中國市場的外資零售企業更早進入中國。

現在是幾大電商的劃分地盤，盈利什麼的還看不到，至少蘇寧是這樣。放長遠看吧，十年二十年的，有可能真是一盤好棋，呵呵。

蘇寧易購拿下家樂福之後，線上下實體零售領域，基本上可以給蘇寧下個這樣的定義了：

營收規模最大——結合蘇寧2018年的年報，以及對萬達百貨和家樂福兩大零售實體的相繼拿下，蘇寧在實體零售的年度營收規模目前已在1750億元左右，超過同為千億級以上營收的華潤萬家與高鑫零售；實體門店數前列——不考慮業態型別，單從門店總數來看，尚落後於便利店業態的中石化易捷、中石油崑崙好客以及美宜佳三家；門店業態最全之一的中國實體零售之王。

面子是很重要的，虛名有時也是要要的，但是就蘇寧來講，48億拿下家樂福中國80%股權，面子與虛名都是附屬品，最重要的是在全場景、全品類中補足了大快消類大賣場這個業態短板，從而能更好的實現“新零售”戰略。

在實體零售整體向上、快速增長的時候，格局效應是很容易看見的；但是，當實體零售的增長依然不景氣，增速依然落後於線上數倍的時候，這改寫實體零售格局的追求，也有了加重負資產，拖累自己進入泥潭的更多可能——尤其是在家樂福本身連年虧損的情況之下。

而且，我們要知道的是收購家樂福中國業務的股權，並不僅僅是店鋪位置、門店數量、銷售收入、品類業態、會員數量的簡單疊加，相對花錢“一時爽”的收購行為，收購後的整合與協同增效更為重要。

在線上下融合的新零售之中，這裡面牽涉到對線上線下各場景、各品類、各業態型別的角色定位，使命及功能賦予，供應鏈整合，數字化改造及貫通，業務及管理流程重組等等諸多的事情。

蘇寧在圈了地，再把地有更多可能耕作好之後，再談改變中國實體零售格局的話題不遲。