曾經被企業領導傷害了利或益，其實很多狹路可以相逢到他；由於委屈求全的心理啟示，求大同存小異的處世道理回堵了行為實施。為的是留得青山在不怕沒柴燒，抽出一柴棒上了雪山當雪撬，繼續前行為柺杵，豺狼擋道可猛敲！

時過境遷如果上級與下級有同曲異功同床異夢而生處同城同鄉，而九調八聘在同行業的企業，小利小害最好不要掛在鼻嘴，讓自責心理去遣責他的悲劣，可以引人入勝去膚創至潰，至到糜爛他的心機內骸？假如要親自過問，那嗎看是不是國制企章或法律借徑可以許可，趁熱打鐵。現在找他不見人可以遠端聲張，跨域網訴…

回答：要看這個企業領導傷害了我什麼樣的利益，大不大，損失重不重，是他有意傷害我還是在無意中傷害了我，有無嚴重的後果？如果不太嚴重，只是一些雞毛蒜皮的事情，我自己就大量一些些，乾脆就算了吧，用不著去找了。如果為一些鎖事去找領導，人家會說是斤斤計較小肚雞腸的，說不準會自討沒趣。

多點理解，少一點憂愁。現在企業領導也不好當，人人都為了自生的利益，個個都為了金錢，生怕吃了虧。在利益面前，都表現得寸步不讓，隨時都會有人去找領導的麻煩。作為領導常遇到這類問題，也是夠忙夠受的了。

如果對我的損失比較大，比如說他在理由不充分的情況下，扣了我的工資，甚至是賴賬，更嚴重的事，他因為你一點小錯就大做文章，豪不客氣地把我從工作崗位辭退了，讓我失掉了飯碗，生活也困難了。在這樣的情況下，由於是受害者，我完全有理由去找他，如果不見我，就是說他的理虧，如果躲避再三不見，我會到律師事務所去找律師，諮詢一下有關法律與政策，如果律師說這位領導所做的事違反了政策及有關法律，我就大膽地用法律手段來處理這個問題，到時候他不見也得見！

親愛的題主，你說我這樣處理對嗎？

一個企業領導，說明是一個國家的公司啦！也就是說基本不會的。如果真的出現這種情況，可以去上級部門，或者去勞動仲裁，不過需要承擔被開除的風險。

不過對於小的私營企業就不一定了，找到工作就不容易，剝削就剝削點唄，至少我們拿大頭兒

兩個不合拍的人聚在一起，不會有什麼好結果，應冷處理，減少接觸的次數，但有時不得不要找他，他避而不見。

你找他肯定有事，不論是公事還是私事，首先你要壓住心頭的怒火，他曾經傷害你，而且傷害得不輕，但是，只會發洩，是匹夫之勇，有勇無謀，於事無補，你現在找他目的是辦事，明白到這一點就好了。

他傷害了你，心裡是有餘悸的，他處於強勢，對弱小不值得一提，正如大象不會顧及螞蟻一樣。

找他的時候可以多找幾次，平時他在哪裡經常出現，就到哪裡找他；找別的領導，懇求別的領導帶你去找他；如果其他領導一樣可以辦成事的，儘量找其他領導。

見到該領導，態度要誠懇，要低頭認錯，表示誠心悔改，並請他願諒，記住軟弱並不是無能，是權宜之計。

他是否做得太過分，先不要計較，這是為自己著想，在以後的續簽勞動合同、裁員中，希望他不要想到你。

有些事，退一步海闊天空。