如果她工作能力不夠，老闆想辭退女員工很合理。但作為老闆，一直想著勸退女員工就不正常了，身為上司應該要擺正心態 ， 當面和女員工說清楚，讓她意識錯哪裡了，你不說她也清楚。但我希望多給她些機會。誰不放錯誤，除非你看她不順眼。。。

1.對員工工作需求進行細化，然後明細指標和績效，與工資掛鉤，當然工資是最直接的；2.深度溝通，建議是平級溝通，對現在工作的滿意度以及工作飽和度，側面進行溝通，看對方的態度；3.萬事不能做到一碗水端平，買賣不成情誼在，要讓員工深刻認識自己，以及未來的工作去向，不適合，從平臺和未來的角度來幫他分析，儘量是以幫助的身份去溝通，如果這樣做這個人還不醒目，那就可以直接點了。

不斷噁心他。整天批評他。讓同事們孤立他。最好的方法當然是制定薪酬標準，然後找各種藉口給他發最低工資。還有讓他搬到廁所門口辦公。故意讓他做接觸微毒性，致癌化學物品的工作。這是不想賠n+1的缺德老闆常用的方法。

從你提出的問題來看，你很明顯不適合當一個合格的領導。

我是不會告訴你答案的，不過首先我勸你好好想想真的是否有必要做。

工資是我們個人勞動的成果，如果你是那個人，你的領導這樣子要你離職，那你會做何感想。

不過你放心像你這種讓員工寒心的行為如果他早已察覺也會有自知之明，也會離職的。

以前一個領導想要一個他看不上的員工離職，那個員工上有老下有小，沒辦法拼命的幹，不求有功但求能留下，可這個領導還是想方設法讓其離開，最後這個員工走投無路，直接踹開董事長的辦公室大門痛斥他的領導，董事長是個好人啊，直接把他和他領導一起開除了。