問題你自己要對這方面感興趣，就行了。又是自己本身就不中意做的。只是聽朋友說，有多好之類的。才去做，那就算了吧

一，不掙錢卻要賠上時間就是賠錢。

二，著急了自己也會大量的買，這樣使資金被套牢，影響了有機會時的高投資回報也等於賠錢。

三，從不懂到懂，浪費多少時間，況且還不是什麼值得付出努力的事業，影人的。拿錢買經驗，本身不懂就會賠錢。

四，買保險必須臉皮厚，臉面不值錢會隔離了受人尊敬的行業人土的青睞而變相賠錢。

五，沒有門檻都能進的行業，除了掙個生活費不會剩錢，不剩錢象徵賠錢。

六，人的精力有限，買保險就會誤了其他兼職的好機會也算賠錢。

個人建議，如果是兼職就不要去做了，本人從事保險公式十幾年，還真的沒見過幾個兼職能把這個事情幹好的。

保險其實是一個要求專業度非常高的行業，在這個行業做的好的都是靠專業吃飯的。如果你不專業很難在這個行業有長久的發展。

現在保險的消費群體正在向80後，90後發展，而這個群體的人絕大部分都接觸過比較良好的教育，對於保險的認知程度比較高，但是對於保險銷售人員的要求也很高，有時候他們問的一些問題你如果不能做客觀回答就會直接被客戶pass掉了。在這個行業生存都成問題談何發展？

既然是一個專業的事情，你就要不斷的學習新知識，如果沒有時間學習就不會變得專業，沒有市場競爭力，如何生存。

保險銷售是要見客戶的，做兼職如何才能抽出時間去見客戶？不見客戶你連講的機會都沒有，如何簽單？沒有單子那兼職又有何意義？看著別人開單，自己著急上火的，何必和自己過不去，即使能籤幾張也是緣故客戶的單子，未來你離職了，他們的單子就變成孤兒單，對客戶也不負責任。

所有的營銷都是靠氛圍營造之後才會有向前衝的時候，如果脫離隊伍，脫離了營銷節奏，就會沒有營銷的感覺。如果沒有營銷的感覺那這個事情基本上就沒有什麼可玩兒的了。氛圍出效益，大概說的就是這個意思。

如果你要做兼職，最好不要去，浪費時間！

回答如下。

你的朋友為什麼要叫你做兼職做保險？可能有以下幾個原因：

你空閒時間較多？如果是，你則需要明白，你的所謂的空閒時間，是不足以應付保險銷售的工作的。保險代理人除了銷售保險產品，大量的工作是在客戶服務上。客戶簽約後，沒有時間為他們服務，結果是自斷銷路。

你有客戶資源？如果是，你的朋友叫你去做兼職，僅是挖你的客戶資源。成功後，你拿小頭，你朋友拿大頭。如果客戶資源用盡後，你的兼職生涯也就結束了。

你朋友在增員？如果是，你要掂量一下。可能是先叫你兼職，嚐到好處後，叫你做全職。你有這個思想準備嗎？如果有，可考慮。如果沒有，做起來再說，那可能保險沒做好，原來的工作也會受到影響。

很多工作都要親自去體驗一下才能知道你適不適合，有人脈固然好，但還需要市場開拓，不做保險你不一定會認識很多人，但做了保險很多人就會成為你的朋友。很Sunny、很鍛鍊人的行業啊，你試試吧！很有可能你會有意外的收穫哦。

當下趨勢：保險科技支援下的數字化、智慧化

應該說，自2017年保險科技應用元年以來，保險行業的數字化、智慧化就已經成為行業的現實趨勢。各大險企、專業中介機構，無論大小，無不在對機構自身以及業務進行著各個層面的數字化改造。實力雄厚的，可能自己設立科技服務專門公司或部門，實力不足的，也可以向外尋求保險科技供應商的支援。

2018年4月，第三屆中國保險服務創新高峰論壇指出，當下金融正在走向智慧化，智慧化也是保險業未來的發展方向，雲計算、大資料、區塊鏈正使保險行業發生全面的變化。人類站在一個關鍵點上，未來人工智慧、基因科技、自動駕駛、各類科技等方面研究將對保險業的風險定價、科學定損帶來新的改變，也會更好地完善保險服務的產業鏈。

至2018年6月，安心保險陳國正表示，隨著保險科技的不斷進步和人工智慧、大資料技術在保險領域的應用，隨著80、90後這些網際網路原住民逐步成為社會的主流，在網上直接購物已經成為一種生活方式和消費習慣，保險儘管具有低頻、被動等特點，但是簡單、標準化的保險產品，藉助很多營銷場景，以及更優惠的價格和更便利的服務，已經讓網上買保險被越來越多的人所接受，未來的市場規模和佔比一定會不斷提升。

據微醫保理賠資料顯示，2019年一季度，微醫保理賠3000多筆，累計金額4725萬元。另外，微保管家單週協助理賠的服務完結率達87.8%。可以說，消費者一直擔心的線上理賠問題正逐漸被解決。

在已經露出苗頭而還未形成趨勢的發展方向上，則是保險理論重構之下的減量管理模式或許代表著保險行業的未來發展方向。目前，減量管理的思想已經開始萌芽，部分保險創新也在向這個方向努力。

華人民保險集團董事長繆建民近期指出，原來的商業模式難以為繼，主要體現為“三個不匹配”：一是發展方式粗放，投入與產出不匹配。二是產品同質化，供給與需求不匹配。三是嚴重依賴中介，市場掌控力與價值鏈地位不匹配。

在大變局下，更根本的是要把握好經濟社會發展對保險的角色變遷要求。一是數字社會保障者。二是風險減量管理者。三是高品質服務的提供者。

其中核心無疑是風險減量管理者。他認為，隨著科技進步，在萬物互聯、一切都是“全”監測的世界，保險業在風險管理中可以更主動作為，從簡單的“險後”補償轉向“險中”響應、險前“預警”，構建風險減量管理新商業模式。

下一步，保險業還需要更積極與政府、企業和個人客戶合作，運用現代科技，引領推廣風險減量管理思維，提供防賠並重的風險管理一攬子解決方案，努力在對被保險人做出經濟補償前，主動提前管理好損害風險，讓社會更安全、人民更安心。

如果說等量管理是“保險姓保”的基本要求，那麼減量管理甚至超越了“保險姓保”的要求。而行業性根本問題就在於很多產品連等量管理的要求都達不到，存在著大量的保險泡沫，也即各種無關保障的各類理財投資型“保費”。

近日，行業內部報料稱，有部分公司出現了嚴重的退保問題，其中包括有2018年退保金額激增，以及截至今年一季度退保金額同比激增，其中又以年金險為主力，佔比高的達九成。2019年“保險泡沫”的滿期給付與退保風險已成行業灰犀牛。

任何行業的發展，都會經歷一定的從萌芽到消解的階段，雖然在時間跨度上有長有短。比如以目前來看，很多行業就已經逐漸消解或被其它行業所取代。隨著社會變遷，保險行業同樣也可能在未來迎來消解。

2017年7月，天圓再保險籌備組組長、擬任董事長許振輝在談及保險未來發展趨勢時就指出，未來保險作為產業可能會消失，而嵌入到日常生活場景中成為其中服務鏈上的保險服務環節。比如在大健康產業，消費者需要的是各種健康服務，其中部分健康服務的成本可能很高，而保險在其中扮演的核心角色可能就是支付，透過保險把相關成本從個人身上分攤出去。

許振輝表示，保險最終會變成整個服務鏈的環節。就是說保險和其他行業這種融合是一個必然的趨勢，我感覺可能保險更多的以後轉向B2C，轉到B2B、2C，保險公司跟產業去合作，去支援去提供給客戶服務，對客戶來說它可能就是透明的，我只是看怎麼實施，得到這個。

實際上，許振輝的這個思路與人保財險原副Quattroporte王和有異曲同工之妙，其最終結果就是形成保險社會。

“保險社會”是指隨著保險意識的普及，保險以經濟契約關係重組人與人原本較為孤立和鬆散的相互關係，帶來“社會聯結本質”的根本性轉變。當保險從一種經濟現象演變為一種社會範疇，當社會契約成為一種類似保險合同的關係，保險處於現代社會的核心，社會就邁進現代社會。

在理解這一概念，可以從兩個角度切入，一個是越來越多的場景險創新，其實就是把保險服務切入到具體的日常工作生產環節，成為相關服務的一環。另一個就是現在大健康產業的蓬勃發展，以頭部險企為例，幾乎全都在佈局各類醫療養老的相關產業。其理想狀態就是讓消費者在無感知的情況下享受各類醫療養老方面的服務和保障。

除了這些立足行業宏觀視角的未來趨勢判斷之外，在微觀的技術層面、產品創新層面也呈現出了新的發展趨勢，很多行業大佬對此提出了自己的預測判斷。

目前來看，由於行業發展遭遇的瓶頸問題，主要是同質化下的價格競爭、渠道競爭問題，業務創新的當下趨勢就是邊緣市場越來越受關注，消費者的切實需求正在被重視。在這個過程中，消費者主導型產品創新正在成為可能。

比如在螞蟻保險社群，2017年7月誕生了行業內首款反向定製的保險產品。所謂反向定製，即由保險客戶提出需求，然後保險公司根據需求定製相應的個性化產品。

而在近日，度小滿推出國內首款真正意義上的單病種既往症醫療保險產品——冠狀動脈介入治療術後醫療保險，填補國內單病種保險市場的空白，給罹患冠心病及接受過介入治療手術（安裝過支架）的患者人群，提供新的保障選擇。

非標體市場其實就是邊緣市場中一類，與之對應的則是相互寶在近日開放了老年版本的保障計劃，以及泰康線上推出的老年癌症醫療保險，另外還有平安健康推出的老年醫療險。老年人市場在保險業同樣屬於邊緣市場。

隨著減量管理思想在保險行業內落地，藉助全新風險管理手段，邊緣市場也正在逐漸被納入可保範圍，相關產品和業務創新正在成為一種新趨勢。

除了這些邊緣市場的創新外，細分市場也同樣是保險公司的業務發展方向，同時細分市場還是中小險企得以實現市場定位並發展的重要方式。