您好，相信這個問題在很多公司都存在。我也遇到過。我們投過本質來看問題，首先，能力上你是肯定的，但是很多時候處理問題分歧的方法對不對，本身90後就是一個時代的代表，聰明，接受能力強，天馬行空。所以要針對特性的方法來溝通，你作為領導，有時候表達問題方式還是需要多元化，團隊建設不容易，一個好的團隊氛圍也是不容易的，你有沒有真心和他們交朋友的舉動，別人是可以感覺到。我聯絡你能私下可以多和她溝通，最好能當著團隊面能鼓勵鼓勵她，自我批評下，希望以後能有更好的凝聚力來一起努力奮鬥。對於設計方面，圖片處理方面，真的是對立面的，很多設計師特別是好的設計師都有這個毛病，總認為自己的想法，自己的設計非常好，其他的都是狗屎。這個是通病，搞藝術的人都有點個性，何況是90後，那麼需要你花點時間耐心來讓她改變，讓她的稜角能磨平些，這樣才能走的更遠。當然作為管理者，也要樹立一些威望出來，因為你代表公司的同時一切就要以公司角度出發，不能損害利益。所以，不能改變的一定要有底線。實在不行，那就不能留，這個會影響團隊。或者把她調走也行！