弄清楚為什麼有偏見，是不是存在什麼誤會。多溝通多請教，尊重領導，尊重同事，主動分擔團隊工作，主動向領導申領工作，積極為團隊創造價值。領導也是人，建立關係需要情感做紐帶，這就需要投其所好了。

首先你得分析下自己平時是否有疏忽的地方，最好就是約部門領導一起吃個飯，畢竟酒後吐真言，大家開誠佈公的談一下，表明下你的態度也瞭解下部門領導對你偏見的由來，要是不是特殊原因，以後多走動走動，這也是工作

作為十年工作經驗的老人，勸你一句，永遠不要在對你有偏見的領導底下工作，你的潛力根本發揮不出來，而且還嚴重打擊你的自信心，我就是個例子，和領導大吵一架之後辭職了，換了一家單位立馬成為主力

看你的歲數和你的能力，再決定取捨。1、如果歲數不大不小。能力很大，並且不想受這個氣，那就瀟灑的離開。2、如果歲數挺大，不想再重新在新單位開始，那就在現在這個單位待著，默默的忍受部門領導的可能的小鞋！自己努力做好本職工作，和其他同事搞好關係，給大領導留下好印象，部門領導也不能把你怎麼樣！️️️

【職場導彈】觀點：部門領導對你有偏見，但公司是好公司，內心不想辭職跳槽，看出你很無奈，也很理性，沒有衝動盲目的言談和舉動。面對這種處境，一定不能躲閃、不能屈就，要正面迴應、主動接觸、找出原委。（1）跳槽的選擇肯定是“下下策”，這個念頭要給打消，因為職場的問題和矛盾多如牛毛，要學會解決，而不是逃避；（2）將個人發展作為最終抉擇的主因來考慮，內心就會坦然許多，就會時刻在解決問題的正面軌道中尋求突破口；（3）自己要弄清楚三個問題：一是部門領導對你是“偏見”，還是“誤解”，因為偏見是根深蒂固的內心看法，很難糾改過來，而誤解則可以透過解釋談話和溝通交流來消除化解；二是領導對自己有偏見肯定不是無緣無故的，找出問題的癥結所在，才能因症施策；三是部門內解決是最優解，部門外調動不失為解決辦法之一。

一、“公司是好公司”，單憑這一點，從個人職場發展的前景來考慮，跳槽就不是明智選擇。1.同行業的職場跳槽，除非是新公司主動接納你，否則離職就要慎重選擇。

職場中，尤其是同行業的圈子，看似大、實則小。如果你沒有將問題解決清楚，責任歸屬問題和名譽問題給自己一個交代，一旦你跳槽到新公司，新公司肯定會詢問或是打聽你的上一家公司，瞭解你跳槽的真正原因，這時就什麼問題都說不清楚了。

所以，最有利、最明智的選擇肯定不是跳槽。

2.職場中同行業的好公司很少，因為好公司整體工作氛圍好、發展平臺高，個人綜合素質和能力提升也快，薪資待遇保險等都很規範，一旦跳槽，如果沒有絕對的職場實力和工作經驗，很難再找到一個比之前同等實力的好公司，對個人職場的發展極為不利。

【小結】職場圈子，問題多、矛盾也多、困惑更多，要鍛鍊自己強大的心理承受力，別讓脆弱佔了上風。二、領導對你是“偏見”，還是“誤解”，弄清問題的核心，才會有針對性的建議和措施。

“偏見”和“誤解”，是兩個既然不同的心理認知和處事態度。現在問題的核心就是：你再認真仔細地觀察思考，到底領導是不是對你有偏見？

職場中，很多人都會將“誤解”上升為“偏見”，因為職場中如果沒有太大的利益糾紛和不愉快地交往，領導一般都是因為在日常工作或是平時處事當中，對你的某句話或是某件事說得不恰當、做得不合理對你產生了一點看法，這其實是職場的普遍現象。

如果是“誤解”，解決的辦法和方式就很多，也很容易。假若不是“誤解”，那問題和性質就發生了質的變化，需要探究矛盾的疙瘩在哪裡、問題的癥結是什麼。

【小結】只有先確認了“偏見”還是“誤解”這一核心問題，才能為下一步的行動舉措制定好方向和規劃。三、“誤解”重在溝通、解釋，重在理解和認可，在信任的基礎上達到一性質的看法。

如果領導對你是“誤解”，肯定是對你的說話態度、做事方式以及處事原則產生了看法，無論是其中的哪一項，誤解的指向都在具體的某一件事情上。

作為當事人、局內人，你肯定不清楚到底是因為自己的哪一句話或是哪一件事沒有顧及到本部門領導的感受，無意觸碰到他的底線和原則了。

通常而言，領導對自己的下屬產生誤解，主要有以下五方面的原因：

1.缺乏溝通和交流，導致誤解；

2.工作中無意冒犯了領導的權威；

3.私下對領導的是非發表看法，傳到了領導的耳朵；

4.工作推諉扯皮，挑三揀四，粗心大意；

5.同事在領導面前打小報告。

這是職場中最令人頭疼的五個問題，其中的任何一條如果沒有處理好，都會導致你在領導心目中的印象。如果暫時尋找不到問題癥結，不妨從這五方面考慮，對照自身，起碼在機率上找到一個最大值，找出產生問題的根源。

【小結】無論是哪一種原因，最後都要透過溝通交流的方式來解決，而且是在工作之外，藉助吃飯、散步、遊玩等消遣機會，主動開啟話匣子，跟領導進行面對面地真誠溝通，消除大家心中的疑慮，讓疙瘩得到消解，使領導重新對你產生信任感。四、“偏見”幾乎無改變的可能，唯一的辦法就是調動部門，但是一定要向單位上級領導闡明原因，維護自己的名譽，防止在單位發展受限。

如果確定部門領導對你是“偏見”，可以說你再怎樣努力，最後的結局可能不盡人意，反而還會越來越糟。

我的建議是：直接找到單位內對自己認可和信任的領導，闡明自己在本部門工作的處境，道明原委，同時著重在名譽的問題上進行澄清請求，商討自己比較青睞的新部門，對自己下一步的方向做全盤打算。

我曾經有一位A同事，做人大大咧咧，說話也太注重方式，而部門領導卻是一個嚴謹認真、不苟言笑的領導。但A同事經常會在不同場合，說一些玩笑話，透過搞笑引起大家的注意力。記得第一次在部門聚餐中，A同事還沒等領導舉杯，就自己率先舉杯，領導當時是一臉不悅，可有沒辦法還不得不舉杯。“工作之外，不分職務，大家就是娛樂麼！”A同事不以為然地說道。誰知，就是從第一次飯局之後，領導對他是十分反感，更別提什麼偏見了，有欲將他攆出部門的想法。聽說後來上級領導沒批准，說是影響團結，不利於公司名譽。但是，領導至此之後，什麼都讓他在外圍轉，內圍的圈子，他始終擠進來。這種情況一直延續了兩年，無奈之下，A同事向上級領導主動申請調離崗位，到了另一個部門工作了。得不償失，和他一起的很多同事，有幾個都成了公司的中層管理幹部，而他還繼續在普通崗位上游離。

【小結】這個案例告訴職場人：無論什麼原因，一旦領導對你產生偏見看法，無需猶豫，最快最準地申請調離部門，同時注意將自己的名譽保護好，讓職場同事瞭解天平的方向。

【文末結語】職場中面對領導對自己有偏見，一定要以不迴避、不懼怕、不遷就、不跳槽的觀念，珍惜現在的公司，搞清問題的緣由，講求溝通交流的方式，取得理解和信任，萬不得已，必須要維護自己的名譽，快刀斬亂麻，迅速進入角色崗位，發展自己。

—END—

首先要明白，你的個人發展是掌握在你自己手裡的，領導不過是你人生中的過客。

如果題主因為領導幾句話，就想著辭職，那未免也有些太玻璃心了，辭職確實能解決職場中百分之九十九的問題，但是辭職也意味著行業經驗積累的斷檔，對員工來說影響還是比較大的。

很多行業主要就是靠吃經驗的，這對員工來說就顯得極為不利，畢竟你不是管理層，那是全行業通用的技能，到哪都是積累，拿過來直接就能用，不存在經驗積累斷檔的情況。

所以將以題主先做好自己的本職工作，領導幾句話沒有什麼，我們也有必要為了贏得領導的誇獎就怎麼怎麼樣，迎合誰都不如照顧好自己。

有則整改，無則加勉，權當是領導的激勵吧。

既然身在職場，誰不受點委屈，這不過是領導的一面之詞而已，犯不上因此而耽誤自己的工作，這也太不值得了。

現在員工要做的，就是弄清楚領導哪裡看不起自己，憑什麼看不起，既然領導有這個看法，那肯定是團隊在某一個方面不盡人意。

那為什麼不先審視一下自己，而去想著辭職呢，要是自己真有一些缺點，儘快改掉就好了，問題就解決了，幹嘛要辭職啊。

辭職不是不行，但要考慮清楚。

辭職雖然是最直接的解決方法，但是也意味著你要為此付出一定的代價，因此要考慮清楚，至少不能僅僅因為領導幾句話就“負氣而去”，那對領導沒什麼影響，公司也照樣運轉，可是員工對自己卻非常不負責任。

身為基層工作人員，面臨問題首先要積極採取有效措施，哪裡不行就及時真該，辭職說得不好聽點就是逃避啊，如果領導真的不行，太完蛋了，辭職也是沒辦法的事。

可現在的情況還遠遠沒到那個地步，冷靜思考一下，是領導說得確有其事，還是故意詆譭，身為職場人，可不能被情緒左右了自己。

首先你要自己搞清楚一點，你不是人民幣，做不到讓人人都喜歡。

特別是也做不到讓部門領導去喜歡。所以對於這種情況，那麼你就要好好的去分析一下發生這種情況的原因是什麼？

按照題目當中背景所介紹的那樣，公司是一個好公司，待遇啊，福利啊，其他之類什麼的都應該是非常好的，也沒產生過跳槽、辭職等之類的想法，可以說你的這份工作應該算是非常的完美。

唯一的不足之處就是你認為部門領導對你有看法有成見。那麼對於這種情況，我建議你從以下幾個方面去做:

第一，認真的去反思一下自己，看一看究竟自己是因為什麼樣的原因，什麼情況導致部門經理對自己有成見。如果發現這確確實實就是自己原因的話，那麼知錯就改還是好同志，畢竟有錯誤就得改正嘛。

如果做到了這一步，結果你自己發現，自己並沒有什麼錯誤啊，但部門領導還是對自己非常的有成見，那麼究竟是什麼原因呢？

我覺得在平時的工作和生活當中要讓自己保持的謙虛一點低調一點，遇到問題儘量多向部門領導去請示去彙報，充分的去聽取他的意見，尊重他，畢竟他能夠成為部門領導，一定就是有過人之處的。你多向他學習學習總沒有錯。

當然了，如果這種方法也是不奏效的話，發現即使自己這麼做了，部門領導依舊是對自己有看法有成見。那麼我還是建議你按照第三步去做:

就是送一點小禮品，買一點小禮物，然後把這個部門領導請出來吃點飯。把話攤開了基本上就能把問題解決掉了。

我想，這個世界上它就不存在無緣無故的愛，更加沒有無緣無故的恨。他不喜歡你或者是對你有成見總歸有個原因吧，但是從這個人性的角度來看，人都是有一定的貪心的。只不過，貪的有大有小，有名有利有權等等這些方面。就要看這個人，他的喜好和興趣在哪裡？

我想一般情況下他作為一個部門領導的話，喜歡點小禮物，收點小禮品還是非常正常的。基本上你送過去。它就能夠不出意外地去接受，只要接受那麼事情就好辦了。畢竟吃人的嘴短，拿人的手軟，這是一個亙古不變的真理。

我想你這麼做的話，不僅能夠化解和他之間的誤解以及種種曲折、成見，而且最重要的是，有可能你還能和他成為很好的那種朋友。這種朋友也就是相互利用的那種。

所以說能夠最終達到這種結果才算是上上之策。

當然啦！也有那麼一些小機率的事件會發生。比如說，你自己也反省了，也平時在工作當中充分的去尊重他，也找他去請示彙報了，而且也準備了小禮物送給他了，請他吃飯了，但是人家就是那麼的不講究，人就是在平時的工作當中對你穿小鞋對你有成見。

那麼我覺得你再也沒有必要去討好他了，這方面你已經夠努力了，因為你該做的都做了，並且你自己發現了，他並不吃這一套，你的這套方法對他來講不起任何作用。

那麼，我覺得你就完全可以跟他橋歸橋，路歸路的走下去。好，工作當中，如果確確實實，客觀公正的話就是我的錯誤，你怎麼批評我就怎麼接受、怎麼承認。但如果是你要給我穿小鞋找茬那種情況，對不起我概不接受，不當不接受，如果指不出我的錯誤的話，我還會在大庭廣眾之下和你當面對峙。

我想這麼做的話非常有必要，因為如果你不去樹立這麼一種威風和霸氣的話，恐怕人家永遠都會把你當成一個軟柿子，所以該出手的時候就出手，還是非常有必要的。

總之像這種情況關鍵就在一個靈活應用，至於說最糟糕的那種情況，我覺得一般情況下他是不會發生的。

所以說，學好了多去應用，這才是最重要的。