經常向上級領導溝通匯報工作有以下幾方面的好處：

二是經常和領導交流可以讓領導及時掌握自己負責的業務進展情況，讓領導及時對你們的工作進行指導。

三是經常和領導交流可以爭取到領導對你們的支援，領導對你們工作更加熟悉會讓他更加喜歡你們的工作，有好事也會想到你們。

四是經常和領導交流可以瞭解上層的最新動態，可以讓你提前對自己的工作進行調整，減少很多重複，無意義的工作。

當然在向上級領導彙報工作的時候千萬注意下面這些小細節：

1、情況不明或者沒有把握完成的工作不要說，許多人在領導面前喜歡吹牛皮，對沒有把握的事情，也說，但是如果完成不了會損害自己在領導心目中的形象。

2、一些瑣碎的事情不要說，彙報工作的時候重點說結果，那些細枝末節的小事，是你關心的事情，說太多領導會認為你囉裡囉嗦，幹不了大事，婆婆媽媽！

3、儘量不要說領導支援不夠或者沒有安排到位，對一些存在的問題，委婉向領導建議，可以這樣做嗎？爭取領導的支援

4、不要說其他領導身邊人員的任何壞事，因為你不能確定領導是如何評價他身邊的人，所以不要說他人的壞話，避免領導看低你。

公司的組織結構，一般分為三層：決策層，管理層，執行層。老闆屬於決策層，題主所說的領導屬於管理層，員工屬於執行層。

決策層是看方向的人，負責根據政策以及市場的發展形勢，制定公司的發展戰略，然後定職定崗定任務發到管理層去調配落實。

管理層，接到決策層的戰略指令，然後根據公司的資源與人力，制定詳細的作戰戰術，制定具體的分工執行任務，給到執行層去落地執行。

員工就是執行層，負責把公司的戰術方案落地實施，以最優的路徑，最高的質量，最快的效率去完成公司指定的任務。

當三層結構都能完美配合的時候，這個公司的效率自然是很高的，也能走的長久。如果三層存在較大的磨合成本，即使再完美的方案，真要實行起來，也會大打折扣。

你的領導經常往老闆那裡跑，說明幾個問題：

1、你老闆的決策有問題。真正的老闆，把決策指令分配下去之後，是不可能再手把手教下面的人怎麼去執行，還要反覆溝通的。這恰恰說明下面的人無能。

2、你的領導理解力有問題。一流的將領，人主下達目標命令之後，他很快就能制定作戰方案並迅速執行，超額完成老闆給定的任務目標。

只有理解力有問題的領導，才需要反覆跑老闆那裡溝通來溝通去的。這個不懂，那個不敢做主，事事問老闆的意見。對於這樣的領導，題主，你的機會來了，好好把握。