1、靠當大老闆的父母，小老闆還不行

2、學華為今年招的博士生那樣，自己成為牛X的博士生，然後進入大公司。其實也不用博士生，碩士也夠，只是努力做個一兩年，在大廠中年薪百萬也是很有可能的

應屆畢業生中百萬年薪目前除了網際網路還沒聽到有這麼高的收入，還是亞馬遜等外企。地產行業，即使是博士生，企業培養的“未來領袖”，也沒這麼高薪。

百萬年薪，好吸引人哦。

剛剛畢業的小白，如果沒有背景這個百萬年薪超級難的，除非你長得美，運氣好，有好的機遇，還有伯樂相助，那就可以實現

日前，一封來自華為Quattroporte辦的郵件快速走紅，郵件表示，華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年要從全世界招聘20~30名天才少年，未來會逐年增加。在媒體的層層追蹤下，8位天才畢業生已浮出水面，專業涉及人工智慧、物聯網和自動化等，他們大都拿到百萬級別的年薪，最高的兩個年薪分別是201萬和182萬。事實上，相比於華為本次招聘的戰略深意，大家更感興趣的是百萬年薪，要知道，普通的應屆畢業生第一志願只是先找到工作，他們不得不忍受漫長的成長期，忍受來自高層主管的情懷，顯然，平庸限制了我們的想象力，我們不僅不清楚：一個人應該具備怎樣的素質，才可以畢業即能拿到百萬年薪，而且也不太清楚，拿到百萬年薪之後，又該如何管理，如何正確地花出去？

截止到目前，華為的高薪策略是有效的，任正非提倡員工艱苦奮鬥，也提倡同員工分享紅利，他堅定地認為：只要錢給到位，不是人才的員工，也會變成人才，於是，平均年薪78萬的華為正吸引著來自全國最頂尖的通訊人才，而他們的HR部門也是非常厲害的，僅僅2個小時的時間，就能從100人裡挑選出兩個合適的人選，碰巧，這兩個就是通訊專業的第一名和第二名。顯然，精英策略、高薪策略適用於華為和一幫天才學霸，卻並非適用於所有的企業和個人，有時候，唐突的百萬年薪對於應屆畢業生來說，並不好消化。

高薪策略，什麼樣的貢獻值100萬？

百萬年薪對於很多應屆畢業生來講，都是一個天文數字，真正的事實是，絕大多數人工作了十年、二十年、一輩子都拿不到百萬的年薪，所以，高薪酬背後一定是有著某種“極致”的東西，如華為招聘的少年天才，從事的領域都和人工智慧、機器人相關，而且都是對基礎性科學做Deep Dive的人才。要知道，這些學科正符合社會發展的大趨勢，也符合華為的發展戰略，加之，在某種程度上，華為此前沒能保留下同等級別的人才，華為博士的離職率高達27%，對於一家極度重視人才、有長遠發展戰略的企業來說，是完全不可接受的，此外，受惠於掌舵者任正非的貧苦的童年經歷，華為一直採用“同合格員工分享利潤”的策略，超高的平均年薪，讓華為的offer成為很多人夢寐以求的東西。

但誰都知道，按照馬克思主義經濟學理論，工人需要創造出企業的利潤和自己的工資，也就是說，那些年薪百萬者，勢必要給企業創造出同等的價值，所以，他們從事的工作一定是朝陽領域，研發的產品一定是有著廣闊的應用場景，如高精度機器人普及後，將會變得無處不在、無所不能，越來越多的企業正爭前恐後地湧入該領域，同時，年薪百萬者的技能一定具有顯著的“稀有性”，這個稀有性一定是凌駕於普羅大眾之上。舉個例子，愛因斯坦研究出來的相對論，法拉第弄出來的電磁感應定律，普通人根本無法完全理解，而現代社會中一些人工智慧演算法、光刻機制造、基礎能源開發也遠非普通人能夠消化的，所以，百萬年薪的應屆生，基本上是理科生，而且是那種具有天才氣質的理科生。

相比之下，文科生大師如馬克思、孔子研究出來的東西，普羅大眾都可以理解，有些道理僅僅用初中的知識就能融會貫通，如三人行必有我師、物質決定意識之類的，沒有什麼邏輯深度，只要照著做就行了，而文科生要拿到百萬年薪，勢必要經歷長時間的積累和沉澱，如賈平凹、二月河都是百年一遇的文學天才，尚且需要等到不惑之年，收入才快速成長，年度版稅也能達到百萬。當然，也有一些年輕的文科生，不甘寂寞，無法忍受漫長的創作路程，只能瞎編《小時代》或者去裝導演……

總之，年薪百萬看似光鮮，但背後一定有著某種極致的東西，而且持有者還要連續不斷地努力，以維護之，這實在也是一個難度非常大的過程。

成功偶像單一，年薪百萬值得追捧嗎？

有人說，華人活得太乾癟了，非常地不立體，因為社會只提供了單一的價值標準和成功偶像，也即：誰有錢，誰就成功。這就是為什麼華為的Quattroporte信件一遭曝光，就快速引發關注，大家的焦點就是“百萬年薪”，而非企業經營和未來戰略。顯然，在如今這個浮躁的社會，唯有金錢，才能更容易撩撥起人們的興趣，但如前文所述，年薪百萬的畢業生一定是稀有的，一定是有著特殊天賦的一小撮人，未必適合大多數人。

健康社會的財富分佈應該是橢圓形的，金字塔頂端和最基礎的底端都是非常少的一部分，大多數人都應該簇擁在中間的部分，過一種“吃喝不愁、有錢又有閒”的生活。筆者可以斷定，那些拿到年薪百萬的天才少年，大都需要付出遠超常人的努力，有錢是自然，但有閒散時間，有Quality Time就非常難說了，所以，高薪策略在特定的環境中，有其非常顯著的效果，但顯然不可能在全社會推廣，也不宜在社會中廣泛宣傳，這隻會加重年輕人的浮躁情緒，要知道，當被同齡人甩開時，絕大多數人是追不上的，而是快速地陷入焦慮，況且，高薪策略之於企業的整體經營只能算是奇招，而非常規手段。事實上，成功、健康的大企業都有著等級森嚴的晉升制度，這些制度看似僵化，卻對普通的畢業生有著非常重要的促進作用，可以說，企業透過密密麻麻的臺階觀念，促使年輕人持續地奮鬥，動輒二十級的晉升臺階，足夠一個人奮鬥一輩子了。其實，聰明的企業只會給予員工“合適”的錢，一方面從自己經營的角度考慮，另一方面，他們必須儲存好“員工向上的空間”，況且，如何駕馭金錢，也是一門高深的學問，和天才無關，和社會經驗之積累有關係。