這兩個部門是老闆的左膀右臂，這是老闆直接管理而且關注度很高的兩個部門。

為何這麼說？公司經營中，最重要的兩個要素，一個是人，一個是錢。

人力負責招人、組織機構設定、公司制度建設、績效管理、管理幹部的考核選拔、員工的考核晉升、企業文化的倡導，非常重要。

財務不但是做好賬、報稅等常規事務，還要做資金規劃、投融資機構對接、閒置資金盤活等事情，有句話說得好：掙錢是銷售部說了算，賺錢是財務部說了算。

這兩個部門的聯絡應該是非常密切的，常規的業務聯絡事件比如發工資是人力做表財務稽核併發放；個稅申報是人力做表財務執行；殘保金申請也是需要兩個部門協作完成。

重大事務的聯絡事件比如年度人力預算、績效考核制度改革、組織架構重組、投資收購前期盡調及後期管理等。

我很樂意回答這個問題。

人力資源部和財務部都是企業關健部門。搞好企業，就要用好人、財、物三要素，執行好供、產、銷三環節。企業三要素中，人力資源部和財務部就佔了其中兩要素，可見其在企業中的份量有多重。

人力資源部職責：主要負責企業員工招聘、員工培訓、薪酬設計與發放、社會養老金管理、員工組織與調配、對員工簽訂勞動合同、辦理員工退休和辭職、辭退業務、績效考核等，是對員工及薪酬管理的部門。財務部職責：主要負責企業現金管理、材料與成本核算、銀行存款管理、財務報表編制、企業財務預決算、發放工資和工程專案資金管理、負責全企業資產管理等，是企業資金、資產管理和執行部門。

人力資源部和財務部平時聯絡密切，可以說是密不可分的關係。聯絡點有：（1）、人力資源部根據員工考勤情況，按月編制工資報表，然後交給財務部，財務部按規定做帳務處理後發放工資。（2）、人力資源部每月編制員工薪酬報表時，要對職工社保基金等進行計算，由財務部進行賬務處理並扣除。（3）、人力資源部組織績效考核時，由財務配合提供各項經濟指標完成情況，並做為績效考核依據。（4）、人力資源部辦理員工辭退、辭職或退休手續時，財務部負責出具相關人員個人借款和其他往來賬的清算情況。

總之，企業人力資源部和財務部關係密切，是企業兩個重要職能部門。人力資源部和財務部工作好壞，將直接影響到企業管理水平高低。

某種意義上是一樣的，把人力視為資源財富，當然需要管理。

人力資源特有再生性和成長性，所以需要給予合理的生存性報酬和成長性的培訓，生產力就會增值！

財務管理是透過財務資料，反饋資料後生產物資配置和消耗是否合理，運營是否良性發展！

兩者集合了人、財、物的管理。

不論國企、私企還是外企，人力資源和財務都是企業的兩大重要職能部門，也是核心。

一、人力資源是負責崗位招聘，人事調動或調配，制定考核薪酬、績效工資、員工培訓，幫助職工辦理養老保險等各項福利待遇，人力資源是制定和完善人員儲備計劃，完成企業用人機制轉換的重要職能部門。

二、財務是企業會計核算的中心，監督現金、銀行的使用權，帳目及帳戶的管理，企業材料及成本的核算，員工工資獎金的發放，制定財務情況報表，進行財務經濟活動分析，財務是企業經營活動範圍的資金合理運作，資金籌集、資金運用、資金儲存，企業再生產過程中的資金運動。

人力資源是企業經濟發展和社會事業需要有勞動能力的人口，財務是企業再生產過程中涉及資金活動，體現各方面的經濟關係。他們是截然不同的兩大職能部門，工作性質職責不同，一個是為企業人員儲備力量，選拔挖掘培訓人才，一個是為企業經濟發展撐控資金運用管理。雖然沒有什麼關係，實際上有著密不可分的聯絡。

人力資資源部，每個月都要為財務部門提供如實準確勞動力薪酬績效工資報表，財務部門為其核算按時發放工資，以及提供人員養老醫療核准明細，由財務部門繳納社保。如果人力資源前期工作統計不細緻，會倒致財務部門核算不準確，影響公司財務報表不真實。因而，二部門需要密切配合，準確無誤，缺一不可，這也是公司體制的一大塊，他們之間有著推波助瀾的聯絡，完成的好壞，體現公司的未來發展前景。

總之，我認為公司人力資源和財務是一種沒有關係且有聯絡的兩大重要職能部門。