但這樣很危險。開心網最火的時候，正面戰場有人人網及其替身另一個開心網，社交遊戲諸如偷菜、搶車位要跟騰訊爭，社交關係鏈面臨新浪微博的蠶食，還不算後面對其追擊的51.com以及王興的校內網等。從2008年到2010年，不到三年時間，人們眼見開心網高樓起，眼見其樓塌了。

今天來看，開心網很可惜，錯過了很多機會：社交沒做起來，遊戲沒做起來，最後連移動網際網路的站臺票都沒拿到。但根本原因，還在於沒有看清形勢。2008年到2010年中國網際網路最大的形勢是什麼？是PC時代的流量競爭已經進入存量清場階段。換句話說，是巨頭們拼了老命也要守住江山的階段。這個時候四處樹敵、跟巨頭搶地盤，無異於虎口奪食。

隨著去年Facebook、Google等主要廣告平臺策略的調整，中國幾乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入變少，增長放緩，是這些公司的最大難題。歸根結底在於，流量變現的命脈掌握在外華人手裡，不能形成商業閉環。

問題在於，商業模式沒問題，商業路徑是否有問題。20多年來，網際網路其實就是不斷解決三個維度的問題：人與資訊的關係、人與人的關係、人與商品（服務）的關係。人與人的關係是社交，人與商品（服務）的關係是電商。

但電商和社交領域，從來沒有一家真正意義上的全球性公司誕生。Google和Facebook的財報裡，中國市場是可以忽略不計的；亞馬遜和eBay很早就進入中國，最後灰頭土臉地都被趕了出去；微信那麼牛，Wechat比起國內使用者數簡直是小巫見大巫；阿里也出海，最遠也就是抵達俄羅斯……

這是一個非常有意思的現象：全世界排名最靠前的網際網路公司，誰都不敢說自己是一家全球性公司。矽谷巨頭來到中國，結局只有一個：敗走麥城。中國公司打倒美國去，更像跟團十日遊，頂多算是蜻蜓點水。

顯然這與社交和電商的本地化屬性極強有關。勢頭再猛、體量再大、資源再多，也抵不過由歷史和現實積澱成的使用者群體特徵。Facebook沒成，騰訊沒成，亞馬遜沒成，阿里也沒成，百度沒成，Google沒成。相對來說，搜尋引擎是與使用者文化特徵的相關性最弱的，也是最有可能成的。因為對資訊和內容的消費，本來就不分古今中外、東西南北。但百度一直忙著賺國內各類中小企業的錢，Google信奉自己的那一套東西。彼此失之交臂。

更重要的是，BAT各自核心業務的原型，幾乎都是來自國外（美國），也就是Copy to China。我們從一開始就是模仿者、追趕者，在自己的地盤上都是費了九牛二虎之力才把老師趕走，何況跑到人家地盤上去！

再次，以傳統搜尋引擎為例，百度2016年全年的收入是700億人民幣，這還是一家獨大的情況下取得的，與阿里和騰訊的收入差距巨大。就算將來有公司透過推薦引擎把這塊蛋糕全部吃下，佔據內容分發的老大，從全球來看，依然只是個局域市場。要知道，谷歌2016年的收入是近千億美元，主要還是來自搜尋引擎，但至少與百度相比，它真的是一家全球化公司，儘管失去了中國這個大市場。

第三，好專案必須有好的創業團隊才能成功，投資人要搞明白什麼是好團隊，好的團隊要有如下標準:1要有靈魂人物，個人能力必須出類拔萃，千萬不要只看學歷背景；2創業團隊對專案的認知一定要到位，基礎邏輯一定要清晰；3創業團隊必須是事業為重，發財第二的團隊。