那要看公司的決策取向是什麼了？

是要佔領市場？

還是要保住質量？

無非就是按產量進行銷售，

找人代工擴大產能，

購買別人的產品貼牌，

一方面擴大生產能力。

往往產能不足無非就是兩個因素：

一個是市場需求預估不足，造成產能拖後；

一個是老闆怕投入了大產能之後，市場需求不穩定；

當然了，還有就是老闆沒錢擴大產能，哈哈。

這種情況很麻煩，麻煩到你怎麼做都是錯的。

公司的戰略重心發生變化，公司決策層並不看好目前的業務，想博一個更大的。

公司只是希望現在的業務線不死，沒有想法擴大生產。

所以，你賣的好，產量和服務跟不上；你賣的不好，公司又認為你們不幹事。

核心問題在於公司領導層，他們會用戰略眼光紳士你們的反饋，雖然現在業務看上去欣欣向榮，但是他們內心會認為這是曇花一現，不能被表面所矇蔽，所以，他們還是不會把有限的資源投入到現有的業務上，真正的商機還是他們的新戰略方向。

不知道，你在這個公司是什麼地位？如果僅僅是一名普通的打工者，如果在公司戰略新方向上沒有你的位置，你還是換份工作吧。

從三方面說，1.你可以考慮減員了人員少了肯定能滿足銷售。2.擴大生產，生產規模上來產量就夠了。3.可以適當調高價格，物以稀為貴，量少價格高點，用量相對就少了

具體是什麼行業？製造業企業對市場需求和發展的判斷很重要。暫時性供需不平衡應該綜合考慮可存續訂單、新增訂單、流失訂單的佔比來對生產進行調整。

另外，從市場端來說業務員/銷售人員應該對市場有一個前瞻性的判斷。對需求的把控能夠最大化倒推促進生產端的最佳化，包括產能調配、庫存比例，也能影響直接間接成本。

所以，這個問題既然發生了，我反而建議從供需兩端尋找深層次原因，生產和銷售口的配合能夠更好的促進企業發展。