你自己總結得很好。

我不在公司在機關，不願意說有幾種情況：

一、單位環境決定話不能亂說，飯不能多吃，沉默是金。你說實話得罪不是一人，得罪一個群體，聰明人都懂明哲保身，傻子才說真話。

二、在群體中人言微輕，說話不起作用。別人說了算，你說了不算，你說話不起作用，這種情況就不想說實話了。

三、你反映問題沒有處理結果，或你對處理結論持保留意見，你說得多無效果，慢慢就會不願意說實話了。

四、對單位提意見沒啥意義，說了實話別人把你當傻瓜看待，你肯定就聰明不說實話，傻子才說實話。

不好意思，我有時楞頭青，明知不可為而為之，明知會成眾矢之的，為了捍衛個人利益，我還是豁出了說了實話，辦了實事。我是天下第一傻子，我不存在不願意說話情況。風風火火闖九州，該出手就出手，該說實話就說實話，最後成了刺頭。我心裡很明白有些實話不能說，但我就說了。

1、事不關己高高掛起

2、忠言逆耳

3、言多必失

總結：虛偽！大家都這樣，這公司沒啥發展。

這個主要在組織會議的人。

因為實話一般是讓人難於接收的話，或者批評，或者責難。讓組織會議的人和參加會議的人難於下臺。

大多數會議就是如此，特別是行政事業國有企業等單位，一般會議都是貫徹會議。

特別是些有活力的創業公司，建議大家勇於表達自己，推銷自己。會議是一個讓大家重新審視你的機會。

所以參加會議的人要有思想準備，不同的會議不同的應對方法。

不論是公司開會或是行政單位開會，一般來說都是對前一段工作的總結和對下一段工作的安排，都由具體負責的領導來宣講。

在總結工作時，輪到哪個部門負責人講話，都會把工作的優點和不足一分為二的擺出來，優點作為經驗繼續發揚，不足之處下一步修正，力爭使工作盡善盡美。會議快結束時主持會議的領導可能會說大家還有什麼可以發表，其實這只是禮貌性的徵求意見，根本不需要有人再發表什麼言論，有經驗的與會者都會說沒什麼了，會上已經說得很清楚了，下去只管執行就是。所以說會議上該誰講話不該誰講話都是提前安排好的，會議是對整個部門的工作總結和安排，負責人已經提前做好了功課，做到了胸有成竹。

然而實際上工作不可能一帆風順，也不可能盡善盡美，有時候會有意料之外的事情發生，也可能某些方面需要注意和改進。如果你是一個有責任心的部門負責人或年輕人，有什麼好的想法不便於在會上說或也沒有機會在會上說，可以將自己的合理化建議總結成文字稿，私下裡與領導溝通，並將文字稿交給領導。

一般來說，明智的領導是善於聽取下屬的建議的，只要你提的合理，他有可能採納。但領導有領導的方法，他或許不會在會上說這是誰誰誰提的，你不要耿耿於懷，也不要見誰給誰說，其實這是他對你的保護。只要領導賞識你的次數多了，那你就離提升不遠了。

總之，開會是一門藝術，除過領導決策層的會議外，那些部門會議，全體員工會議等等，作為大多數人，只需理解領會會議精神，照章辦事，完成份內工作就是。切記，提建議千萬不要在會上提，最好放在私下，讓領導做到心中有數。