一、瞭解上司的觀點

作為一個成熟的職場人，在接手專案，發表自己意見或觀點時，第一件事就是弄清楚上司的觀點，儘量不在眾多同事面前與上司產生衝突，挑戰他的威信，這樣很容易引發激烈的碰撞。

二、用資料和事例說話

任何團隊對於專案的開展，不是一句輕飄飄的口述就能表達清楚，得用事實說話。上司為什麼要相信你，憑什麼要贊同你，必須是你的方案切實可行，確實能給公司帶來可觀的利益。都說口說無憑，現代社會，沒有什麼比資料和事實更具說服力。

三、說話簡潔扼要，重點突出

上司一般是沒有多少耐心來聽你吹噓的，他們更喜歡直入主題。這個時候，你得將事情說到點子上，為了使對方能夠很快了解自己的說話意圖,領會要領,往往要使用高度概括、十分凝練的語言,提綱挈領地把問題的本質特徵表達出來,以達到一語中的、以少勝多的效果。

四、充分準備，解決上司質疑

古語云：“凡事預則立；不預則廢”，這觀點不僅適用於職場，還適用於生活的方方面面。在與上司交流前，你得想好並模擬一切可能發生的狀況，這能讓你真正的“有恃無恐”。

五、學會換位思考

這點很重要，以上司的角度看問題，以上司得角度表達觀點，通常會增加對方的認同感。更勝者，對方從此將你記住，有什麼機會必然有你的一份。