此問題可以從兩個層面理解，一是企業在發展過程中遇到的問題，二是各人在企業發展過程中遇到的問題。

企業在發展過程中遇到的痛點

1、資金鍊斷裂

筆者曾經也試過自己創業，但是最終失敗了，失敗的原因就是資金鍊斷裂。雖然沒有虧錢，但是也無法讓企業正常運作。

2、人才高度缺失

企業要發展，就必須以人為本，吸引人才和保留人才永遠是企業發展過程中很大的難題。

3、企業管理混亂

一些私企，民企的管理者如果缺乏管理經驗和技能，通常會阻礙企業的快速發展。

4、行業競爭力

俗話說創業容易，守業難。企業的社會競爭力如何體現？如何發揮企業的長處，立與行業不敗之地也是企業發展過程中需要重點關注的部分。

各人在企業發展過程中遇到的痛點

1、 錢少事多

企業在剛開始發展的階段，通常都是一個人幹幾個人的活，收入卻不見漲。如何平衡就要視職場人現狀而定了。

2、 難以晉升

職場人往往在工作一段時間後，都會遇到職業瓶頸期。薪資上不去，職位上不去。此時的職場人需要調節自己的心態，充充電、或者選擇跳槽了。

3、 職場交際難處理

職場人到底是來掙錢還是來交朋友的？這是很多人會談論的話題。人情世故的處理，勾心鬥角的遭遇也會讓職場人疲憊不堪。

4、 遭遇黑企業、黑老闆

違反勞動法的企業還是非常多見的，職場人一定要學會擦亮自己的雙眼，辨別真偽。好壞！更要清楚瞭解自己的職業規劃是否和企業的發展相匹配！

現在企業發展過程中會遇到很多的管理難題，管理問題就是最大的痛點。

製造業企業生產過程中遇到的問題：

1.生產過程人工半自動，生產計劃人工排產；

2.訂單交付經常延誤；

3.生產績效憑自覺，生產管理人盯人，業務流轉全靠人；

4.產品缺陷率高。

安裝使用【c2p工業雲】企業管理軟體以後，基於“透明工廠模式”實現轉型升級，引入實時排產機制，實施機器換人，安裝智慧終端，最終實現：

1.員工的生產效率、缺陷率、工作時長、工作狀態等實時追蹤、分析和預警；

2.生產計劃根據交付日期和實時產能智慧適配、動態調整；

3.採購進度自動跟進，智慧適配生產計劃；

4.裝置的運轉情況自主監控、智慧運維；

5.任何人都可透過手機隨時瞭解自己的當前任務、工作績效、考勤情況；

6.企業老闆無論身處何地，都能隨時瞭解生產進度和訂單交付情況。

當兵復原，回農村，一年後安排鄉鎮企業，工資每天一元，稀裡糊塗幹了三年，盼望漲點工資，改善家庭生活，結婚有孩子後，徹底垮了。

企業發展過程中遇到最重要的痛點是用人之道。許多企業的感嘆，現在缺少的不是人，而是人才。因為“企業的競爭就是人才的競爭”在今天已經達成共識，但如何選人和用人的問題至今沒有得到很好的解決，其根源還是在對人的使用和管理上。像我們企業就是財務工作是痛點。現在各種會計班多於牛毛，沒有實踐經驗。因為會計證容易考，從業資格證容易拿，但實際操作沒有。早年朋友介紹來了一個會計，工作很認真負責任，說是最好的會計，但看增植稅票發票的13％都是分開看。她告訴銷售導購，這批貨成本低可以快出造成虧損銷售。因此，任何一個企業成本會計非常重要的，會計用不好直接影響公司的贏利。我很贊成企業的改革，如果有股份，就會負責任。任何一個企業會計一定要懂銷售，懂對口的業務。如果一個會計對公司的進銷存，虧損狀況、資金成本，都不知道，這就是每個企業發展的必然痛點。所以公司老闆要發展，用人很重要。

中國試樣的資本踐踏。我大學畢業學計算機基礎和軟體應用專業。畢業後幫人寫程式，但是電腦還不普及，所以沒錢賺。轉行賣電腦，突然之間感覺千軍萬馬賣電腦，只能轉行做網路和安全產品。然後的感覺開始能賺錢，沒過一年到兩年千軍萬馬做網路產品。我的規模肯定競爭不過大公司，改行吧，做機房及強電吧，做了幾年，由於理念好技術好，賺了幾年，然後就發現千軍萬馬來搶市場，包括運營商。只能再轉行，做排隊叫號系統，做出規模了，有樣子就被大公司看上了這個市場，120萬的預算，大公司以20萬的價格搶標。我辛苦做起來市場又沒了。這個就是中國式資產，只要看別人做好了，就來搶，小公司不可能搶的過運營商，或者後面有靠山的公司。我要求不高，總要有口飯吃。

企業發展攔路虎離不開4個問題：獲客難，成交難，管理難，品牌難

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