這個問題令我想到了電視劇裡劉邦與韓信的一段對話

劉問：“你看我能領兵多少？”

韓答：“陛下可領兵十萬。”

劉問：“你可領兵多少？”

韓答：“多多益善。”

劉不悅，問道：“既如此，為何你始終為我效勞又為我所擒？”

韓答：“那是因為我們兩人不一樣呀，陛下善於將將，而我善於將兵。”

劉邦可能在帶兵作戰方面比不上韓信，可是卻有一幫有勇有謀、能征慣戰的人圍繞著他，為他所驅使。可見，作為一個領袖，並不是一定要所有的方面都比低下的人強，更重要的是戰略思維，是領導個人魅力，是知能善用。

題主對於老闆什麼都不懂的看法應該是不客觀的，或者是由工作中某一件事引起的偏見。老闆可能在公司的某一項事務實操比不上員工，甚至是不懂，但是選擇進入這個行業，是老闆的戰略眼光，組建公司體現了他的領導能力，讓公司成熟運營、壯大，更是需要原始的基金累積及人脈資源。

資本家輕易不會是啥都不懂，您可能是需要換個眼光看老闆。

能開公司的人有兩種人，一種人是手裡持有雄厚資金，拿錢來砸。另一種人是用手中微薄的財力精打細算，用心經營。

先說第一種人，我原先的老闆是個暴發戶，改革開放初期憑著膽大撈到了第一桶金，後來用這些錢連連進行投資，都讓他賺了。改革開放初期的社會，百廢待興，什麼生意都賺錢。現在各行各業飽和，利潤點降到最低，這個老闆做什麼生意都不賺錢，因為他就不是個精明的商人。當時賺到錢是沾了機遇的光。

第二種人可以說才是真正有經商頭腦的人。他們雖然資金有限，但是憑藉智慧的頭腦，加上辛勤的勞動，使公司一步步做大。

題主說的你老闆什麼都不懂還能做老闆，這個情況你不瞭解他的財務狀況，就不知道他是否盈利。也許他已經在苟延殘喘，強行支撐著不讓公司倒避罷了。

董青島供稿。