凡事無絕對判別，一是優秀的領導懂得用人之道，手下的副手應該也是很優秀，所以對上下層，不管是管理層或執行層都是公正公開公平的。反之，不是優秀的領導，下面不管那個環節再努力領導熟視無睹，企業能向前發展嗎！？

這是最優秀的領導。一是組織架構是有層級的，不宜越位。二是工作要靠下級完成，插手太深出句題難脫身。三是瞭解情況的渠道方式多，處理問題的方法方式有講究。四是上級只管目標只要結果，過程由下級隨機處理從而保護其積極性。

到一線員工瞭解情況就一定是好領導？答案是否定的；反過來，不深入員工中瞭解情況就一定不是好領導？答案也是否定的。我們很多時候過於強調深入一線聽取心聲，但有時候心聲聽多了，對事物的處理反倒起反作用。

評價一個管理者是不是優秀領導，不是單從一件事情來評定的，應綜合各方面來評定。這個要長期觀察，看他的行動、看他的表現，上級單位領導對他的評價、職工對他的評價等等。

你的新領導，是剛空降過來，還是內部提拔的呢？

1、如果是空降過來的，他兩手空空，對企業瞭解不多，哪當然就要先聽部門負責人的彙報了，因為最清楚部門運作的是部門負責人。至於部門負責人的彙報是否真實，是否能代表一線職工的意志，這個就另當別論了。新領導也不是傻瓜，他會有自己的一套管理方式，他可能後期會採取多種諮詢的方式，比如各部門去走訪、開座談會、與個別職工談心。透過多種手段去了解企業的真實運作情況的。

2、如果他是內部提拔的。那他對企業的運作就更加了解了，對一些的職工的心態、作風、團隊的建設也更瞭解。他自有一套管理的邏輯。

3、你怎麼認定新領導是"凡事都只聽部門負責人彙報"呢？凡事要看最終結果。作為領導，他坐的位置要坐穩，他一定是有能耐的。站得高，望得遠。我相信，他考慮問題、作的決定、對事情的安排，都會有一步步鋪墊的，有後手的。

4、經營者、管理者，他們考慮的是企業的利益最大化；而一線職工，考慮的是自身的利益最大化。兩者往往有矛盾的。你提的問題，它是真實的職場的一個縮影。

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